【正文】 經(jīng)最終檢驗(yàn)合格，工區(qū)提前7天向建設(shè)單位發(fā)出請(qǐng)求組織交驗(yàn)申請(qǐng)，同時(shí)按照文件要求填寫(xiě)鐵驗(yàn)表—1“竣工申請(qǐng)表”由監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)。三、竣工文件編制 竣工文件編制嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》 和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》以及國(guó)家現(xiàn)行的其他有關(guān)文件規(guī)定。二、職責(zé)劃分（1） 竣工文件的編制和交接是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。（3） 施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)載明參與施工管理的各級(jí)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任人。（7） 重點(diǎn)工程施工簡(jiǎn)介：有專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)的將專(zhuān)題施工總結(jié)附后。二、施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容（1） 工程概況：建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接管單位、施工單位（總包、分包單位），地理位置（附平面圖）、工程建設(shè)目的、政治經(jīng)濟(jì)意義及路網(wǎng)中的地位和作用，工程范圍、主要工程數(shù)量、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程總造價(jià)，開(kāi)竣工日期、驗(yàn)交及正式交付使用日期等。如有監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)缺失或異常，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施 ，并詳細(xì)做出記錄。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)工作應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （1） 現(xiàn)場(chǎng)情況的初始調(diào)查；（2） 編制實(shí)施細(xì)則； （3） 布設(shè)測(cè)點(diǎn)并取得初始監(jiān)測(cè)值； （4） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)及分析；（5） 提交監(jiān)控量測(cè)成果。（3） 工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫(xiě)一份工程日志。（3） 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。（6） 用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。（5） 工區(qū)定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。及時(shí)解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的物資、設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題。及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保工程施工的不間斷進(jìn)行。（2） 工區(qū)總工負(fù)責(zé)本工區(qū)的總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。變更設(shè)計(jì)文件的組成及裝訂順序：①變更設(shè)計(jì)方案通知單，②變更設(shè)計(jì)計(jì)量計(jì)費(fèi)確認(rèn)書(shū)，③變更設(shè)計(jì)提議書(shū)，④變更設(shè)計(jì)會(huì)勘記錄，⑤變更設(shè)計(jì)延續(xù)確認(rèn)單，⑥變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單，⑦變更設(shè)計(jì)計(jì)量計(jì)費(fèi)增減對(duì)照表，⑧變更設(shè)計(jì)圖紙（如有），⑨其他附件。建設(shè)單位將批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)文件分發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位。（2）Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)以工點(diǎn)劃分，同一工點(diǎn)或同一病害引起的不可分割的一次性變更為一個(gè)變更設(shè)計(jì)。建設(shè)規(guī)模是指工程范圍，車(chē)站（段、所）規(guī)模。 發(fā)生危及安全需要立即處理的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)立即采取處置措施，同時(shí)報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，事后四方共同確認(rèn)，納入變更設(shè)計(jì)。施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀(jì)要，并附必要的圖表。第三條 工區(qū)總工對(duì)工區(qū)各部室及技術(shù)人員的技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排。十一、施工工藝要求較高或作業(yè)層對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點(diǎn)把握不清楚時(shí)，技術(shù)交底者應(yīng)編制具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確工藝流程、方法步驟、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)細(xì)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)。需要在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交控制樁時(shí)，應(yīng)逐個(gè)點(diǎn)交。交底紀(jì)要或記錄應(yīng)累計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)存檔。 工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)批準(zhǔn)后，工區(qū)組織對(duì)參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員為各各業(yè)務(wù)部門(mén)、施工員和作業(yè)層，培訓(xùn)形成培訓(xùn)記錄，填寫(xiě)《工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)培訓(xùn)考核表》，培訓(xùn)記錄存檔備查。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。十、 在方案實(shí)施過(guò)程中，方案編制人、審查人、項(xiàng)目總工和技術(shù)人員必須經(jīng)常詢(xún)問(wèn)、查看、驗(yàn)證方案實(shí)施情況，隨時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制后，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，并經(jīng)公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施。參加標(biāo)段內(nèi)特殊項(xiàng)目拆遷方案制定及協(xié)商，負(fù)責(zé)督促拆遷并確認(rèn)完成情況。(十) 施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具設(shè)置施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具的精度必須符合規(guī)定要求，配置要合理，并有管理、校驗(yàn)制度等。(二) 質(zhì)量責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量控制分工及質(zhì)量責(zé)任制明確并制定相應(yīng)的懲罰制度、掛牌制度。(十一) 測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)及報(bào)廢應(yīng)報(bào)公司工程管理部，由公司總工及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，公司精測(cè)隊(duì)對(duì)全項(xiàng)目的儀器配備和管理情況每半年檢查一次，要求做到帳、物、卡相符，技術(shù)檔案齊全。(六) 使用全站儀、光電測(cè)距儀，在無(wú)濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對(duì)準(zhǔn)太陽(yáng)，以免傷害眼睛和損害測(cè)距部分發(fā)光二級(jí)管。放樣工作完成后，須報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)確認(rèn)合格后方可正式施工。三、施工過(guò)程測(cè)量管理(一) 在建設(shè)全過(guò)程中，按本項(xiàng)目相關(guān)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工放樣測(cè)量、工程監(jiān)測(cè)、沉降觀測(cè)、基樁測(cè)量等工程測(cè)量的施測(cè)及對(duì)工程質(zhì)量的自檢測(cè)量。未經(jīng)樁橛復(fù)測(cè)的工程不得施工。(一)樁橛復(fù)測(cè) 接到定測(cè)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并組織各分部測(cè)量組進(jìn)行同精度的導(dǎo)線(xiàn)復(fù)測(cè)。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰，文字簡(jiǎn)練。(四) 交接范圍交接范圍包括曲線(xiàn)上的交點(diǎn)或復(fù)交點(diǎn)，以及直緩、緩圓、曲中、圓緩、緩直等控制樁及護(hù)樁，有關(guān)的GPS控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)。必須做好交接工作。即首先核對(duì)全標(biāo)段的線(xiàn)路平面設(shè)計(jì)資料，如長(zhǎng)度曲線(xiàn)資料、斷鏈等是否正確；線(xiàn)路高程、縱坡、豎曲線(xiàn)設(shè)置是否計(jì)算正確。七、施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。 六、調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫(xiě)書(shū)面的施工調(diào)查報(bào)告。 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)文物保護(hù)工作的對(duì)外協(xié)調(diào)。組織現(xiàn)場(chǎng)交樁，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，組織工區(qū)工程技術(shù)人員放樣紅線(xiàn)地界樁，挖地界溝，保障征地拆遷工作順利實(shí)施。燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，存放間應(yīng)通風(fēng)良好并嚴(yán)禁存放其他物品。（三）衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件應(yīng)上墻張貼。（四）愛(ài)護(hù)公物。 第六節(jié) 食堂管理一、食堂管理制度（一）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 (六)工區(qū)及個(gè)人不得以任何理由、形式相互公款宴請(qǐng)。（四）做好會(huì)議記錄，隨時(shí)了解檢查進(jìn)程，及時(shí)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 檢查所有有形化建設(shè)標(biāo)語(yǔ)、圖牌等是否有損壞，損壞地方及時(shí)更換。 五、車(chē)輛加油 (一)工區(qū)指揮車(chē)輛加油卡統(tǒng)一由綜合辦公室辦理，每一輛車(chē)配發(fā)一張油卡，油卡定額2000元，司機(jī)在拿到油卡時(shí)需到綜合辦公室登記目前車(chē)?yán)锍蹋?每次加油要把加油小票開(kāi)好，在加油小票上注明本次加油里程，下次油卡充錢(qián)時(shí)，綜合辦公室根據(jù)上次車(chē)輛行駛的里程、加油的金額和加油的數(shù)量對(duì)小車(chē)油耗進(jìn)行核算(百公里耗油量，由綜合部根據(jù)車(chē)況進(jìn)行制定)，油耗過(guò)高的要說(shuō)明原因，原因說(shuō)明不清的，油耗超出部分有司機(jī)承擔(dān)，嚴(yán)禁將油卡轉(zhuǎn)交給其他人和指揮車(chē)輛。（四）司機(jī)出車(chē)前要例行檢查各種證件是否齊全有效；車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常；停放車(chē)輛時(shí)要檢查停車(chē)地點(diǎn)是否安全保險(xiǎn)；離開(kāi)車(chē)輛時(shí)要檢查車(chē)門(mén)、車(chē)窗是否鎖好，確保車(chē)輛安全。(三) 固定資產(chǎn)組資由綜合辦公室負(fù)責(zé)向公司辦公室部打報(bào)告進(jìn)行組資，組資后由綜合部統(tǒng)一管理登記。（三）特殊情況，如召開(kāi)大型會(huì)議、舉辦大型活動(dòng)等，主辦部門(mén)需提出專(zhuān)題報(bào)告及預(yù)算、清單，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用。工區(qū)的薪酬假的管理嚴(yán)格按照《中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司薪酬管理辦法》中鐵七鄭人〔2013〕191號(hào)文件執(zhí)行。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假：時(shí)間在一天以?xún)?nèi)的需先填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，報(bào)經(jīng)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交綜合部備案。6鋼結(jié)構(gòu)加工廠生產(chǎn)組織指揮、資源配置權(quán)，按期結(jié)算。四、工區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 職能、權(quán)限一、職能序號(hào)部門(mén)職能定位1工區(qū)對(duì)本工程施工實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，履行公司承擔(dān)的義務(wù)和權(quán)力，執(zhí)行公司及集團(tuán)公司項(xiàng)目部的指揮、規(guī)定，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2作業(yè)隊(duì)組織、指揮班組施工，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。目 錄組 織 篇 1第一章 組織管理 2第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié) 職能、權(quán)限 3第三節(jié) 定編定員 4第二章 員工管理 5第一節(jié) 考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié) 請(qǐng)銷(xiāo)假管理 6第三節(jié) 薪酬假期的管理 6第三章 綜合管理 7第一節(jié) 收發(fā)文管理 7第二節(jié) 辦公用品管理 7第三節(jié) 指揮車(chē)輛管理 8第四節(jié) 迎檢管理 10第五節(jié) 業(yè)務(wù)招待管理 11第六節(jié) 食堂管理 12第四章 協(xié)調(diào)部管理 14工 程 篇 16第一章 工程管理制度 17第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查制度 17第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度 18第三節(jié) 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度 18第四節(jié) 工程測(cè)量制度 19(一)樁橛復(fù)測(cè) 21第五節(jié) 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 24第六節(jié) 配合征拆及協(xié)調(diào)管理制度 26第七節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證與審查制度 27第八節(jié) 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度 28第九節(jié) 施工技術(shù)交底制度 29第十節(jié) 變更設(shè)計(jì)管理制度 33第十一節(jié) 工程進(jìn)度管理制度 36第十二節(jié) 工程日志制度 39第十三節(jié) 監(jiān)控量測(cè)管理制度 39第十四節(jié) 技術(shù)總結(jié)制度 41第十五節(jié) 竣工文件編制管理制度 43第十六節(jié) 竣工驗(yàn)收管理制度 44第十七節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理制度 45第十八節(jié) 工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度 46第十九節(jié) 工程技術(shù)人員輪崗制度 47第二十節(jié) 施工統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度 51第二章 試驗(yàn)室管理制度 52第一節(jié) 試驗(yàn)室管理 52第二節(jié) 操作室管理 60工 經(jīng) 篇 64第一章 勞務(wù)隊(duì)伍管理 65第一節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理的基本原則 65第二節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的總體目標(biāo) 66第三節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé) 66第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 68第二章 成本管理 70第一節(jié) 責(zé)任成本管理 70（2）試驗(yàn)檢測(cè)室。3試驗(yàn)室組織、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各種原材料及工程結(jié)構(gòu)的測(cè)試、檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量合格。第三節(jié) 定編定員按《中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)及項(xiàng)目部定員定編、管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》(中鐵七鄭工經(jīng)〔2014〕146號(hào)定員，按正常生產(chǎn)情況編定，生產(chǎn)高峰或低谷時(shí)適時(shí)增減。時(shí)間在一天以上的需先填寫(xiě)《請(qǐng)假條》經(jīng)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。工區(qū)在執(zhí)行中加強(qiáng)假期及工資管理，建立健全臺(tái)帳，嚴(yán)格考勤、考核。三、辦公用品管理 (一)各部門(mén)、工區(qū)和分公司駐站使用人員要愛(ài)護(hù)辦公用品， 不得人為損壞和丟失，否則，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。(四)行政固資誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，建立個(gè)人行政固資卡片。（五）司機(jī)駕車(chē)時(shí)嚴(yán)格遵守《交通法》，不準(zhǔn)酒后開(kāi)車(chē)。 (二)加油時(shí)，當(dāng)油卡金額不足500元時(shí)，司機(jī)要及時(shí)向綜合辦公室報(bào)告。迎檢當(dāng)天所有員工統(tǒng)一工作服，佩戴胸牌，正確佩戴安全帽，特殊工種必須持證上崗。第五節(jié) 業(yè)務(wù)招待管理一、業(yè)務(wù)招待相關(guān)規(guī)定 (一)工區(qū)內(nèi)部人員均安排在工區(qū)食堂就餐，特殊情況需在外就餐時(shí)，必須工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)同意。否則，一律嚴(yán)肅處理。堅(jiān)守工作崗位，有事要請(qǐng)(銷(xiāo)）假，未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有賬目。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四”制。（四）炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，并應(yīng)生熟分開(kāi)。 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門(mén)制定建設(shè)段內(nèi)“三電”遷改計(jì)劃，協(xié)調(diào)“三電”遷改單位和線(xiàn)下參建單位的配合，并按照計(jì)劃完成“三電”遷改工作，保證施工的順利進(jìn)行。1 按期完成道路順接改移道路，改溝改渠工程。第二節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度一、工程開(kāi)工前，工區(qū)總工應(yīng)該組織編寫(xiě)本工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），要根據(jù)工程特點(diǎn)以及所處的環(huán)境情況編寫(xiě)，內(nèi)容要全面具體，并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫(xiě)針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。施工過(guò)程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。在確認(rèn)線(xiàn)路平縱斷面設(shè)計(jì)無(wú)誤的情況下，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、跨度等進(jìn)行核對(duì)。(一) 設(shè)計(jì)單位測(cè)量成果交接及交接方式工程技術(shù)部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開(kāi)工前辦理測(cè)繪資料的移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交測(cè)量樁橛，辦理相應(yīng)的手續(xù)。交接范圍還包括各種平面、高程網(wǎng)的控制測(cè)量資料和所有控制測(cè)量樁橛及精度評(píng)定，可靠性分析資料。樁橛標(biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫(huà)工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或換手測(cè)量的方法進(jìn)行。 為了保證測(cè)量的精度，特規(guī)定每一季度要對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)一次。(二) 接受并配合測(cè)量監(jiān)理的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，按監(jiān)理要求提交相關(guān)測(cè)量資料。四、測(cè)量?jī)x器管理(一) 各種測(cè)量?jī)x器應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于計(jì)量器具管理規(guī)定。(七) 在強(qiáng)烈陽(yáng)光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作。(十二) 測(cè)量?jī)x器必須定人保管，對(duì)貴重精密測(cè)量?jī)x器（如全站儀、精密水準(zhǔn)儀、GPS等）應(yīng)規(guī)定專(zhuān)人保管，專(zhuān)人專(zhuān)用，專(zhuān)人送檢，他人不得隨意動(dòng)用，以防損壞，降低精度。(三) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度原材料檢驗(yàn)應(yīng)健全施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)制度、完工后的實(shí)體抽驗(yàn)及試運(yùn)行制度。第六節(jié) 配合征拆及協(xié)調(diào)管理制度征地拆遷工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、影響面大的工作。負(fù)責(zé)鐵路永久用地供地后至工程竣工用地移交前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止任何其他單位或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)占用、上跨或下穿鐵路用地；配合建設(shè)單位辦理土地登記辦證。四、 方案審查結(jié)束，編制人應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)或紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充或完善，使之達(dá)到技術(shù)可行、安全可靠、效益節(jié)省、操作簡(jiǎn)單的目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)規(guī)定情況時(shí)，應(yīng)立即制止、糾正或警告帶班人員或作業(yè)人員，提請(qǐng)安全值班人員注意。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法和設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，履行內(nèi)部審批程序，并報(bào)監(jiān)理單位審核。 施工過(guò)程中，工區(qū)質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工序施工全過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （3） 施工技術(shù)交底和施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要勘察設(shè)計(jì)澄清的問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理單位確 認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計(jì)單位研究并回復(fù)。五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。十二、技術(shù)交底的內(nèi)容除上述各條規(guī)定外，還應(yīng)包括：