【正文】 食堂炊事人員健康證。 編制創(chuàng)優(yōu)計劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)， 項目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，報技術(shù)質(zhì)檢處備案與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 創(chuàng)優(yōu)小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，分解到過程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施 成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項目經(jīng)理部交底圖紙實物量計算各專業(yè)施工員計算各類物資實物量，要求能計算的量必須百分之百計算，參照公司統(tǒng)計清單核定項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時邀請公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá) 合同預(yù)算處向項目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實物量計算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整除因設(shè)計修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書面報告過程控制項目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計、分析、考核 施工期間管理 合同履約 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同①項目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會與掌握合同條款。②項目經(jīng)理部對所有管理人員進(jìn)行合同交底。③將合同內(nèi)容分解落實到每個人，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)工程索賠工作的管理力度公司合同預(yù)算處等有關(guān)處室 在業(yè)主合同條款規(guī)定的期限內(nèi)上報各種密切配合，主管副總參與。 有關(guān)工程索賠費(fèi)用，并爭取及時收回。 重視有關(guān)工程函件的及時處理工作合同預(yù)算處配合，主管副總參與 對不符合業(yè)主合同條款的函件及時復(fù)函，據(jù)理力爭，以擺脫來函所提及的問題對我方的不利約束或控制，避免一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。質(zhì)量控制項目經(jīng)理部編制①質(zhì)量階段預(yù)控計劃②質(zhì)量意識教育計劃③創(chuàng)過程精品工序質(zhì)量設(shè)計工期控制在總控計劃下項目經(jīng)理部編制年、 ①總控計劃要絕對保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計劃。 誤延工期的現(xiàn)象②水電風(fēng)工程按總控計劃及時插入并按計劃規(guī)定時間完工。③確保月、季、年度計劃的實現(xiàn)。全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾從工程任務(wù)跟蹤到工程竣工保養(yǎng)維修全過程的服務(wù) 分承包合同管理工期嚴(yán)格控制分承包方按經(jīng)理部制定的月、周、日計劃組織施工施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教 物資進(jìn)場驗證 施工組織設(shè)計交底 分項工程施工前育。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場物資標(biāo)識對分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會與 ①分承包方要明確與項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評 保體系對口的部門②對右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督 ②嚴(yán)格按照分項工程交底及文件化程序進(jìn)行操作③對每個分項的檢驗和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的控制④控制分項工程的不合格點(diǎn)率＜8%樣板三 檢 制對分承包方分項工程質(zhì)量的驗收項目指定分包方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長 填寫： 組織班組長 填寫：質(zhì)檢員共同驗收 ①質(zhì)量評定表 質(zhì)檢員共同驗收 ①質(zhì)量評定表 ②驗收等級 ②驗收等級 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ④包工程報驗單 質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 ①核定驗收等級 分承包方施工員反饋②在隱蔽或預(yù)檢記 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ①核定驗收等級錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)督 ②在隱蔽或預(yù)檢記錄③分項工報驗單 上填寫具體檢查意見③分項工報驗單監(jiān)理（業(yè)主） 監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請監(jiān)理（業(yè)主） 或預(yù)檢記錄和工程 請監(jiān)理（業(yè)主） 預(yù)檢記錄和工程共同驗收 報驗單上簽署具體 報驗單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項工程認(rèn)可通知書 分項工程認(rèn)可通知書 可進(jìn)行下一工序施工 可進(jìn)行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進(jìn)場原材料、半成品的控制①項目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗數(shù)量、質(zhì)量驗收建立分管專業(yè)的各種臺帳。每月報預(yù)算員匯總。②相關(guān)施工員與分承包方共同進(jìn)行進(jìn)場驗收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)③分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管④對月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評依據(jù)，分承包方任務(wù)完成后，如有超用，其費(fèi)用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費(fèi)用控制①如合同不完善確實存在合同外工程，則應(yīng)及時與分承包方簽定合同外工程補(bǔ)充合同。②因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。 ①安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。②各種基礎(chǔ)臺帳報告是否 ②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。齊全或按時上報。 ③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。 ③定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā) ④有無違章作業(yè)現(xiàn)象?，F(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ⑤防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織④督促各級各類人員履行安全生產(chǎn) 設(shè)計或技術(shù)措施執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 ⑥工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。⑦周安全活動情況。文明施工爭創(chuàng)北京市文明安全工地 ①具體明確分承包方文明施工負(fù)責(zé)的或文明安全樣板工地 區(qū)域。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。 分承包方結(jié)算勞務(wù)分承包方 工程分承包方 材料、設(shè)備分承包方月度生活費(fèi) 過程付款 過程付款項目經(jīng)理部按實際勞動 ①項目經(jīng)理部根據(jù) 項目經(jīng)理部根據(jù)力人數(shù)200元/人月 完成的工作量提 實際供量和合同作計劃 出付款申請 規(guī)定提付款申請②支付工程款工程應(yīng)遵循多收少支少收不支的原則審核 審核 審核合同預(yù)算處審核 合同預(yù)算處審核 器材設(shè)備處審核審批 審批 審批主管副總 主管副總 主管副總發(fā)放 結(jié)算 結(jié)算項目經(jīng)理部財 ①項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)算 ①項目經(jīng)理提務(wù)到財務(wù)處領(lǐng) ②實行工程款結(jié)算會簽 供結(jié)算清單取并組織發(fā)放 單制度 ②器材設(shè)備處負(fù)責(zé)結(jié)算結(jié)算 審核 扣款項目經(jīng)理部負(fù) 合同預(yù)算處審核 項目經(jīng)理部提責(zé)結(jié)算 供扣款有關(guān)資料扣款 扣款項目經(jīng)理部、 合同預(yù)算處 項目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 審核 技術(shù)質(zhì)檢處、施工管理處 提供扣款或 提供扣款或罰款有關(guān)資料 罰款有關(guān)資料 項目成本控制成本要處于受控狀態(tài)，并保證在實現(xiàn)公司下達(dá)成本控制指標(biāo)基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的降低。成本實施計劃由項目經(jīng)理部按部位（分項分部） 實施計劃編好后上報合同預(yù)算處按時間（月、年度）編制實施計劃實施階段控制階段實施計劃 期間預(yù)算制造成本 期間實際發(fā)生成本①直接費(fèi)用 ①直接費(fèi)用 ①直接費(fèi)用②臨建費(fèi)用 ②臨建費(fèi)