【正文】 竣工階段控制索取設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 測(cè)量控制 質(zhì)量缺陷處理材料控制控制樁撅復(fù)測(cè) 設(shè)備控制 整理質(zhì)量記錄計(jì)量控制選擇分承包人 變更設(shè)計(jì) 編制竣工文件環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 自檢提出開(kāi)工報(bào)告 驗(yàn)收竣工驗(yàn)交報(bào)告質(zhì)量實(shí)施情況驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶滿意 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé) ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)編制下列項(xiàng)目管理文件：施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理辦法；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；工程質(zhì)量考評(píng)計(jì)劃。⑵技術(shù)副經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)上述管理文件中各項(xiàng)管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可。參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)及措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究確定后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督。簽發(fā)停工整改通知和違章罰款通知。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，提出有效的預(yù)防措施。組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。組織工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。⑶生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、主體）及竣工的預(yù)檢工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。⑷質(zhì)檢員認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用好質(zhì)量否決權(quán)。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查。按工期形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)檢處提交各種報(bào)表。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)分承包方質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)。認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。⑸施工員對(duì)所關(guān)系的區(qū)域或部分工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量保證目標(biāo)。參加進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及檢測(cè)。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。組織分承包方落實(shí)“三檢制”，并收集資料。負(fù)責(zé)所分管的專業(yè)工程資料的收集整理。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量整改通知書(shū)及時(shí)組織整改消項(xiàng)，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）的收集與整理。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢員做好報(bào)驗(yàn)工作。 質(zhì)量管理制度 三檢制三檢制為自檢、交接檢和專檢。自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專業(yè)檢查。 樣板制樣板制包括特殊過(guò)程施工樣板、結(jié)構(gòu)工程分項(xiàng)樣板、工序樣板、裝修工程的樣板間（樣板層、樣板段、樣板項(xiàng)等）。樣板從分承包方中隨機(jī)抽取施工班組，按照正常施工組織進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)樣板試驗(yàn)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行總結(jié)：施工工序是否合理；施工工藝是否正確；所用材料、加工定貨是否正確、齊備；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；分承包方的素質(zhì)、操作技能評(píng)價(jià)；工料分析。 掛牌制掛牌制是指在分項(xiàng)、分部工程施工中，在相關(guān)部位張掛的有關(guān)工序、工藝、材料做法、配比等標(biāo)牌，如裝修材料做法表、砼攪拌站配合比標(biāo)牌等。 三上墻三上墻是指由質(zhì)檢員組織，施工員及施工班組共同對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定后，把檢查數(shù)值、分承包方、操作者姓名以特定的形式標(biāo)在墻上。 質(zhì)量會(huì)診制度針對(duì)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，召開(kāi)質(zhì)量分析專題會(huì)，分析原因，提出整改和預(yù)防措施的會(huì)議制度。 分項(xiàng)工程工序跟蹤單制度針對(duì)某一分項(xiàng)工程，從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。以把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過(guò)程控制具有可追溯性。 過(guò)程控制 技術(shù)交底工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，以及按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。專業(yè)施工員編寫(xiě)本專業(yè)的技術(shù)交底。 工序控制工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目各階段施工的工序流程。工序流程的編寫(xiě)應(yīng)參照公司頒布的《施工工序流程》。施工過(guò)程中，各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按照工序流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕偷工減序、盲目搶工的現(xiàn)象。 工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制應(yīng)遵照企業(yè)頒布的《企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》組織施工，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝及施工方法。技術(shù)副經(jīng)理、各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按確定的施工工藝施工。各項(xiàng)目施工時(shí)，過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須遵照公司頒布的《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和把關(guān)。有關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。 材料質(zhì)量控制物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)正常渠道，確保供應(yīng)方為合格分供方。材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，包括質(zhì)量證明文件的驗(yàn)證和實(shí)物的見(jiàn)證取樣復(fù)試。各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。結(jié)構(gòu)用主要材料的控制辦法詳見(jiàn)公司頒布的《結(jié)構(gòu)用主要材料質(zhì)量控制規(guī)定》。施工過(guò)程中各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)密切注視材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用并上報(bào)。杜絕不合格材料用于工程中。 特殊過(guò)程質(zhì)量控制下列過(guò)程為特殊過(guò)程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化控制。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后執(zhí)行；特殊工種作業(yè)要持證上崗。 成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。與分承包方簽定合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。 檢查與驗(yàn)收 日常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每周由技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)組織的全面質(zhì)量大檢查（可與安全檢查聯(lián)合進(jìn)行），項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及分承包方施工員以上管理員參加。檢查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織質(zhì)量講評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。檢查應(yīng)留下記錄，作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方質(zhì)量管理考評(píng)的依據(jù)之一。 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)在自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的施工員組織相關(guān)人員，對(duì)所完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)定，經(jīng)評(píng)定符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，施工員填寫(xiě)建筑安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由質(zhì)檢員進(jìn)行核定，技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主檢驗(yàn)，合格后做好過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，進(jìn)行下道工序施工。 基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)。由總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：公共建筑工程2000㎡以上（含）、住宅工程3000㎡以上（含）、擴(kuò)（改）建工程3000㎡以上（含）、裝修工程5000m2以上（含）的單位工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)工程。其他工程由公司技術(shù)質(zhì)檢處負(fù)責(zé)驗(yàn)收?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)行裝修前，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行預(yù)檢后提前3天向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處組織水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處在對(duì)技術(shù)資料、工程實(shí)體驗(yàn)收認(rèn)可后報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理相關(guān)手續(xù)。之后項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)四方驗(yàn)收，辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并請(qǐng)質(zhì)檢站核查。 竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)?？偣矩?fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；參加市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程；鍋爐房、變配電室等專業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程。其他工程由公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前一周將竣工工程全套竣工資料報(bào)送公司資料室審核，資料不全不予驗(yàn)收。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，應(yīng)提前不少于三天，將驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。總公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織土建、水電等專業(yè)檢驗(yàn)，具備驗(yàn)收條件后，填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》、《單位工程觀感評(píng)定表》報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部，由總公司技術(shù)質(zhì)檢部組織預(yù)檢。經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)及合同要求的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，辦理有關(guān)內(nèi)部竣工驗(yàn)收手續(xù)，然后組織正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過(guò)后辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織預(yù)檢，經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量等級(jí)后，按預(yù)檢情況填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》等表格，簽字齊全后總公司技術(shù)質(zhì)檢部蓋章。正式驗(yàn)收由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過(guò)后辦理簽證手續(xù)。需加蓋總公司印章時(shí)，報(bào)總公司辦理，并將竣工驗(yàn)收資料報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部備案。竣工驗(yàn)收通過(guò)后，在業(yè)主組織下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)送竣工備案資料，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工備案工作。 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包方實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部分包的工程分承包方或由業(yè)主指定、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的分承包方的過(guò)程質(zhì)量控制和驗(yàn)收，完全按照本章的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于業(yè)主直接分包的工程分承包方，過(guò)程中也要加強(qiáng)監(jiān)控，完工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部核定。 不合格品的控制 不合格品的分類不合格品分為輕微不合格品和嚴(yán)重不合格品。輕微不合格品：指超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)使用功能有輕微影響的。嚴(yán)重不合格品：指嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、使用功能或結(jié)構(gòu)安全的。不合格品的分類只適用于過(guò)程產(chǎn)品。 不合格品的標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，工地質(zhì)檢員應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)，在未進(jìn)行評(píng)審處置之前，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。輕微不合格品的評(píng)審由技術(shù)副經(jīng)理組織，嚴(yán)重不合格品的評(píng)審由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織。各類不合格品的評(píng)審需做好評(píng)審記錄。輕微不合格品由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)處置，相關(guān)施工員組織實(shí)施，質(zhì)檢員重新檢驗(yàn)，直至合格，并做好處置記錄。嚴(yán)重不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司提出的處置辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施，公司技術(shù)質(zhì)檢處復(fù)檢，直至合格，同時(shí)做好處置記錄。 不合格原材料的處置對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料、半成品，由施工員、質(zhì)檢員及時(shí)標(biāo)識(shí)，采取隔離措施，嚴(yán)禁用于工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理部在器材設(shè)備處的組織下及時(shí)組織退貨，做好退貨記錄。 不合格品的糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的糾正和預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況制定自身的糾正和預(yù)防措施。技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 創(chuàng)優(yōu)工程管理 創(chuàng)優(yōu)策劃工程開(kāi)工前按對(duì)業(yè)主的承諾及質(zhì)量目標(biāo)，制定可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。 過(guò)程控制嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，創(chuàng)出過(guò)程精品，以過(guò)程精品保證最終單位工程精品。 過(guò)程資料留存隨工程進(jìn)度，攝制工程錄象。工程錄象要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。 申報(bào)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢處核驗(yàn)后方能報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部參評(píng)年度優(yōu)質(zhì)工程。申報(bào)工作必須在當(dāng)年12月20日前完成備案。 總結(jié)認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。 質(zhì)量事故的調(diào)查與處理 定義。一般質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿100000元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故——超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。 調(diào)查與處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司技術(shù)質(zhì)檢處報(bào)告。如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)檢處批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)檢處。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及技術(shù)質(zhì)檢處，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理本著三不放過(guò)的原則牽頭或成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書(shū)面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總