【正文】 主管副總 主管副總發(fā)放 結算 結算項目經理部財 ①項目經理部負責結算 ①項目經理提務到財務處領 ②實行工程款結算會簽 供結算清單取并組織發(fā)放 單制度 ②器材設備處負責結算結算 審核 扣款項目經理部負 合同預算處審核 項目經理部提責結算 供扣款有關資料扣款 扣款項目經理部、 合同預算處 項目經理部、技術質檢處、施工管理處 審核 技術質檢處、施工管理處 提供扣款或 提供扣款或罰款有關資料 罰款有關資料 項目成本控制成本要處于受控狀態(tài)，并保證在實現(xiàn)公司下達成本控制指標基礎上實現(xiàn)成本的降低。 核算與分析并寫出分析報告上②對項目進行考核 報合同預算處③審核項目經理部收回的各種款項 ②出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應④進行期間成本審計 及時向公司合同預算處作專題報告③在成本分析基礎上每月向合同預算處提供準確的成本報量④項目經理部及時收回工程預付款，工程進度款，工程索賠及其它應收回的款項。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開協(xié)調會。 工程驗收基礎工程結構驗收驗收前核定①項目經理部自檢②向公司技術質檢處提出驗收申請③項目經理部準備好驗收資料（砼、砂漿試塊強度統(tǒng)計表等）公司組織核定質檢處、水電風處、現(xiàn)場核定總公司驗收由質檢處報總公司技術質量部驗收業(yè)主驗收①項目向業(yè)主申請驗收②項目組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、公司四方參加驗收，并在工程驗收記錄表上簽署意見及簽字質量監(jiān)督站驗收驗收前基坑不允許回填， ①項目經理部向質監(jiān)站提出申請墻面不能粗裝修 ②質監(jiān)站驗收認可后出具驗收證明主體結構工程驗收驗收前核定①多次建筑一次驗收， ①項目經理部自檢高層建筑35次驗收 ②項目向公司技術質檢處提出驗收申請（每6層驗收一次）②驗收前禁止粗裝修公司組織核定總公司驗收同基礎結構驗收有關規(guī)定業(yè)主驗收 質監(jiān)站驗收竣工驗收項目預檢竣工前項目自檢 單位工程竣工預檢①項目向公司技術質檢處提出竣工預檢申請②主管副總組織技術質檢處、水電風處進行預檢③技術質檢處做出單位工程質量保證資料核 查表④技術質檢處做出單位工作觀感質量評定表和工程質量綜合評定表 業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料： 項目經理部向業(yè)主提出竣工驗收申請①單位工程質量綜合評定表， 質量保證資料核查表，觀感質量評定表②單位工程驗收記錄③人防工程竣工質量核定意見④電梯安裝工程質量監(jiān)督核定證書 由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、⑤電梯安全使用許可證 設計、項目經理部）進行單位⑥消防使用許可證 工程驗收并在驗收記錄表上簽字⑦工程竣工質量核定申請表⑧甲、乙雙方竣工后的保修合同⑨建筑工程竣工項目核查表單位工程竣工驗收必備條件①驗收時所有房間打開②衛(wèi)生間已做閉水試驗③水、暖、電已通④電梯已投入使用⑤廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水試驗記錄⑥暖衛(wèi)工程室內排水管通球試驗核查記錄表⑦電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負荷試驗核查記錄表 市有關系統(tǒng)按專業(yè)驗收①業(yè)主指定分包，項目已收總 項目提出申請，技術質檢處， 包管理費，分包向項目經理 水電風處協(xié)助配合部負責提供各種資料。水質化驗 人防驗收 電梯 消防區(qū)衛(wèi)生防疫站 區(qū)人防辦 市質監(jiān)站負責 消防檢測市人防質監(jiān)站 電梯運行驗收 的驗收（人防層結構驗 市勞動局負責 市（區(qū)）消收和竣工驗收） 電梯安全使用驗收 防局驗收質監(jiān)站備案驗收（最終）①業(yè)主向質監(jiān)站申請工程竣工驗收②協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù) 成品保護在分包合同中應有對成品進行 ①貫穿于全部施工過程的保護的具體條款成品保護 （含水、電、暖、動力、機電設備系統(tǒng)）②單位工程交工前夕的成品保護項目質量保證體系建立開工時建立項目經理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，項目經理領導，技術副經理組織公司檢查每半年一次，技術質檢處牽頭組織有關處室對項目經理部質保體系運行情況進行檢查內審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項的整改①項目經理部按《質量體系文件》的要求進行分析、整改②公司檢查留下的不符合項記錄，由質檢員監(jiān)督整改③總公司組織的內、外審留下的不符合項記錄由技術質檢處監(jiān)督整改 竣工清算竣工結算竣工后一月內完成結算資料自審項目經理組織預算員及有關人員自審修改后報合同預算處審核合同預算處一周內完成審核報業(yè)主項目經理部負責向業(yè)主報送結算資料對帳與業(yè)主的對帳由項目經理部牽頭，合同預算處配合簽訂結算單公司主管副總簽署，項目經理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議成本結算剩余物資清算項目對現(xiàn)場剩余物資進行清點，器材設備處協(xié)助退場和價撥處理各項成本結算分包決算項目經理部負責完成，合同預算處和器材設備處配合各種費用決算由項目經理部財務負責完成保修費用項目經理部作計劃，主管副總審批結算項目完整成本工程尾款回收項目經理部根據決算金額及總包合同要求，負責組織工程尾款回收。建立項目保修金臺帳預扣分包的保修金項目經理作計劃，合同預算處審核組織保修由總包方責任造成 由分包方責任造成費用進項目 扣分包方經理部成本 保修金注：須經合同預算處審查量、價， 并需經有關部門進行評審收回保修款項目經理部負責從業(yè)主處收回保修款3．項目經理部班子組建 組建原則錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。 命名項目經理部的名稱以該項目工程名稱命名。 項目經理部崗位人員配置項目經理部人員配備原則上由項目經理部自行決定，但項目班子中公司正式員工的人數(shù)不得少于以下最低配置。項目經理部人員最低配置建筑面積（㎡）工 程 類 型最低配置人數(shù)＜10000各種類型101000020000各種類型102000030000各種類型113000040000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆114000050000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆125000060000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆136000070000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆147000080000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆158000090000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆1690000100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000140000住宅全現(xiàn)澆21140000150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項目經理部實際人數(shù)可參考下表配置：項目經理部實際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬㎡以下36萬㎡2個棟號69萬㎡34個棟號912萬㎡56個棟號項 目 經 理1111技術副經理1111生產副經理1111木工施工員111223鋼筋工施工員111223砼 施 工 員111223電氣施工員111223水暖施工員111223裝修施工員可不設1122質 檢 員可兼職112（可兼職1人）23（可兼職2人）技 術 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員11122資 料 員1111預 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗 員11112測 量 員1111物資管理員111212項目經理部應根據公司的安排，配備12名實習生。項目經理的基本素質和任職條件：錯誤！未找到引用源。主要職責：錯誤！未找到引用源。選擇、聘任項目經理部管理人員，明確其責任，根據任職人員的工作情況進行考核、評價、獎罰和辭退。對項目經理部管理人員年薪的分配有決定權，但應受企業(yè)相關部門的監(jiān)控。選擇、確定勞務隊伍，在不違背公司有關規(guī)定的原則下，勞務隊伍選擇的最終決定權是項目經理。是項目技術管理工作的領導者、組織者、指揮者。負責編制施工組織設計、項目施工技術方案并負責進行交底；負責審核水、電、風專業(yè)施工方案。負責組織圖紙會審及設計技術交底工作，并辦理交底記錄。負責編制項目質量計劃與環(huán)保計劃，并負責組織實施交底。負責編制試驗計劃，領導項目試驗工作、計量設備管理工作。負責組織項目質量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運行。負責領導工程技術資料、工程洽商的管理工作，做好相應的索賠工作。負責加工定貨的技術把關工作。領導項目的質量管理與質量改進工作，是工程質量在技術上的第一負責人。參與項目成本控制計劃的編制和實施。參與質量事故的處理并寫出事故責任分析報告。負責項目結構驗收與竣工驗收的技術準備工作。在項目實施過程中貫徹施工技術規(guī)范、規(guī)程和標準。是施工現(xiàn)場管理工作的領導者、組織者、指揮者。 施工員（可兼技術員）負責編寫本專業(yè)分項工作技術交底，組織交底并監(jiān)督實施。負責按照施工工藝標準和施工驗收規(guī)范，對分管專業(yè)的工程質量進行監(jiān)控，是所分管專業(yè)工程質量責任人。負責專業(yè)安全技術交底工作，對本專業(yè)