【正文】 施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行監(jiān)控，是所分管專業(yè)生產(chǎn)安全的責(zé)任人。按照施工作業(yè)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的生產(chǎn)組織和進(jìn)度控制。負(fù)責(zé)所分管專業(yè)資料的管理工作。負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的加工定貨計(jì)劃的編制和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。參與所分管專業(yè)材料與業(yè)主及分承包方的結(jié)算工作。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行安全執(zhí)法和監(jiān)督。負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分承包方的入場(chǎng)安全教育，安全知識(shí)考試，安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)交底及執(zhí)行情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織安全生產(chǎn)的日常檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、社會(huì)有關(guān)部門(mén)檢查提出的安全問(wèn)題及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，出現(xiàn)重大安全隱患有停止作業(yè)權(quán)，在行使停止權(quán)的同時(shí)必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)使隱患及時(shí)排除。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)，以確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，提高施工預(yù)控能力，加強(qiáng)過(guò)程檢查。負(fù)責(zé)“三檢制”，“樣板制”等質(zhì)檢制度在施工過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)。要參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，質(zhì)檢員是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項(xiàng)目經(jīng)理部的最終決定人。參與工程材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。與業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系和工作溝通。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情況報(bào)告。參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程技術(shù)資料，及時(shí)完善、交付竣工資料。負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)儀器的檢測(cè)及管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)及試驗(yàn)工作的日常管理、監(jiān)督。負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣工作。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程洽商的收集、整理、編制，做好臺(tái)帳，及時(shí)編制洽商預(yù)算，為索賠提供依據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)材料使用數(shù)量、加工定貨數(shù)量的核對(duì)。負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分承包方結(jié)算量的核對(duì)。負(fù)責(zé)工程決算資料的收集、工程決算的編制及與業(yè)主的審對(duì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月收入與支出的對(duì)比分析及上報(bào)。負(fù)責(zé)月度工程產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工手續(xù)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、辦公設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)考勤工作，監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)分承包方的日常生活管理。負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修及運(yùn)行。在技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和資料員的指導(dǎo)下從事試驗(yàn)的具體操作工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳的建立和保管。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和儀器的維護(hù)和保管。在技術(shù)主任領(lǐng)導(dǎo)下和施工員的指導(dǎo)下從事測(cè)量的具體操作工作，此崗人員如由公司正式員工擔(dān)任，尚應(yīng)負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編制。負(fù)責(zé)測(cè)量成果的建立和保管。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù)和保管。負(fù)責(zé)物資的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的檢查管理工作。 解體該項(xiàng)目工程竣工以后，項(xiàng)目經(jīng)理部自行解體。 計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。單位工程綜合控制計(jì)劃編制完成時(shí)間為開(kāi)工后15天內(nèi)。單位工程綜合控制計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)計(jì)劃名稱備 注1總體施工部署2總進(jìn)度控制計(jì)劃3土建專業(yè)訂貨及分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃4水電風(fēng)專業(yè)訂貨及分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃5大中型機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃6勞動(dòng)力計(jì)劃7技術(shù)文件報(bào)審計(jì)劃8工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收計(jì)劃9單位工程質(zhì)量控制計(jì)劃10文明安全施工預(yù)控工作計(jì)劃11后勤保障工作計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。階段施工組織計(jì)劃分別在各階段施工前15天編制完。具體內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理于每月22日前組織各專業(yè)施工員和分承包方管理人員參加，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，共同編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)公司施工管理處審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目周作業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理組織各專業(yè)施工員，根據(jù)公司批準(zhǔn)的月生產(chǎn)計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，并在每周六下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方?？傂枨笥?jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)真組織各專業(yè)施工員根據(jù)施工圖紙，按照材料用量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分類編制材料總需求計(jì)劃，作為項(xiàng)目經(jīng)理部考核專業(yè)施工員和分承包方的材料用量控制標(biāo)準(zhǔn)。其它專業(yè)施工員按照?qǐng)D紙和工藝要求如實(shí)提出需求計(jì)劃。月度需求計(jì)劃各專業(yè)施工員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和總需求計(jì)劃，分解提出月度材料需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)副經(jīng)理通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)至公司器材設(shè)備處，器材設(shè)備處按照計(jì)劃供應(yīng)。計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員按照材料計(jì)劃提出的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，檢查材料是否到位和材料質(zhì)量是否符合要求，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給生產(chǎn)副經(jīng)理。 工序流程的確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司下發(fā)《施工工序流程指導(dǎo)》，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和流水段的劃分，科學(xué)合理地計(jì)算工序操作時(shí)間，編制工序流程，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。與業(yè)主指定分包商的協(xié)調(diào)由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，若干工程項(xiàng)目被業(yè)主肢解自行分包，但又要求項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)總承包管理的責(zé)任，由于與其無(wú)直接經(jīng)濟(jì)管理，增加了組織施工的難度。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度對(duì)其進(jìn)行管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部要從全局出發(fā)，與他們保持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)相互溝通，幫助他們解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為他們創(chuàng)造有利的施工條件，通過(guò)友好的合作使他們成為我們真誠(chéng)的合作伙伴。 業(yè)主指定、認(rèn)廠、認(rèn)價(jià)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)對(duì)于業(yè)主指定的主要材料、設(shè)備選型、加工訂貨項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃要求主動(dòng)與業(yè)主保持溝通與協(xié)調(diào)。 月生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部每月26日要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)本月計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出工期拖延的原因，并制定保工期的具體措施，同時(shí)將下個(gè)月的月計(jì)劃分發(fā)參與施工的各分承包方。 日調(diào)度會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)日工作安排完成情況，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，解決存在問(wèn)題，審查各生產(chǎn)要素的到位情況，下達(dá)次日的工作安排（以施工日志的形式記錄）。特別是處于施工高峰時(shí)期，各專業(yè)、各工種都參與作業(yè)情況下，更要加大協(xié)調(diào)配合力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，組織專題調(diào)度會(huì)，努力創(chuàng)造連續(xù)施工的條件，確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由于客觀原因如裝修材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙不能按時(shí)提供，造成一些工種不能按總工期要求的時(shí)間及時(shí)插入施工，在此種情況下，可對(duì)總工期控制計(jì)劃局部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但竣工日期不能調(diào)整，要絕對(duì)保證如期竣工（除非業(yè)主原因造成工期拖延同時(shí)業(yè)主又認(rèn)可拖延工期），并將調(diào)整后的總控制計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，同時(shí)上報(bào)公司施工管理處備案。⑵質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑷質(zhì)量控制應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等因素。⑹項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位。⑻項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)總包范圍內(nèi)的全部項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)責(zé)?？偘鼘?duì)分包人的工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任。是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)編制下列項(xiàng)目管理文件：施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量管理辦法；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；工程質(zhì)量考評(píng)計(jì)劃。直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)上述管理文件中各項(xiàng)管理計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程材質(zhì)的控制與認(rèn)可。參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)及措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究確定后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。貫徹執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和指導(dǎo)監(jiān)督。簽發(fā)停工整改通知和違章罰款通知。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，提出有效的預(yù)防措施。組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作。組織工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。組織工程結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、主體）及竣工的預(yù)檢工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用好質(zhì)量否決權(quán)。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)重點(diǎn)重要部位及工序?qū)嵤┤^(guò)程跟蹤檢查。按工期形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)。對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。認(rèn)真核實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，按時(shí)向公司技術(shù)質(zhì)檢處提交各種報(bào)表。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提供真實(shí)施工情況供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。加強(qiáng)對(duì)分承包方質(zhì)量意識(shí)教育和監(jiān)督，把好過(guò)程控制關(guān)。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)。⑸施工員 質(zhì)量管理制度 三檢制三檢制為自檢、交接檢和專檢。 樣板制樣板制包括特殊過(guò)程施工樣板、結(jié)構(gòu)工程分項(xiàng)樣板、工序樣板、裝修工程的樣板間（樣板層、樣板段、樣板項(xiàng)等）。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)樣板試驗(yàn)，應(yīng)從以下方面進(jìn)行總結(jié)：施工工藝是否正確；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；工料分析。 三上墻三上墻是指由質(zhì)檢員組織，施工員及施工班組共同對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定后，把檢查數(shù)值、分承包方、操作者姓名以特定的形式標(biāo)在墻上。 分項(xiàng)工程工序跟蹤單制度針對(duì)某一分項(xiàng)工程，從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤。 過(guò)程控制 技術(shù)交底工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，以及按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。 工序控制工程開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目各階段施工的工序流程。施工過(guò)程中，各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按照工序流程進(jìn)行作業(yè)，杜絕偷工減序、盲目搶工的現(xiàn)象。技術(shù)副經(jīng)理、各專業(yè)施工員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工班組按確定的施工工藝施工。有關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，包括質(zhì)量證明文件的驗(yàn)證和實(shí)物的見(jiàn)證取樣復(fù)試。結(jié)構(gòu)用主要材料的控制辦法詳見(jiàn)公司頒布的《結(jié)構(gòu)用主要材料質(zhì)量控制規(guī)定》。杜絕不合格材料用于工程中。 成品保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。檢查結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織質(zhì)量講評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。 分項(xiàng)工程檢驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)在自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的施工員組織相關(guān)人員，對(duì)所完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)定，經(jīng)評(píng)定符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，施工員填寫(xiě)建筑安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由質(zhì)檢員進(jìn)行核定，技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)檢員等有關(guān)人員簽字后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主檢驗(yàn)，合格后做好過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，進(jìn)行下道工序施工。由總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：公共建筑工程2000㎡以上（含）、住宅工程3000㎡以上（含）、擴(kuò)（改）建工程3000㎡以上（含）、裝修工程5000m2以上（含）的單位工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”優(yōu)質(zhì)工程和市優(yōu)以上的優(yōu)質(zhì)工程?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工完未進(jìn)行裝修前，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行預(yù)檢后提前3天向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)質(zhì)檢處組織水電風(fēng)處、技術(shù)質(zhì)檢處在對(duì)技術(shù)資料、工程實(shí)體驗(yàn)收認(rèn)可后報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理相關(guān)手續(xù)。 竣工驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)。其他工程由公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，應(yīng)提前不少于三天，將驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)檢處。經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)及合同要求的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，辦理有關(guān)內(nèi)部竣工驗(yàn)收手續(xù)，然后組織正式竣工驗(yàn)收。公司負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織預(yù)檢，經(jīng)預(yù)檢符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量等級(jí)后，按預(yù)檢情況填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》等表格，簽字齊全后總公司技術(shù)質(zhì)檢部蓋章。需加蓋總公司印章時(shí)，報(bào)總公司辦理，并將竣工驗(yàn)收資料報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部備案。 對(duì)工程分承包方的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程分承包方實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制。對(duì)于業(yè)主直接分包的工程分承包方，過(guò)程中也要加強(qiáng)監(jiān)控，完工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部核定。輕微不合格品：指超出現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)使用功能有輕微影響的。不合格品的分類只適用于過(guò)程產(chǎn)品。輕微不合格品的評(píng)審由技術(shù)副經(jīng)理組織，嚴(yán)重不合格品的評(píng)審由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織。輕微不合格品由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)處置，相關(guān)施工員組織實(shí)施，質(zhì)檢員重新檢驗(yàn)，直至合格，并做好處置記錄。 不合格原材料的處置對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料、半成品，由施工員、質(zhì)檢員及時(shí)標(biāo)識(shí)，采取隔離措施，嚴(yán)禁用于工程施工。 不合格品的糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的糾正和預(yù)防措施，并根據(jù)實(shí)際情況制定自身的糾正和預(yù)防措施。 創(chuàng)優(yōu)工程管理 創(chuàng)優(yōu)策劃工程開(kāi)工前按對(duì)業(yè)主的承諾及質(zhì)量目標(biāo)，制定可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。 過(guò)程資料留存隨工程進(jìn)度，攝制工程錄象。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。申報(bào)工作必須在當(dāng)年12月20日前完成備案。 質(zhì)量事故的調(diào)查與處理 定義。直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50000元）以上，不滿100000元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。 調(diào)查與處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司技術(shù)質(zhì)檢處報(bào)告。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及技術(shù)質(zhì)檢處，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理本著三不放過(guò)的原則牽頭或成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書(shū)面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)