【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料的交接手續(xù)，及時(shí)編制完整的《復(fù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測(cè)的個(gè)別樁橛位置不對(duì)，或精度不夠時(shí)，應(yīng)由測(cè)量組提出，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，妥善處理后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，測(cè)量資料由專人統(tǒng)一保管。測(cè)量人員攜帶儀器乘汽車時(shí)，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動(dòng)顛簸損壞儀器。(八) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和環(huán)境保護(hù)及方案審批施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、措施應(yīng)合理完備，能保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)所要求的使用功能，并按規(guī)定程序?qū)徟?。第七?jié) 專項(xiàng)施工方案及專家論證與審查制度一、 對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的（列為中、高度危險(xiǎn)源的）分部分項(xiàng)工程以及大型臨時(shí)設(shè)施（具有臨時(shí)性、高度危險(xiǎn)性的特點(diǎn)），均需編制專項(xiàng)施工方案（與承力有關(guān)的方案必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和通過力學(xué)檢算）。方案如需變更，應(yīng)按原方案審查批準(zhǔn)程序履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)履行內(nèi)部審核程序，交底要詳細(xì)全面，講求實(shí)效，要逐層交到基層作業(yè)班組和作業(yè)人員。十、技術(shù)交底結(jié)束，在工程施工過程中交底者應(yīng)對(duì)過程進(jìn)行經(jīng)常指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，以保證達(dá)到交底者預(yù)期的效果。第八條 施工技術(shù)交底要求：技術(shù)交底要細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式，要交到基層施工班組。變更設(shè)計(jì)實(shí)行分類審批制度，嚴(yán)格按照程序報(bào)批。（4）變更設(shè)計(jì)初審和審批。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。（7） 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，以確保工程施工所需的物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。（4） 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。（2） 工程技術(shù)部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工應(yīng)定期抽查。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)復(fù)核、審查制度，保證數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性 。（6） 施工生產(chǎn)中發(fā)生主要安全、質(zhì)量和環(huán)境問題，采取主要措施及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一、編制依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》。 （3） 設(shè)計(jì)變更通知書。 竣工驗(yàn)收依據(jù)。（5） 統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。（2） 施工依據(jù)：指國(guó)家指令性要求和投、議標(biāo)情況及中標(biāo)后合同簽訂日期及主要內(nèi)容。監(jiān)控量測(cè)變更必須經(jīng)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 。（5） 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號(hào)及試驗(yàn)結(jié)果（6） 各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果。對(duì)造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的協(xié)作隊(duì)伍，采取更換開除等強(qiáng)硬措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查及檢查頻率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響施工進(jìn)度。施工單位在會(huì)勘記錄形成14日內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)文件，按程序報(bào)批，將批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件分發(fā)給建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)程序（1）提出變更設(shè)計(jì)建議建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位均可就符合Ⅰ類變更設(shè)計(jì)條件的提出變更設(shè)計(jì)建議，填寫《變更設(shè)計(jì)建議書》。（1）勘察設(shè)計(jì)責(zé)任是指設(shè)計(jì)功能不滿足要求，勘察設(shè)計(jì)深度不夠，勘察設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)缺陷、錯(cuò)誤、遺漏等。第四條 技術(shù)主管人員對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測(cè)量放樣樁橛、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測(cè)等；爆破設(shè)計(jì)；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。六、在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由施工員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。第九節(jié) 施工技術(shù)交底制度編制依據(jù)：《蒙西華中鐵路股份有限公司項(xiàng)目管理規(guī)定》、中國(guó)中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司《施工技術(shù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和本工程實(shí)際情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在安全隱患和出現(xiàn)各種不測(cè)情況苗頭時(shí)，應(yīng)責(zé)令停止作業(yè)，整改或采取對(duì)策后方可恢復(fù)作業(yè)。配合建設(shè)單位組織取棄土（碴）用地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確定本標(biāo)段取棄土（碴）用地位置、類別、數(shù)量，填報(bào)《取棄土（碴）用地統(tǒng)計(jì)表》；配合建設(shè)單位辦理土地復(fù)墾方案編制報(bào)批。(四) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工操作的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程所有涉及的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要備齊。(八) 對(duì)儀器要小心輕放，避免強(qiáng)烈的沖擊震動(dòng)，安置儀器前應(yīng)檢查三腳架的牢固性，整個(gè)作業(yè)過程中工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。(三) 測(cè)量組對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)后方可開始施工放樣，不能用錯(cuò)控制樁橛。 平面控制廣泛地采用導(dǎo)線復(fù)測(cè)，包括施工準(zhǔn)備和施工階段的復(fù)測(cè)，開工前及施工階段的加密導(dǎo)線測(cè)量。測(cè)量成果資料包括：GPS控制點(diǎn)成果表及點(diǎn)之記、平面控測(cè)導(dǎo)線樁成果表及點(diǎn)之記、水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果表及點(diǎn)之記、中線逐樁坐標(biāo)，成果表中應(yīng)包含有點(diǎn)位坐標(biāo)及其精度信息、相鄰邊長(zhǎng)方位角及其精度信息。四、 重點(diǎn)工程或高、新、難工程，請(qǐng)求上級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)突出重點(diǎn)、兼顧一般，體現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、高效均衡組織施工生產(chǎn)的原則，力求做到產(chǎn)值、實(shí)物、形象進(jìn)度三同步，確保兌現(xiàn)合同工期和滿足業(yè)主要求。 依據(jù)地方行政主管部門的行業(yè)規(guī)定，配合相關(guān)單位辦理鐵路建設(shè)項(xiàng)目的行政許可手續(xù)，確保依法合規(guī)建設(shè)。由原料到成品實(shí)行“四不制度”：采購(gòu)員不購(gòu)腐爛變質(zhì)的原料；保管驗(yàn)收員不收腐爛變質(zhì)的原料；加工人員（廚師）不用腐爛變質(zhì)的原料；營(yíng)業(yè)員（服務(wù)員）不賣腐爛變質(zhì)的食品，不用手拿食品；成品（食物）存放實(shí)行“四隔離”： 生食與熟食隔離；成品與半成品隔離；食品與雜物、藥物隔離；食品與天然冰隔離。（二）樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，有良好的職業(yè)道德。 （二）在食堂接待就餐前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要提前通知綜合辦公室，由綜合辦公室安排食堂炊事員辦理。 (三)油費(fèi)報(bào)銷由綜合辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。第三節(jié) 指揮車輛管理一、進(jìn)場(chǎng)管理（一）內(nèi)部車輛調(diào)入除按公司規(guī)定履行程序，必須告知工區(qū)黨工委書記及工區(qū)經(jīng)理同意。第三章 綜合管理第一節(jié) 收發(fā)文管理執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》(中鐵七辦〔2013〕165號(hào))文件。一、工區(qū)項(xiàng)目部定編定員序號(hào)項(xiàng)目名稱人數(shù)備注1班子成員102質(zhì)量管理部153工程技術(shù)部124安全環(huán)保部65計(jì)劃合同部36財(cái)務(wù)部27物資設(shè)備部68綜合部39協(xié)調(diào)部2合計(jì)59不含服務(wù)人員二、作業(yè)隊(duì)定編定員合計(jì)作業(yè)隊(duì)人數(shù)備注1第一作業(yè)隊(duì)152第二作業(yè)隊(duì)153第三作業(yè)隊(duì)30注：作業(yè)隊(duì)編制不含班組人員三、分公司站點(diǎn)定編定員合計(jì)分公司站點(diǎn)人數(shù)備注1試驗(yàn)室82梁場(chǎng)83鋼結(jié)構(gòu)加工廠74混凝土拌和站14第二章 員工管理第一節(jié) 考勤管理一、工區(qū)考勤（一）員工無故不參加早點(diǎn)名的視為遲到，上班時(shí)間提前下班的視為早退。負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)日部試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)工區(qū)項(xiàng)日部試驗(yàn) 71第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 79第三章 分包管理 81第一節(jié) 組織分工 81第二節(jié) 勞務(wù)分包 81（二）勞務(wù)分包合同 82第四章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠 84第一節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 84第二節(jié) 變更索賠管理 87第五章 合同管理 91第一節(jié) 合同管理 91第二節(jié)合同結(jié)算 94第六章 財(cái)務(wù)管理 96第一節(jié) 工區(qū)財(cái)務(wù)內(nèi)部分工 96第二條 日常報(bào)銷管理辦法 97第三節(jié) 勞務(wù)分包單位及物資結(jié)算管理辦法 99第四節(jié) 資金管理辦法 100第五節(jié) 其他相關(guān)事項(xiàng) 101第六節(jié) 備注說明 101質(zhì)量安全篇 102第一章 質(zhì)量管理組織 103第一節(jié) 總體要求 103第二節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 103第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 103第二章 質(zhì)量管理制度 108第一節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 108第二節(jié) 工區(qū)各崗位人員質(zhì)量職責(zé) 108第三節(jié) 拌和站管理制度 116七、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度管理 120第四節(jié) 預(yù)制梁場(chǎng)管理制度 122第五節(jié) 工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 128第六節(jié) 落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制度 132第七節(jié) 隱蔽工程檢查制度 134第八節(jié) 質(zhì)量不合格品管理制度 136第九節(jié) 工程首件評(píng)估制度 136第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度 139第十一節(jié) 原材料、半成品、成品質(zhì)量管理制度 140第十二節(jié) 質(zhì)量例會(huì)制度 148第三章 質(zhì)量控制 149第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 149第二節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制 149第三節(jié) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 150第四節(jié) 及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià) 152第五節(jié) 嚴(yán)格工程質(zhì)量考核 152第四章 質(zhì)量培訓(xùn) 153第一節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容及要求 153第二節(jié) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 153第三節(jié) 資料整理 154第四節(jié) 班前講話 154第五章 安全管理 155第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任 155第二節(jié) 安全生產(chǎn)檢查 156第三節(jié) 監(jiān)督整改反饋 158第四節(jié) 安全教育培訓(xùn) 160第五節(jié) 安全技術(shù)交底 160第六節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理 161第七節(jié) 重大危險(xiǎn)源管理及書面告知 162第八節(jié) 特種作業(yè)人員管理 163第九節(jié) 特種設(shè)備管理 163第十節(jié) 安全隱患掛牌督辦 164（一）業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)單位通報(bào)至工區(qū)經(jīng)理部的； 164第十一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處理 166第十二節(jié) 安全事故報(bào)告及調(diào)查處理 166第十三節(jié) 環(huán)保 水保 167一、環(huán)境保護(hù)、水土保持規(guī)劃 167二、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理檢查 167第十四節(jié) 職業(yè)健康管理 168第十五節(jié) 消防安全管理 168第十六節(jié) 安全費(fèi)用投入及使用 170第十七節(jié) 文明施工管理 171第十八節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安全管理 173第十九節(jié) 安全例會(huì) 173第二十節(jié) 班前安全講話 174第二十一節(jié) 危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè) 174第二十二節(jié) 爆炸物品安全管理 176物資設(shè)備篇 179第一章 物資管理制度 180第一節(jié) 總則 180第二節(jié) 工區(qū)物資管理 180第三節(jié) 拌和站物資管理 187第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)加工廠物資管理 191第五節(jié) 油料管理 194第六節(jié) 火工品管理 196第二章 機(jī)械設(shè)備管理 199第一節(jié) 總則 199第二節(jié) 設(shè)備管理組織體系 199第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理 200第四節(jié) 設(shè)備租賃管理 201第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理 202第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收管理 203第七節(jié) 特種設(shè)備管理 204第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用管理 205第九節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理 206第十節(jié) 機(jī)械設(shè)備交接班管理 206第十一節(jié) 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng) 207第十二節(jié) 設(shè)備修理與配件管理 208第十三節(jié) 設(shè)備報(bào)廢管理制度 209第十四節(jié) 設(shè)備事故處理制度 209第十五節(jié) 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造管理 210第十六節(jié) 小型設(shè)備及機(jī)具管理 210211 / 217組 織 篇第一章 組織管理第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置一、工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：工區(qū)經(jīng)理、黨工委書記、工會(huì)主席、總工、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、副經(jīng)理；（二）部門設(shè)置：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、協(xié)調(diào)部、試驗(yàn)室。5預(yù)制梁場(chǎng)行使安全質(zhì)量權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)施工資源組織調(diào)配權(quán)。第三節(jié) 薪酬假期的管理員工享有事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、搬家假、探親假、年休假及國(guó)家規(guī)定的各類假期權(quán)利。（二）行政固資購(gòu)買及標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)、作業(yè)隊(duì)和分公司需購(gòu)置以上物品滿 2000元以上的(含2000元)先打報(bào)告，打報(bào)告的同時(shí)寫清楚所買物品的價(jià)格(X元至 X元范圍內(nèi))，再由綜合辦公室審核簽字，然后報(bào)工區(qū)經(jīng)理審批，最后再報(bào)公司審批通過后由綜合辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買。由綜合辦公室報(bào)工區(qū)經(jīng)理同意后，方可在外修理，回工區(qū)后由綜合辦公室進(jìn)行驗(yàn)收，交工區(qū)經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（三）負(fù)責(zé)安排迎送、食宿、行程、交通工具、會(huì)場(chǎng)及標(biāo)語布置、來賓證制作、發(fā)放匯報(bào)材料等，備齊臨時(shí)用安全防護(hù)用品以及接待預(yù)算內(nèi)的紀(jì)念品，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查影像資料。(三)招待用酒領(lǐng)用時(shí)，根據(jù)招待對(duì)象確定酒水檔次，填寫煙酒審批單經(jīng)黨工委書記審批同意，由經(jīng)辦人去綜合部處領(lǐng)取，在食堂就餐由綜合辦公室直接配送。（二）炊事人員必須持有效健康證上崗。配合地方政府及相關(guān)主管部門按照供地計(jì)劃完成征地拆遷工作。 五、調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和資料。 三、 核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：核對(duì)圖紙尺寸應(yīng)由整體到局部。對(duì)工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測(cè)量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。因此不能對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)理解為一次導(dǎo)線測(cè)量，籠統(tǒng)地以新測(cè)成果取代原測(cè)成果。必要時(shí)采用徹底換手測(cè)量，須更換全部測(cè)量人員、儀器以及計(jì)算資料，確認(rèn)無誤后，由測(cè)量組填寫測(cè)量技術(shù)交底交給施工隊(duì)技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。(五) 嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辯的儀器。三、開工報(bào)告準(zhǔn)備：(一) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工測(cè)量制度、施工圖審核制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度、工程質(zhì)量管理制度、技術(shù)資料管理制度等建立健全。 負(fù)責(zé)確認(rèn)本標(biāo)段統(tǒng)征統(tǒng)遷