【正文】 經(jīng)最終檢驗(yàn)合格，工區(qū)提前7天向建設(shè)單位發(fā)出請求組織交驗(yàn)申請，同時按照文件要求填寫鐵驗(yàn)表—1“竣工申請表”由監(jiān)理單位簽署意見。三、竣工文件編制 竣工文件編制嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》 和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》以及國家現(xiàn)行的其他有關(guān)文件規(guī)定。二、職責(zé)劃分（1） 竣工文件的編制和交接是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。（3） 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)載明參與施工管理的各級專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人。（7） 重點(diǎn)工程施工簡介：有專題施工技術(shù)總結(jié)的將專題施工總結(jié)附后。二、施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容（1） 工程概況：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接管單位、施工單位（總包、分包單位），地理位置（附平面圖）、工程建設(shè)目的、政治經(jīng)濟(jì)意義及路網(wǎng)中的地位和作用，工程范圍、主要工程數(shù)量、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程總造價，開竣工日期、驗(yàn)交及正式交付使用日期等。如有監(jiān)控量測數(shù)據(jù)缺失或異常，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施 ，并詳細(xì)做出記錄。四、現(xiàn)場監(jiān)控量測工作應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （1） 現(xiàn)場情況的初始調(diào)查；（2） 編制實(shí)施細(xì)則； （3） 布設(shè)測點(diǎn)并取得初始監(jiān)測值； （4） 現(xiàn)場監(jiān)控量測及分析；（5） 提交監(jiān)控量測成果。（3） 工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號，每項(xiàng)單位工程填寫一份工程日志。（3） 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。（6） 用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。（5） 工區(qū)定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。及時解決、處理現(xiàn)場施工中存在的物資、設(shè)備供應(yīng)問題。及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程施工的不間斷進(jìn)行。（2） 工區(qū)總工負(fù)責(zé)本工區(qū)的總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。變更設(shè)計(jì)文件的組成及裝訂順序：①變更設(shè)計(jì)方案通知單，②變更設(shè)計(jì)計(jì)量計(jì)費(fèi)確認(rèn)書，③變更設(shè)計(jì)提議書，④變更設(shè)計(jì)會勘記錄，⑤變更設(shè)計(jì)延續(xù)確認(rèn)單，⑥變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單，⑦變更設(shè)計(jì)計(jì)量計(jì)費(fèi)增減對照表，⑧變更設(shè)計(jì)圖紙（如有），⑨其他附件。建設(shè)單位將批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)文件分發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位。（2）Ⅱ類變更設(shè)計(jì)以工點(diǎn)劃分，同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更為一個變更設(shè)計(jì)。建設(shè)規(guī)模是指工程范圍，車站（段、所）規(guī)模。 發(fā)生危及安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)立即采取處置措施，同時報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，事后四方共同確認(rèn)，納入變更設(shè)計(jì)。施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。第三條 工區(qū)總工對工區(qū)各部室及技術(shù)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排。十一、施工工藝要求較高或作業(yè)層對標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點(diǎn)把握不清楚時，技術(shù)交底者應(yīng)編制具體作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝流程、方法步驟、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)。需要在現(xiàn)場點(diǎn)交控制樁時，應(yīng)逐個點(diǎn)交。交底紀(jì)要或記錄應(yīng)累計(jì)留存編號，裝訂成冊存檔。 工序作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，工區(qū)組織對參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員為各各業(yè)務(wù)部門、施工員和作業(yè)層，培訓(xùn)形成培訓(xùn)記錄，填寫《工序作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)培訓(xùn)考核表》，培訓(xùn)記錄存檔備查。編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。十、 在方案實(shí)施過程中，方案編制人、審查人、項(xiàng)目總工和技術(shù)人員必須經(jīng)常詢問、查看、驗(yàn)證方案實(shí)施情況，隨時解決實(shí)施過程中遇到的問題。三、 專項(xiàng)施工方案編制后，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施。參加標(biāo)段內(nèi)特殊項(xiàng)目拆遷方案制定及協(xié)商，負(fù)責(zé)督促拆遷并確認(rèn)完成情況。(十) 施工檢測設(shè)備及計(jì)量器具設(shè)置施工檢測設(shè)備及計(jì)量器具的精度必須符合規(guī)定要求，配置要合理，并有管理、校驗(yàn)制度等。(二) 質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量控制分工及質(zhì)量責(zé)任制明確并制定相應(yīng)的懲罰制度、掛牌制度。(十一) 測量儀器的申請購買及報(bào)廢應(yīng)報(bào)公司工程管理部，由公司總工及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，公司精測隊(duì)對全項(xiàng)目的儀器配備和管理情況每半年檢查一次，要求做到帳、物、卡相符，技術(shù)檔案齊全。(六) 使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二級管。放樣工作完成后，須報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測確認(rèn)合格后方可正式施工。三、施工過程測量管理(一) 在建設(shè)全過程中，按本項(xiàng)目相關(guān)測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工放樣測量、工程監(jiān)測、沉降觀測、基樁測量等工程測量的施測及對工程質(zhì)量的自檢測量。未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。(一)樁橛復(fù)測 接到定測資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并組織各分部測量組進(jìn)行同精度的導(dǎo)線復(fù)測。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡練。(四) 交接范圍交接范圍包括曲線上的交點(diǎn)或復(fù)交點(diǎn)，以及直緩、緩圓、曲中、圓緩、緩直等控制樁及護(hù)樁，有關(guān)的GPS控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)。必須做好交接工作。即首先核對全標(biāo)段的線路平面設(shè)計(jì)資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。七、施工現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。 六、調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報(bào)告。 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)文物保護(hù)工作的對外協(xié)調(diào)。組織現(xiàn)場交樁，現(xiàn)場復(fù)核，組織工區(qū)工程技術(shù)人員放樣紅線地界樁，挖地界溝，保障征地拆遷工作順利實(shí)施。燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放其他物品。（三）衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件應(yīng)上墻張貼。（四）愛護(hù)公物。 第六節(jié) 食堂管理一、食堂管理制度（一）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 (六)工區(qū)及個人不得以任何理由、形式相互公款宴請。（四）做好會議記錄，隨時了解檢查進(jìn)程，及時向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 檢查所有有形化建設(shè)標(biāo)語、圖牌等是否有損壞，損壞地方及時更換。 五、車輛加油 (一)工區(qū)指揮車輛加油卡統(tǒng)一由綜合辦公室辦理，每一輛車配發(fā)一張油卡，油卡定額2000元，司機(jī)在拿到油卡時需到綜合辦公室登記目前車?yán)锍蹋?每次加油要把加油小票開好，在加油小票上注明本次加油里程，下次油卡充錢時，綜合辦公室根據(jù)上次車輛行駛的里程、加油的金額和加油的數(shù)量對小車油耗進(jìn)行核算(百公里耗油量，由綜合部根據(jù)車況進(jìn)行制定)，油耗過高的要說明原因，原因說明不清的，油耗超出部分有司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)禁將油卡轉(zhuǎn)交給其他人和指揮車輛。（四）司機(jī)出車前要例行檢查各種證件是否齊全有效；車輛的水、電、油及其他性能是否正常；停放車輛時要檢查停車地點(diǎn)是否安全保險(xiǎn)；離開車輛時要檢查車門、車窗是否鎖好，確保車輛安全。(三) 固定資產(chǎn)組資由綜合辦公室負(fù)責(zé)向公司辦公室部打報(bào)告進(jìn)行組資，組資后由綜合部統(tǒng)一管理登記。（三）特殊情況，如召開大型會議、舉辦大型活動等，主辦部門需提出專題報(bào)告及預(yù)算、清單，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買領(lǐng)用。工區(qū)的薪酬假的管理嚴(yán)格按照《中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司薪酬管理辦法》中鐵七鄭人〔2013〕191號文件執(zhí)行。（二）部門負(fù)責(zé)人請假：時間在一天以內(nèi)的需先填寫《請假條》，報(bào)經(jīng)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合部備案。6鋼結(jié)構(gòu)加工廠生產(chǎn)組織指揮、資源配置權(quán)，按期結(jié)算。四、工區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 職能、權(quán)限一、職能序號部門職能定位1工區(qū)對本工程施工實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，履行公司承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)力，執(zhí)行公司及集團(tuán)公司項(xiàng)目部的指揮、規(guī)定，完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)2作業(yè)隊(duì)組織、指揮班組施工，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。目 錄組 織 篇 1第一章 組織管理 2第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié) 職能、權(quán)限 3第三節(jié) 定編定員 4第二章 員工管理 5第一節(jié) 考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié) 請銷假管理 6第三節(jié) 薪酬假期的管理 6第三章 綜合管理 7第一節(jié) 收發(fā)文管理 7第二節(jié) 辦公用品管理 7第三節(jié) 指揮車輛管理 8第四節(jié) 迎檢管理 10第五節(jié) 業(yè)務(wù)招待管理 11第六節(jié) 食堂管理 12第四章 協(xié)調(diào)部管理 14工 程 篇 16第一章 工程管理制度 17第一節(jié) 施工現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查制度 17第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度 18第三節(jié) 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對制度 18第四節(jié) 工程測量制度 19(一)樁橛復(fù)測 21第五節(jié) 開工報(bào)告申請制度 24第六節(jié) 配合征拆及協(xié)調(diào)管理制度 26第七節(jié) 專項(xiàng)施工方案及專家論證與審查制度 27第八節(jié) 施工作業(yè)指導(dǎo)書制度 28第九節(jié) 施工技術(shù)交底制度 29第十節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理制度 33第十一節(jié) 工程進(jìn)度管理制度 36第十二節(jié) 工程日志制度 39第十三節(jié) 監(jiān)控量測管理制度 39第十四節(jié) 技術(shù)總結(jié)制度 41第十五節(jié) 竣工文件編制管理制度 43第十六節(jié) 竣工驗(yàn)收管理制度 44第十七節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理制度 45第十八節(jié) 工程技術(shù)逐級報(bào)告和責(zé)任追究制度 46第十九節(jié) 工程技術(shù)人員輪崗制度 47第二十節(jié) 施工統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度 51第二章 試驗(yàn)室管理制度 52第一節(jié) 試驗(yàn)室管理 52第二節(jié) 操作室管理 60工 經(jīng) 篇 64第一章 勞務(wù)隊(duì)伍管理 65第一節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理的基本原則 65第二節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的總體目標(biāo) 66第三節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé) 66第四節(jié) 現(xiàn)場管理 68第二章 成本管理 70第一節(jié) 責(zé)任成本管理 70（2）試驗(yàn)檢測室。3試驗(yàn)室組織、實(shí)施施工現(xiàn)場各種原材料及工程結(jié)構(gòu)的測試、檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量合格。第三節(jié) 定編定員按《中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價及項(xiàng)目部定員定編、管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》(中鐵七鄭工經(jīng)〔2014〕146號定員，按正常生產(chǎn)情況編定，生產(chǎn)高峰或低谷時適時增減。時間在一天以上的需先填寫《請假條》經(jīng)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。工區(qū)在執(zhí)行中加強(qiáng)假期及工資管理，建立健全臺帳，嚴(yán)格考勤、考核。三、辦公用品管理 (一)各部門、工區(qū)和分公司駐站使用人員要愛護(hù)辦公用品， 不得人為損壞和丟失，否則，由當(dāng)事人照價賠償。(四)行政固資誰使用誰負(fù)責(zé)，建立個人行政固資卡片。（五）司機(jī)駕車時嚴(yán)格遵守《交通法》，不準(zhǔn)酒后開車。 (二)加油時，當(dāng)油卡金額不足500元時，司機(jī)要及時向綜合辦公室報(bào)告。迎檢當(dāng)天所有員工統(tǒng)一工作服，佩戴胸牌，正確佩戴安全帽，特殊工種必須持證上崗。第五節(jié) 業(yè)務(wù)招待管理一、業(yè)務(wù)招待相關(guān)規(guī)定 (一)工區(qū)內(nèi)部人員均安排在工區(qū)食堂就餐，特殊情況需在外就餐時，必須工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。否則，一律嚴(yán)肅處理。堅(jiān)守工作崗位，有事要請(銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有賬目。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四”制。（四）炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，并應(yīng)生熟分開。 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門制定建設(shè)段內(nèi)“三電”遷改計(jì)劃，協(xié)調(diào)“三電”遷改單位和線下參建單位的配合，并按照計(jì)劃完成“三電”遷改工作，保證施工的順利進(jìn)行。1 按期完成道路順接改移道路，改溝改渠工程。第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度一、工程開工前，工區(qū)總工應(yīng)該組織編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無誤的情況下，再對每個結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、跨度等進(jìn)行核對。(一) 設(shè)計(jì)單位測量成果交接及交接方式工程技術(shù)部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開工前辦理測繪資料的移交手續(xù)，并會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場點(diǎn)交測量樁橛，辦理相應(yīng)的手續(xù)。交接范圍還包括各種平面、高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評定，可靠性分析資料。樁橛標(biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或換手測量的方法進(jìn)行。 為了保證測量的精度，特規(guī)定每一季度要對導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測一次。(二) 接受并配合測量監(jiān)理的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，按監(jiān)理要求提交相關(guān)測量資料。四、測量儀器管理(一) 各種測量儀器應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于計(jì)量器具管理規(guī)定。(七) 在強(qiáng)烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作。(十二) 測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀、精密水準(zhǔn)儀、GPS等）應(yīng)規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。(三) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料檢驗(yàn)應(yīng)健全施工過程中的試驗(yàn)檢測制度、完工后的實(shí)體抽驗(yàn)及試運(yùn)行制度。第六節(jié) 配合征拆及協(xié)調(diào)管理制度征地拆遷工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、影響面大的工作。負(fù)責(zé)鐵路永久用地供地后至工程竣工用地移交前的現(xiàn)場監(jiān)管，禁止任何其他單位或個人未經(jīng)批準(zhǔn)占用、上跨或下穿鐵路用地；配合建設(shè)單位辦理土地登記辦證。四、 方案審查結(jié)束，編制人應(yīng)根據(jù)審查意見或紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充或完善，使之達(dá)到技術(shù)可行、安全可靠、效益節(jié)省、操作簡單的目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)規(guī)定情況時，應(yīng)立即制止、糾正或警告帶班人員或作業(yè)人員，提請安全值班人員注意。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法和設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，履行內(nèi)部審批程序，并報(bào)監(jiān)理單位審核。 施工過程中，工區(qū)質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工序施工全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （3） 施工技術(shù)交底和施工過程中發(fā)現(xiàn)需要勘察設(shè)計(jì)澄清的問題，經(jīng)監(jiān)理單位確 認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)單位研究并回復(fù)。五、現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向施工員、工班長進(jìn)行交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。十二、技術(shù)交底的內(nèi)容除上述各條規(guī)定外，還應(yīng)包括：