【正文】 管理費，則分包直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。分供方）進行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底項目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時插入設(shè)備定貨項目經(jīng)理部提加工定貨計劃，水電風(fēng)處審核（按總控計劃）進場①質(zhì)量驗證②數(shù)量驗收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。成本實施計劃由項目經(jīng)理部按部位（分項分部） 實施計劃編好后上報合同預(yù)算處按時間（月、年度）編制實施計劃實施階段控制階段實施計劃 期間預(yù)算制造成本 期間實際發(fā)生成本①直接費用 ①直接費用 ①直接費用②臨建費用 ②臨建費用 ②臨建費用③現(xiàn)場經(jīng)費 ③現(xiàn)場經(jīng)費 ③現(xiàn)場經(jīng)費④其他 ④其他 ④其他期間成本分析與考核①合同預(yù)算處每月審核項目制造成 ①項目經(jīng)理部每月進行成本本實施計劃執(zhí)行情況。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。⑦周安全活動情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度?，F(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。 ③是否按交底內(nèi)容進行操作。②各種基礎(chǔ)臺帳報告是否 ②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。零星用工控制此費用已包含在合同總價內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。②相關(guān)施工員與分承包方共同進行進場驗收，施工員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收分承包方負(fù)責(zé)數(shù)量驗收，分承包方與供方辦理簽認(rèn)手續(xù)③分承包方負(fù)責(zé)材料或半成品的保管④對月度超用材料或半成品應(yīng)記錄在案，須分承包方簽字認(rèn)可，作為講評依據(jù)，分承包方任務(wù)完成后，如有超用，其費用按雙方協(xié)議的規(guī)定，在結(jié)算中扣回合同外費用控制①如合同不完善確實存在合同外工程，則應(yīng)及時與分承包方簽定合同外工程補充合同。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進場物資標(biāo)識對分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會與 ①分承包方要明確與項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量檢查講評 保體系對口的部門②對右列各點進行檢查與監(jiān)督 ②嚴(yán)格按照分項工程交底及文件化程序進行操作③對每個分項的檢驗和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的控制④控制分項工程的不合格點率＜8%樣板三 檢 制對分承包方分項工程質(zhì)量的驗收項目指定分包方 業(yè)主指定分包方分包方班組自檢 分包方班組自檢填寫自檢記錄表 填寫自檢記錄表項目經(jīng)理部施工員 分包主管施工員組織班組長 填寫： 組織班組長 填寫：質(zhì)檢員共同驗收 ①質(zhì)量評定表 質(zhì)檢員共同驗收 ①質(zhì)量評定表 ②驗收等級 ②驗收等級 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ③隱蔽或預(yù)檢記錄 ④包工程報驗單 質(zhì)檢員 分包方質(zhì)檢員組織施工員 ①核定驗收等級 分承包方施工員反饋②在隱蔽或預(yù)檢記 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ①核定驗收等級錄上填寫具體檢查意見 監(jiān)督 ②在隱蔽或預(yù)檢記錄③分項工報驗單 上填寫具體檢查意見③分項工報驗單監(jiān)理（業(yè)主） 監(jiān)理（業(yè)主）質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員 監(jiān)理在隱蔽或請監(jiān)理（業(yè)主） 或預(yù)檢記錄和工程 請監(jiān)理（業(yè)主） 預(yù)檢記錄和工程共同驗收 報驗單上簽署具體 報驗單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項工程認(rèn)可通知書 分項工程認(rèn)可通知書 可進行下一工序施工 可進行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進場原材料、半成品的控制①項目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗數(shù)量、質(zhì)量驗收建立分管專業(yè)的各種臺帳。③確保月、季、年度計劃的實現(xiàn)。質(zhì)量控制項目經(jīng)理部編制①質(zhì)量階段預(yù)控計劃②質(zhì)量意識教育計劃③創(chuàng)過程精品工序質(zhì)量設(shè)計工期控制在總控計劃下項目經(jīng)理部編制年、 ①總控計劃要絕對保證，不允許發(fā)生季、月、周、日計劃。 有關(guān)工程索賠費用，并爭取及時收回。③將合同內(nèi)容分解落實到每個人，并認(rèn)真執(zhí)行。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書面報告過程控制項目經(jīng)理部每月必須進行成本統(tǒng)計、分析、考核 施工期間管理 合同履約 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同①項目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會與掌握合同條款。招標(biāo)施工管理處向參標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件及招標(biāo)須知開標(biāo)、評標(biāo)施工管理處組織相關(guān)處室及項目 項目經(jīng)理部在不違反企業(yè)規(guī)定經(jīng)理部參加開標(biāo)、評標(biāo) 的前提下確定中標(biāo)單位簽定合同施工管理處草擬合同及補充協(xié)議 項目經(jīng)理在確認(rèn)無誤后，先簽字，并報并辦理蓋章手續(xù) 主管副總簽字，同時分承包方也在乙方合同正本留存合同預(yù)算處 欄簽字副本一份給項目經(jīng)理部留存進場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織分承包方進場 物資準(zhǔn)備工程材料計劃（地上、 暫設(shè)材料計劃；地下）：按圖紙用量計算后 大型機械、設(shè)備進場計劃：根據(jù)進度計劃；一次性提出； 大型機械、設(shè)備基礎(chǔ)施工：提前獲得有關(guān)技術(shù)參數(shù)；周轉(zhuǎn)材料計劃（地上、 大型機械、設(shè)備安裝調(diào)試：使用前需施工管理處驗收；地下）：根據(jù)施工方案一次 加工訂貨工作計劃：根據(jù)進度計劃及圖紙設(shè)計提出；性提出； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地平整臨設(shè)修建臨時用電用水施工圍墻、大門、道路修建標(biāo)志、宣傳標(biāo)語制作 施工手續(xù)辦理辦理各類手續(xù)所應(yīng)具備的資料： 安全施工許可證、業(yè)主提供的開工許可證 、 消防安全許可證、建筑規(guī)劃許可證； 環(huán)保許可證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 臨設(shè)用地規(guī)劃許可證、資質(zhì)等級證書、 工地食堂衛(wèi)生許可證、企業(yè)安全許可證、 施工人員暫住證、法人委托書 食堂炊事人員健康證。圖紙會審 技術(shù)副經(jīng)理組織各專業(yè)進行圖紙會審，做好會審記錄；設(shè)計交底 在業(yè)主的組織下，參加設(shè)計交底，必要時通知技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處參加，做好交底記錄；試驗工作計劃 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫；基礎(chǔ)開挖、護坡方案 技術(shù)副經(jīng)理組織編寫，如分包，技術(shù)副經(jīng)理組織分包交底，審核分包單位的施工方案，報技術(shù)質(zhì)檢處審批，超過5m深的基礎(chǔ)，需通過總公司施工管理部建委備案。砼澆筑方案（塔吊、外用電梯）資源配置人、機、物的最佳組合，保證施工方案的實施確定科技示范項目建立三新材料信息資料庫 結(jié)合工程特點選定科技含量較高的示范項目冬、雨季施工技術(shù)措施質(zhì)量保證安全技術(shù)措施針對工程特點編制專項安全技術(shù)方案文明施工含環(huán)保、民擾、擾民措施總平面布置臨建設(shè)施（規(guī)模與費用）的控制 含防火、防盜、防有意識破壞因素保證措施 施工前的準(zhǔn)備工作 管理制度的建立健全按照行業(yè)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度建立健全各項規(guī)章制度，并懸掛上墻。模板方案的選擇錯誤！未找到引用源。：錯誤！未找到引用源。大體積砼底板澆筑方案（含水化熱處理）錯誤！未找到引用源。：錯誤！未找到引用源。 施工組織設(shè)計編制要點項目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計圖紙和實際場地狀況編制、完善施工組織設(shè)計施工總控計劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實際開工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開工順序的安排。2．項目管理程序項目管理流程圖：組 建 項 目 經(jīng) 理 部簽 訂《項 目 管 理 目 標(biāo) 責(zé) 任 書》驗 收 交 付 階 段 的 管 理開 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作考 核 與 評 價編 制 施 工 組 織 設(shè) 計項 目 經(jīng) 理 部 解 體施 工 期 間 的 全 部 管 理 工 作售 后 服 務(wù) 班子組建項目經(jīng)理部按照公司的有關(guān)要求組建項目經(jīng)理部。堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調(diào)項目管理的一次性特點。項目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受企業(yè)上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為首的管理班子