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正文內(nèi)容

某公司項(xiàng)目管理手冊(cè)[001](編輯修改稿)

2025-05-15 03:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編制/日期: 復(fù)核/日期:填表說明:此表應(yīng)及時(shí)登記,按月整理。如果施組方案和交底接收人以簽收表形式簽收,本臺(tái)賬需附相應(yīng)的簽收記錄表。附件25 施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)編制審批計(jì)劃表 施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)施工方案)編制審批計(jì)劃表表格編號(hào)1309項(xiàng)目名稱:序號(hào)名稱編制人復(fù)核人計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期計(jì)劃審批層次備 注項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主子(分)公司公司股份公司編制/日期: 復(fù)核/日期: 批準(zhǔn)/日期:填表說明:審批層次填寫時(shí),在需要審批的單位相應(yīng)表格中填“√”。 技術(shù)交底書表格編號(hào)1310項(xiàng)目名稱第 頁共 頁交底編號(hào)工程名稱設(shè)計(jì)文件圖號(hào)施工部位交底日期技術(shù)交底內(nèi)容:技術(shù)交底范圍;設(shè)計(jì)情況;開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作;施工工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施;成品保護(hù)措施;其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖:作業(yè)指導(dǎo)書;平面布置圖;結(jié)構(gòu)尺寸圖;樁位圖;施工程序圖等。附件26 技術(shù)交底書技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表表格編號(hào)表格1311項(xiàng)目名稱:編 號(hào):本月新開分項(xiàng)工程及交底情況簡(jiǎn)述:交底情況:(分部分項(xiàng)工程或工序作業(yè)是否均進(jìn)行了技術(shù)交底,技術(shù)交底書編制質(zhì)量以及復(fù)核、簽收情況等)交底實(shí)施情況:(現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行技術(shù)交底情況)下步整改措施:檢查人員(簽字):附件27 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表編制/日期: 復(fù)核/日期:填表說明:技術(shù)交底執(zhí)行情況每月檢查1次,宜結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進(jìn)行。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題,按《施工過程監(jiān)督檢查記錄表》填寫,作為該記錄表附件。附件28 施工過程監(jiān)督檢查記錄表施工過程監(jiān)督檢查記錄表表格編號(hào)1312項(xiàng)目名稱:受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號(hào)問題描述: 處理意見:上述問題的處理要求:□進(jìn)行整改 □采取糾正措施 □進(jìn)行整改并采取糾正措施上述問題的處理限于 年 月 日前進(jìn)行整改完畢,并將上報(bào) (部門),對(duì)整改情況驗(yàn)證采取:□現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 □書面驗(yàn)證檢查人員(簽字): 年 月 日原因分析: 施工隊(duì)負(fù)責(zé)人: 年 月 日糾正及預(yù)防改進(jìn)措施:制定人: 年 月 日批準(zhǔn)人: 年 月 日驗(yàn)證情況:驗(yàn)證人: 年 月 日 材料檢驗(yàn)臺(tái)帳表格編號(hào)1313序號(hào)檢驗(yàn)日期生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)批號(hào)代表數(shù)量使用部位報(bào)告編號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果備 注附件29 材料檢驗(yàn)臺(tái)帳編制/日期: 復(fù)核/日期:填表說明:本表及時(shí)登記,按月整理。技術(shù)文件總目錄表格編號(hào)1314項(xiàng)目名稱:序號(hào)文件名稱檔案柜編號(hào)檔案盒編號(hào)保管人備 注         …合計(jì)附件30 技術(shù)文件總目錄編制/日期: 復(fù)核/日期:說明:文件名稱:指技術(shù)文件的類別。日常記錄可以人工手寫,建議按月整理形成正式文本,每次應(yīng)有匯總合計(jì)。附件31 技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)帳技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)帳表格編號(hào)1315 項(xiàng)目名稱:類 型:  序號(hào)文件編號(hào)文件名稱份數(shù)/頁數(shù)經(jīng)辦人接收單位/部門接收人發(fā)文日期備 注              合計(jì)編制/日期: 復(fù)核/日期:填表說明:技術(shù)文件發(fā)放按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工調(diào)查報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等類型分類建賬。附件32 節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳表格編號(hào)1316項(xiàng)目名稱:序號(hào)報(bào)表名稱編制復(fù)核計(jì)劃報(bào)送時(shí) 間實(shí)際報(bào)送時(shí) 間接收人備注編制/日期: 復(fù)核/日期:填表說明:本表應(yīng)用于節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)表、季度分析表、半年度和年度總結(jié)等業(yè)務(wù)管理,可按季度整理。附件33 工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳 工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳表格編號(hào)1317項(xiàng)目名稱:序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量量差年月份年月份備注本月計(jì)量開累計(jì)量開累剩余本月計(jì)量開累計(jì)量開累剩余……編制/日期: 復(fù)核/日期: 填表說明:此表用于對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,可根據(jù)合同確定的計(jì)量周期整理,每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期計(jì)量情況,每期臺(tái)帳應(yīng)存留備查。 附件34 收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳表格編號(hào)1318項(xiàng)目名稱:協(xié)作隊(duì)伍名稱(合同號(hào))序號(hào)里程部位施工項(xiàng)目單位實(shí)際數(shù)量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊(duì)(合同號(hào))……編制/日期: 復(fù)核/日期: 填表說明:。,可根據(jù)合同確定的結(jié)算周期整理,每期應(yīng)至少反應(yīng)上期和本期收方情況。 每期臺(tái)帳應(yīng)存留備查。附件35 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表附件36 重要環(huán)境因素清單附件37 一般員工季度績(jī)效考核表一般員工季度績(jī)效考核表表格編號(hào)1801項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況被考核人考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1工作能力2工作態(tài)度3工作業(yè)績(jī)456789綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件38 項(xiàng)目部年度考核表項(xiàng)目部年度考核表表格編號(hào)1802項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目進(jìn)度管理2項(xiàng)目安全管理3項(xiàng)目質(zhì)量管理4上繳款5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目文明施工管理78910綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件39 項(xiàng)目部期末考核表 項(xiàng)目部期末考核表表格編號(hào)1803項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8業(yè)主評(píng)價(jià)910綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間 項(xiàng)目部月度報(bào)告表格編號(hào)2001項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情
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