【正文】 207編號：承辦部門(單位）經(jīng)辦人及聯(lián)系電話承辦部門（單位）負(fù)責(zé)人意見合同名稱合同擬簽訂時(shí)間對方當(dāng)事人及代理人情況單位名稱地址法定代表人營業(yè)執(zhí)照號委托代理人姓名授權(quán)委托書編號委托代理人權(quán)限合同預(yù)期目標(biāo)（工期、質(zhì)量、價(jià)款）合同基本內(nèi)容合同評審部門意見法律事務(wù)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見法定代表人審批意見合同編號合同檔案號登記時(shí)間備注注：。 ，與其他合同資料一并保存。 【2012】106號文件授權(quán)局總經(jīng)理審批范圍內(nèi)的合同，經(jīng)局總經(jīng)理授權(quán)，由局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件52 工程施工合同文件移交記錄表 表格編號： 0208序號合同名稱合同號合同額及工期（萬元）份數(shù)接收人移交日期1234交出單位： 經(jīng)辦人：附件53 營銷交底記錄表 表格編號：0301交底日期交底部門交底工程名稱主持人記錄人（姓名單位職務(wù)）參加人員經(jīng) 營 開 發(fā) 部/海 外 部：工 程 技 術(shù) 部：安全質(zhì)量管理部：法 律 事 務(wù) 部：董 監(jiān) 辦：財(cái) 務(wù) 部：資 本 運(yùn) 營 部：成本管理部：項(xiàng)目經(jīng)理部：交底內(nèi)容對以下內(nèi)容進(jìn)行交底：（1）工程概況、現(xiàn)場條件及當(dāng)?shù)刭Y源初步調(diào)查介紹、業(yè)主情況。（2）投標(biāo)過程情況（含答疑、補(bǔ)遺）、合同類型、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)量方式、報(bào)價(jià)方法、報(bào)價(jià)要點(diǎn)、不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目、價(jià)格水平、預(yù)期利潤水平等。（3）后期變更預(yù)估、索賠方向、與業(yè)主達(dá)成的合同外約定等。（4）簽約過程雙方爭議的焦點(diǎn)問題、風(fēng)險(xiǎn)提示、履約過程中應(yīng)注意的問題。附件54 招投標(biāo)文件交接記錄表 表格編號：0302發(fā)放部門經(jīng)營開發(fā)部/海外部發(fā)放人工程名稱序號接收單位文件名稱文件份數(shù)接收人接收日期附件55 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任書 表格編號：0401項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任書表格編號崗位名稱所屬部門一、部門目標(biāo)二、崗位職責(zé)簡述三、主要工作內(nèi)容四、部門崗位資格要求學(xué)歷要求專業(yè)背景要求知識技能要求思想素質(zhì)要求其他要求附件56 附件：0402工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書為全面履行與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書：（1）項(xiàng)目的基本情況①工程名稱：②工程地點(diǎn)：③工程范圍及內(nèi)容：④工程造價(jià)：⑤項(xiàng)目工期：機(jī)構(gòu)及定員：按公司規(guī)定的機(jī)構(gòu)定員設(shè)置。（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)①項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)績效目標(biāo)：目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤率為 %。（目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)總收入責(zé)任成本，責(zé)任成本包括項(xiàng)目直接成本、各種稅費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)）現(xiàn)款上繳率：現(xiàn)款上繳率 %（原則上不低于70%）。營業(yè)收入：營業(yè)收入完成萬元。應(yīng)收賬款回收率：應(yīng)收賬款回收率不低于 %。開累應(yīng)收賬款回收率=業(yè)主開累撥付工程款（含甲供料款、代付稅金等）247。業(yè)主開累批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。資金集中度：月均資金集中度達(dá)到 %（原則上不低于70%）。經(jīng)費(fèi)控制：完成公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制目標(biāo)。②管理績效指標(biāo)安全目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)：職業(yè)健康：形象進(jìn)度：完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)值計(jì)劃，滿足建設(shè)單位形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期要求。精細(xì)化管理：嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理相關(guān)規(guī)定。③激勵(lì)約束指標(biāo)環(huán)保、職業(yè)健康：完成公司下達(dá)的目標(biāo)信用評價(jià)：完成信用評價(jià)目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新：完成公司下達(dá)的科技創(chuàng)新目標(biāo)。內(nèi)控體系：項(xiàng)目內(nèi)控體系應(yīng)健全且有效運(yùn)轉(zhuǎn)。廉政建設(shè)：項(xiàng)目杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。（3）超額利潤的分配方法根據(jù)局《工程項(xiàng)目績效考核管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，公司與項(xiàng)目就超額利潤分配決定采用方式。（考核單位對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超額利潤的獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)實(shí)際情況從采取超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押金和模擬股權(quán)分配三種激勵(lì)方式中確定一種）（4）安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，考核單位應(yīng)對項(xiàng)目班子成員實(shí)行安全專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目正職 萬元，項(xiàng)目副職 萬元，由本人在下令之日起30日內(nèi)上交到指定賬號。（5）年度、竣工考核兌現(xiàn)條件及時(shí)限①年度考核必須滿足以下前提條件:完成年度安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，年度考核兌現(xiàn)必須同時(shí)滿足利潤目標(biāo)、營業(yè)收入目標(biāo)、形象進(jìn)度目標(biāo)等。②竣工考核必須滿足以下前提條件:完成竣工決算，交付使用；完成內(nèi)部審計(jì)；質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付款項(xiàng)回籠率不低于90%；上交款完成考核單位設(shè)定的目標(biāo)值；職工薪酬、勞務(wù)分包、材料、機(jī)械使用費(fèi)等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。（6）項(xiàng)目班子成員的薪酬考核分配①項(xiàng)目班子成員的年度基本薪酬為 萬元，按月發(fā)放，該收入為稅前收入，個(gè)人所得稅由本人依法繳納，各項(xiàng)社保、公積金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由項(xiàng)目經(jīng)理部在該收入中代扣代繳。②項(xiàng)目班子成員的年績效工資，執(zhí)行局《工程項(xiàng)目績效考核管理辦法》。③項(xiàng)目班子成員的超額利潤提成分配，按照確定的分配模式，執(zhí)行局《工程項(xiàng)目績效考核管理辦法》。（7）雙方的主要責(zé)任公司為項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行必要的資源配置，對項(xiàng)目實(shí)施后臺管理，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控、檢查和管理考核，幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真履行公司簽訂的《建設(shè)施工合同》，加強(qiáng)資源管控、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。（8）其他事項(xiàng)本責(zé)任書自簽訂之日起至工程竣工考核兌現(xiàn)完畢前有效。合同期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化，雙方另行約定。本合同一式三份，經(jīng)雙方代表簽字后生效。其中，公司主管部門兩份，項(xiàng)目部一份。 公司（章） 項(xiàng)目經(jīng)理部（章）公司總經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 年 月 日附件57 月度經(jīng)費(fèi)用款計(jì)劃 表格編號：0601序號經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算年累經(jīng)費(fèi)完成情況本月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算數(shù)本月經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批數(shù)1職工薪酬　　　　2固定資產(chǎn)折舊費(fèi)　　　　3租賃費(fèi)　　　　4車輛使用費(fèi)　　　　5經(jīng)營費(fèi)　　　　6辦公費(fèi)　　　　7差旅費(fèi)　　　　8其他　　　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 公司財(cái)務(wù)長： 公司總會(huì)計(jì)師：附件58 物資市場調(diào)查表 表格編號：0909 序號物資名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家單位地址計(jì)量單位運(yùn)距公里運(yùn)費(fèi) 元/公里出廠單價(jià)元到站價(jià)格元產(chǎn)能聯(lián)系人聯(lián)系方式123456789調(diào)查單位: 物資設(shè)備部長: 經(jīng)辦人: 年 月 日附件59 物資詢（比）價(jià)采購調(diào)查表 表格編號：0910項(xiàng)目名稱： 調(diào)查地點(diǎn)：物資名稱規(guī)格型號數(shù)量/單位報(bào)價(jià)單位單位住址聯(lián)系人及電話產(chǎn)品質(zhì)量綜合報(bào)價(jià)（元）結(jié) 論工程投標(biāo)或概算單價(jià)（元）業(yè)主結(jié)算單價(jià)實(shí)際采購單價(jià)項(xiàng)目部采購小組評審意見及簽字項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 成本主管 物資主管公司采購小組審批意見及簽字調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間： 年 月 日附件60 物 資 點(diǎn) 收 單 表格編號：0911 項(xiàng)目部 年 月 日供應(yīng)單位 具體合格供應(yīng)商 運(yùn)單號 運(yùn)輸單據(jù)號或車號 驗(yàn)收記錄號 NO帳單號 發(fā)票或轉(zhuǎn)帳單號 票據(jù)號 支票或承兌 存放地點(diǎn) 具體存放場所物資編號物資名稱/規(guī)格/型號/材質(zhì)計(jì)量單位應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量按購入價(jià)按計(jì)劃價(jià)按計(jì)劃價(jià)與按購入價(jià)的差額單價(jià)金額單價(jià)金額物資部門負(fù)責(zé)人： 采購（交料）人： 保管（驗(yàn)收）人：附件61 單位工程物資定（限）額發(fā)料臺賬 表格編號：0912工程名稱：物資名稱規(guī)格型號單位總需用量供應(yīng)消耗數(shù)量工程盤存實(shí)耗節(jié)( + )超(－)計(jì)劃量損耗率總需用量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量日期數(shù)量累計(jì)