【正文】 直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿100000元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。申報(bào)工作必須在當(dāng)年12月20日前完成備案。 不合格品的糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的糾正和預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況制定自身的糾正和預(yù)防措施。不合格品的分類只適用于過(guò)程產(chǎn)品。 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包方實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，應(yīng)提前不少于三天，將驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。由總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：公共建筑工程2000㎡以上（含）、住宅工程3000㎡以上（含）、擴(kuò)（改）建工程3000㎡以上（含）、裝修工程5000m2以上（含）的單位工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)工程。 成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。結(jié)構(gòu)用主要材料的控制辦法詳見公司頒布的《結(jié)構(gòu)用主要材料質(zhì)量控制規(guī)定》。施工過(guò)程中，各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按照工序流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕偷工減序、盲目搶工的現(xiàn)象。 分項(xiàng)工程工序跟蹤單制度針對(duì)某一分項(xiàng)工程，從開始到結(jié)束全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。施工工藝是否正確；加強(qiáng)對(duì)分承包方質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。按工期形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用好質(zhì)量否決權(quán)。協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織編寫上述管理文件中各項(xiàng)管理計(jì)劃?？偘鼘?duì)分包人的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。⑵質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 月生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部每月26日要召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本月計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工期拖延的原因，并制定保工期的具體措施，同時(shí)將下個(gè)月的月計(jì)劃分發(fā)參與施工的各分承包方。與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，若干工程項(xiàng)目被業(yè)主肢解自行分包，但又要求項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總承包管理的責(zé)任，由于與其無(wú)直接經(jīng)濟(jì)管理，增加了組織施工的難度。其它專業(yè)施工員按照?qǐng)D紙和工藝要求如實(shí)提出需求計(jì)劃。具體內(nèi)容見下表。 計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)和保管。負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的建立和保管。負(fù)責(zé)考勤工作，監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與社會(huì)各部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分承包方結(jié)算量的核對(duì)。負(fù)責(zé)見證取樣工作。參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。參與工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)的日常檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。參與所分管專業(yè)材料與業(yè)主及分承包方的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)交底工作，對(duì)本專業(yè)施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專業(yè)生產(chǎn)安全的責(zé)任人。 施工員（可兼技術(shù)員）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中貫徹施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作，是工程質(zhì)量在技術(shù)上的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)工作、計(jì)量設(shè)備管理工作。是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。錯(cuò)誤！未找到引用源。主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部人員最低配置建筑面積（㎡）工 程 類 型最低配置人數(shù)＜10000各種類型101000020000各種類型102000030000各種類型113000040000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆114000050000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆125000060000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆136000070000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆147000080000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆158000090000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆1690000100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000140000住宅全現(xiàn)澆21140000150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)可參考下表配置：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬(wàn)㎡以下36萬(wàn)㎡2個(gè)棟號(hào)69萬(wàn)㎡34個(gè)棟號(hào)912萬(wàn)㎡56個(gè)棟號(hào)項(xiàng) 目 經(jīng) 理1111技術(shù)副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工員111223鋼筋工施工員111223砼 施 工 員111223電氣施工員111223水暖施工員111223裝修施工員可不設(shè)1122質(zhì) 檢 員可兼職112（可兼職1人）23（可兼職2人）技 術(shù) 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員11122資 料 員1111預(yù) 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗(yàn) 員11112測(cè) 量 員1111物資管理員111212項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的安排，配備12名實(shí)習(xí)生。錯(cuò)誤！未找到引用源。建立項(xiàng)目保修金臺(tái)帳預(yù)扣分包的保修金項(xiàng)目經(jīng)理作計(jì)劃，合同預(yù)算處審核組織保修由總包方責(zé)任造成 由分包方責(zé)任造成費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)目 扣分包方經(jīng)理部成本 保修金注：須經(jīng)合同預(yù)算處審查量、價(jià)， 并需經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審收回保修款項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從業(yè)主處收回保修款3．項(xiàng)目經(jīng)理部班子組建 組建原則錯(cuò)誤！未找到引用源。 核算與分析并寫出分析報(bào)告上②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核 報(bào)合同預(yù)算處③審核項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng) ②出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)④進(jìn)行期間成本審計(jì) 及時(shí)向公司合同預(yù)算處作專題報(bào)告③在成本分析基礎(chǔ)上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報(bào)量④項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項(xiàng)。 ⑤防護(hù)、臨電、機(jī)械施工組織④督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn) 設(shè)計(jì)或技術(shù)措施執(zhí)行情況。②因圖紙修改或工程洽商發(fā)生合同外費(fèi)用，在業(yè)主簽證認(rèn)可且相應(yīng)費(fèi)用已收回情況下，可予以考慮。 重視有關(guān)工程函件的及時(shí)處理工作合同預(yù)算處配合，主管副總參與 對(duì)不符合業(yè)主合同條款的函件及時(shí)復(fù)函，據(jù)理力爭(zhēng)，以擺脫來(lái)函所提及的問(wèn)題對(duì)我方的不利約束或控制，避免一切不合理費(fèi)用的發(fā)生。 選擇分承包方需用計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部提前15天提出需用計(jì)劃報(bào)施工管理處選 擇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇參標(biāo)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底施工管理處審核招標(biāo)文件后 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件轉(zhuǎn)合同預(yù)算處； 和標(biāo)底合同預(yù)算處負(fù)責(zé)審核標(biāo)底。防水處理2.177。 項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。 項(xiàng)目施工實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度。⑷在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上：以尊重領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示為榮；以有令不行，有禁不止為恥。企業(yè)道德規(guī)范⑴全心全意為社會(huì)服務(wù)。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過(guò)一定策劃過(guò)程，要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整體管理水平。本手冊(cè)是保信四公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)行為準(zhǔn)則⑴在對(duì)自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱負(fù)、識(shí)大體、顧大局、成大器的高尚人為榮；以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。⑼在與同仁的關(guān)系上：以團(tuán)結(jié)友愛，熱情互助為榮；以漠不關(guān)心，小事斤斤計(jì)較為恥。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。：錯(cuò)誤！未找到引用源。砼澆筑方案（塔吊、外用電梯）資源配置人、機(jī)、物的最佳組合，保證施工方案的實(shí)施確定科技示范項(xiàng)目建立三新材料信息資料庫(kù) 結(jié)合工程特點(diǎn)選定科技含量較高的示范項(xiàng)目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證安全技術(shù)措施針對(duì)工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費(fèi)用）的控制 含防火、防盜、防有意識(shí)破壞因素保證措施 施工前的準(zhǔn)備工作 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并懸掛上墻。③將合同內(nèi)容分解落實(shí)到每個(gè)人，并認(rèn)真執(zhí)行。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分承包方施工過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會(huì)與 ①分承包方要明確與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評(píng) 保體系對(duì)口的部門②對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督 ②嚴(yán)格按照分項(xiàng)工程交底及文件化程序進(jìn)行操作③對(duì)每個(gè)分項(xiàng)的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制④控制分項(xiàng)工程的不合格點(diǎn)率＜8%樣板三 檢 制對(duì)分承包方分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收項(xiàng)目指定分包方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項(xiàng)目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長(zhǎng) 填寫： 組織班組長(zhǎng) 填寫：質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 ①質(zhì)量評(píng)定表 質(zhì)檢員共同驗(yàn)收 ①質(zhì)量評(píng)定表 ②驗(yàn)收等級(jí) ②驗(yàn)收等級(jí) ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ④包工程報(bào)驗(yàn)單 質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 ①核定驗(yàn)收等級(jí) 分承包方施工員反饋②在隱蔽或預(yù)檢記 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ①核定驗(yàn)收等級(jí)錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)督 ②在隱蔽或預(yù)檢記錄③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單 上填寫具體檢查意見③分項(xiàng)工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理（業(yè)主） 監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主） 或預(yù)檢記錄和工程 請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）