【正文】 計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，同時(shí)上報(bào)公司施工管理處備案。直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，提出有效的預(yù)防措施。負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)樣板試驗(yàn)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行總結(jié)： 工序控制工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目各階段施工的工序流程。其他工程由公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收。輕微不合格品：指超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)使用功能有輕微影響的。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。 調(diào)查與處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司技術(shù)質(zhì)檢處報(bào)告。 創(chuàng)優(yōu)工程管理 創(chuàng)優(yōu)策劃工程開(kāi)工前按對(duì)業(yè)主的承諾及質(zhì)量目標(biāo)，制定可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。對(duì)于業(yè)主直接分包的工程分承包方，過(guò)程中也要加強(qiáng)監(jiān)控，完工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)行裝修前，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行預(yù)檢后提前3天向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處組織水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處在對(duì)技術(shù)資料、工程實(shí)體驗(yàn)收認(rèn)可后報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理相關(guān)手續(xù)。杜絕不合格材料用于工程中。 過(guò)程控制 技術(shù)交底工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，以及按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。 質(zhì)量管理制度 三檢制三檢制為自檢、交接檢和專(zhuān)檢。對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。簽發(fā)停工整改通知和違章罰款通知。是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。 日調(diào)度會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)日工作安排完成情況，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，解決存在問(wèn)題，審查各生產(chǎn)要素的到位情況，下達(dá)次日的工作安排（以施工日志的形式記錄）。月度需求計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)施工員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和總需求計(jì)劃，分解提出月度材料需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)副經(jīng)理通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)至公司器材設(shè)備處，器材設(shè)備處按照計(jì)劃供應(yīng)。單位工程綜合控制計(jì)劃編制完成時(shí)間為開(kāi)工后15天內(nèi)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和儀器的維護(hù)和保管。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工手續(xù)。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。與業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系和工作溝通。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、社會(huì)有關(guān)部門(mén)檢查提出的安全問(wèn)題及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)施。按照施工作業(yè)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)所分管專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)組織和進(jìn)度控制。是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。選擇、聘任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，明確其責(zé)任，根據(jù)任職人員的工作情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和辭退。錯(cuò)誤！未找到引用源。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。 ①安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。 編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) 創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，分解到過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施 成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專(zhuān)業(yè)施工員計(jì)算各類(lèi)物資實(shí)物量，要求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司統(tǒng)計(jì)清單核定項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專(zhuān)業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá) 合同預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。⑹在對(duì)待金錢(qián)的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮；以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧群眾，只顧個(gè)人私利為恥。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。⑺在對(duì)待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺(jué)遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實(shí)際開(kāi)工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專(zhuān)業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開(kāi)工順序的安排。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書(shū)面報(bào)告過(guò)程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核 施工期間管理 合同履約 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同①項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。②各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)告是否 ②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。分供方）進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理從公司人才庫(kù)選擇或按照公司人員招聘辦法的要求從社會(huì)招聘，經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報(bào)公司備案。具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目合同工期履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任）單位工程綜合控制計(jì)劃具體內(nèi)容見(jiàn)下表。錯(cuò)誤！未找到引用源。 專(zhuān)題調(diào)度會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，分析方案、顧客等各方面影響進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，并作好記錄。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專(zhuān)檢是指由專(zhuān)業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專(zhuān)業(yè)檢查。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。 特殊過(guò)程質(zhì)量控制下列過(guò)程為特殊過(guò)程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。之后項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)四方驗(yàn)收，辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并請(qǐng)質(zhì)檢站核查。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。 過(guò)程控制嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量控制，創(chuàng)出過(guò)程精品，以過(guò)程精品保證最終單位工程精品。如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)檢處批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)檢處。工程錄象要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。 不合格品的控制 不合格品的分類(lèi)不合格品分為輕微不合格品和嚴(yán)重不合格品。總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；參加市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程；鍋爐房、變配電室等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化控制。專(zhuān)業(yè)施工員編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底。樣板從分承包方中隨機(jī)抽取施工班組，按照正常施工組織進(jìn)行施工。組織分承包方落實(shí)“三檢制”，并收集資料。⑵技術(shù)副經(jīng)理 檢查、調(diào)整生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)周作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行日檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。生產(chǎn)副經(jīng)理積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決材料進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。階段施工組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)綜合總控制計(jì)劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制階段施工組織計(jì)劃，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。 質(zhì)檢員參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，資源配套需用計(jì)劃，階段性施工計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。新上崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)45歲，已在崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過(guò)55歲，身體健康。 崗位設(shè)置及人員配置 崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員。②業(yè)主直接分包項(xiàng)目經(jīng)理部未收總包管理費(fèi)，則分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 ③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。③將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。：錯(cuò)誤！未找到引用源。⑼在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛(ài)，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)較為恥。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過(guò)一定策劃過(guò)程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整體管理水平。⑷在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：以尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行，有禁不止為恥。 項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。 選擇分承包方需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部提前15天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處選 擇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文件后 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件轉(zhuǎn)合同預(yù)算處； 和標(biāo)底合同預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。②因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。 核算與分析并寫(xiě)出分析報(bào)告上②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核 報(bào)合同預(yù)算處③審核項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng) ②出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)④進(jìn)行期間成本審計(jì) 及時(shí)向公司合同預(yù)算處作專(zhuān)題報(bào)告③在成本分析基礎(chǔ)上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報(bào)量④項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)工作、計(jì)量設(shè)備管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)交底工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)安全的責(zé)任人。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)的日常檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。參與工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的建立和保管。 計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。其它專(zhuān)業(yè)施工員按照?qǐng)D紙和工藝要求如實(shí)提出需求計(jì)劃。 月生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部每月26日要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本月計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工期拖延的原因，并制定保工期的具體措施，同時(shí)將下個(gè)月的月計(jì)劃分發(fā)參與施工的各分承包方?？偘鼘?duì)分包人的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督。協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。按工期形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。 分項(xiàng)工程工序跟蹤單制度針對(duì)某一分項(xiàng)工程，從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。結(jié)構(gòu)用主要材料的控制辦法詳見(jiàn)公司頒布的《結(jié)構(gòu)用主要材料質(zhì)量控制規(guī)定》。由總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：公共建筑工程2000㎡以上（含）、住宅工程3000㎡以上（含）、擴(kuò)（改）建工程3000㎡以上（含）、裝修工程5000m2以上（含）的單位工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)工程。 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包方實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制。 不合格品的糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的糾正和預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況制定自身的糾正和預(yù)防措施。直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿(mǎn)100000元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。申報(bào)工作必須在當(dāng)年12月20日前完成備案。不合格品的分類(lèi)只適用于過(guò)程產(chǎn)品。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，應(yīng)提前不少于三天，將驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。 成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。