【正文】 207編號：承辦部門(單位）經(jīng)辦人及聯(lián)系電話承辦部門（單位）負責人意見合同名稱合同擬簽訂時間對方當事人及代理人情況單位名稱地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號委托代理人姓名授權(quán)委托書編號委托代理人權(quán)限合同預(yù)期目標（工期、質(zhì)量、價款）合同基本內(nèi)容合同評審部門意見法律事務(wù)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見法定代表人審批意見合同編號合同檔案號登記時間備注注：。 ，與其他合同資料一并保存。 【2012】106號文件授權(quán)局總經(jīng)理審批范圍內(nèi)的合同，經(jīng)局總經(jīng)理授權(quán)，由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件52 工程施工合同文件移交記錄表 表格編號： 0208序號合同名稱合同號合同額及工期（萬元）份數(shù)接收人移交日期1234交出單位： 經(jīng)辦人：附件53 營銷交底記錄表 表格編號：0301交底日期交底部門交底工程名稱主持人記錄人（姓名單位職務(wù)）參加人員經(jīng) 營 開 發(fā) 部/海 外 部：工 程 技 術(shù) 部：安全質(zhì)量管理部：法 律 事 務(wù) 部：董 監(jiān) 辦：財 務(wù) 部：資 本 運 營 部：成本管理部：項目經(jīng)理部：交底內(nèi)容對以下內(nèi)容進行交底：（1）工程概況、現(xiàn)場條件及當?shù)刭Y源初步調(diào)查介紹、業(yè)主情況。（2）投標過程情況（含答疑、補遺）、合同類型、主要經(jīng)濟指標、計量方式、報價方法、報價要點、不平衡報價項目、價格水平、預(yù)期利潤水平等。（3）后期變更預(yù)估、索賠方向、與業(yè)主達成的合同外約定等。（4）簽約過程雙方爭議的焦點問題、風險提示、履約過程中應(yīng)注意的問題。附件54 招投標文件交接記錄表 表格編號：0302發(fā)放部門經(jīng)營開發(fā)部/海外部發(fā)放人工程名稱序號接收單位文件名稱文件份數(shù)接收人接收日期附件55 項目經(jīng)理部崗位責任書 表格編號：0401項目經(jīng)理部崗位責任書表格編號崗位名稱所屬部門一、部門目標二、崗位職責簡述三、主要工作內(nèi)容四、部門崗位資格要求學(xué)歷要求專業(yè)背景要求知識技能要求思想素質(zhì)要求其他要求附件56 附件：0402工程項目經(jīng)濟承包責任書為全面履行與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，提高工程項目管理水平，實現(xiàn)項目管理目標，明確公司與項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利關(guān)系，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書：（1）項目的基本情況①工程名稱：②工程地點：③工程范圍及內(nèi)容：④工程造價：⑤項目工期：機構(gòu)及定員：按公司規(guī)定的機構(gòu)定員設(shè)置。（2）項目管理目標①項目經(jīng)濟績效目標：目標利潤：目標利潤率為 %。（目標利潤=預(yù)計總收入責任成本，責任成本包括項目直接成本、各種稅費、現(xiàn)場管理費）現(xiàn)款上繳率：現(xiàn)款上繳率 %（原則上不低于70%）。營業(yè)收入：營業(yè)收入完成萬元。應(yīng)收賬款回收率：應(yīng)收賬款回收率不低于 %。開累應(yīng)收賬款回收率=業(yè)主開累撥付工程款（含甲供料款、代付稅金等）247。業(yè)主開累批復(fù)的驗工計價。資金集中度：月均資金集中度達到 %（原則上不低于70%）。經(jīng)費控制：完成公司下達的經(jīng)費預(yù)算控制目標。②管理績效指標安全目標： 質(zhì)量目標：環(huán)境保護：職業(yè)健康：形象進度：完成公司下達的年度產(chǎn)值計劃，滿足建設(shè)單位形象進度和節(jié)點工期要求。精細化管理：嚴格執(zhí)行精細化管理相關(guān)規(guī)定。③激勵約束指標環(huán)保、職業(yè)健康：完成公司下達的目標信用評價：完成信用評價目標?？萍紕?chuàng)新：完成公司下達的科技創(chuàng)新目標。內(nèi)控體系：項目內(nèi)控體系應(yīng)健全且有效運轉(zhuǎn)。廉政建設(shè)：項目杜絕違法違紀行為發(fā)生。（3）超額利潤的分配方法根據(jù)局《工程項目績效考核管理辦法》，結(jié)合項目實際，公司與項目就超額利潤分配決定采用方式。（考核單位對項目實現(xiàn)超額利潤的獎勵可以根據(jù)實際情況從采取超額利潤獎勵、全額風險抵押金和模擬股權(quán)分配三種激勵方式中確定一種）（4）安全風險抵押金為確保項目安全生產(chǎn)，考核單位應(yīng)對項目班子成員實行安全專項風險抵押金制度，交納標準為：項目正職 萬元，項目副職 萬元，由本人在下令之日起30日內(nèi)上交到指定賬號。（5）年度、竣工考核兌現(xiàn)條件及時限①年度考核必須滿足以下前提條件:完成年度安全目標、質(zhì)量目標，年度考核兌現(xiàn)必須同時滿足利潤目標、營業(yè)收入目標、形象進度目標等。②竣工考核必須滿足以下前提條件:完成竣工決算，交付使用；完成內(nèi)部審計；質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付款項回籠率不低于90%；上交款完成考核單位設(shè)定的目標值；職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。（6）項目班子成員的薪酬考核分配①項目班子成員的年度基本薪酬為 萬元，按月發(fā)放，該收入為稅前收入，個人所得稅由本人依法繳納，各項社保、公積金等應(yīng)由個人承擔的部分，由項目經(jīng)理部在該收入中代扣代繳。②項目班子成員的年績效工資，執(zhí)行局《工程項目績效考核管理辦法》。③項目班子成員的超額利潤提成分配，按照確定的分配模式，執(zhí)行局《工程項目績效考核管理辦法》。（7）雙方的主要責任公司為項目經(jīng)理部進行必要的資源配置，對項目實施后臺管理，對項目實施全過程進行動態(tài)管理、監(jiān)控、檢查和管理考核，幫助、指導(dǎo)項目部實現(xiàn)各項管理目標。項目經(jīng)理部，嚴格遵守公司的各項規(guī)定，認真履行公司簽訂的《建設(shè)施工合同》，加強資源管控、強力推進項目精細化管理，全面實現(xiàn)各項管理目標，力爭實現(xiàn)效益最大化。（8）其他事項本責任書自簽訂之日起至工程竣工考核兌現(xiàn)完畢前有效。合同期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化，雙方另行約定。本合同一式三份，經(jīng)雙方代表簽字后生效。其中，公司主管部門兩份，項目部一份。 公司（章） 項目經(jīng)理部（章）公司總經(jīng)理（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 年 月 日附件57 月度經(jīng)費用款計劃 表格編號：0601序號經(jīng)費項目年度經(jīng)費預(yù)算年累經(jīng)費完成情況本月度經(jīng)費預(yù)算數(shù)本月經(jīng)費預(yù)算審批數(shù)1職工薪酬　　　　2固定資產(chǎn)折舊費　　　　3租賃費　　　　4車輛使用費　　　　5經(jīng)營費　　　　6辦公費　　　　7差旅費　　　　8其他　　　　項目財務(wù)負責人： 項目經(jīng)理： 公司財務(wù)長： 公司總會計師：附件58 物資市場調(diào)查表 表格編號：0909 序號物資名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家單位地址計量單位運距公里運費 元/公里出廠單價元到站價格元產(chǎn)能聯(lián)系人聯(lián)系方式123456789調(diào)查單位: 物資設(shè)備部長: 經(jīng)辦人: 年 月 日附件59 物資詢（比）價采購調(diào)查表 表格編號：0910項目名稱： 調(diào)查地點：物資名稱規(guī)格型號數(shù)量/單位報價單位單位住址聯(lián)系人及電話產(chǎn)品質(zhì)量綜合報價（元）結(jié) 論工程投標或概算單價（元）業(yè)主結(jié)算單價實際采購單價項目部采購小組評審意見及簽字項目經(jīng)理 項目總工 成本主管 物資主管公司采購小組審批意見及簽字調(diào)查人： 調(diào)查時間： 年 月 日附件60 物 資 點 收 單 表格編號：0911 項目部 年 月 日供應(yīng)單位 具體合格供應(yīng)商 運單號 運輸單據(jù)號或車號 驗收記錄號 NO帳單號 發(fā)票或轉(zhuǎn)帳單號 票據(jù)號 支票或承兌 存放地點 具體存放場所物資編號物資名稱/規(guī)格/型號/材質(zhì)計量單位應(yīng)收數(shù)量實收數(shù)量按購入價按計劃價按計劃價與按購入價的差額單價金額單價金額物資部門負責人： 采購（交料）人： 保管（驗收）人：附件61 單位工程物資定（限）額發(fā)料臺賬 表格編號：0912工程名稱：物資名稱規(guī)格型號單位總需用量供應(yīng)消耗數(shù)量工程盤存實耗節(jié)( + )超(－)計劃量損耗率總需用量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量累計