【正文】 （2）檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。合同評(píng)審記錄及合同洽談紀(jì)要由成本部保管。 合同簽訂后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。合同執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對(duì)有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項(xiàng)目工程付總核實(shí)、項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。中標(biāo)通知書由工程部負(fù)責(zé)填寫。以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由項(xiàng)目部工程、成本、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。(1)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；(2)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、帳表、文件資料的；(3)偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；(4)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取項(xiàng)目財(cái)物的；(5)弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用項(xiàng)目款項(xiàng)的；(6)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使項(xiàng)目利益遭受損失的；(7)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。除本規(guī)定第十八條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過(guò)使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。（三）支票管理制度支票由出納或總經(jīng)理指定專人保管。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正或補(bǔ)充。（二）財(cái)務(wù)基本管理制度會(huì)計(jì)年度自每年的一月一日起，至當(dāng)年的十二月三十一日止。車輛使用要求（1）班車的發(fā)車地點(diǎn)和停車地點(diǎn)均為天和印象停車場(chǎng)，各乘車人員需嚴(yán)格遵守發(fā)車時(shí)間，若遇其他情況，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未到達(dá)發(fā)車地點(diǎn)（遲到5分鐘者），及時(shí)電話告知駕駛員，超過(guò)5分鐘者不再等候。接待對(duì)象：根據(jù)工作需要接待相關(guān)人員。 月請(qǐng)事假超過(guò)五天，不享受當(dāng)月績(jī)效工資?？己藱?quán)重：項(xiàng)目部實(shí)行百分制考核，其中：重點(diǎn)工作占總分值權(quán)重的70%；一般性工作占總分值權(quán)重的10%；工作態(tài)度、配合其他部門工作占總分值權(quán)重的10%；公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、禮儀規(guī)范遵守程度占總分值權(quán)重的10%.考核標(biāo)準(zhǔn)：考核以工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn)等為標(biāo)準(zhǔn)，未能實(shí)現(xiàn)及達(dá)到月度重點(diǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)的80%（即考核得分低于80分），無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到工作計(jì)劃目標(biāo)的80%以上的（含80%），依據(jù)得分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度績(jī)效考核。④月例會(huì)形成月總結(jié)計(jì)劃，整理后上報(bào)總公司。 （8）無(wú)特殊情況，對(duì)經(jīng)理會(huì)會(huì)議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，項(xiàng)目將追究有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 （2）會(huì)議組織：經(jīng)理會(huì)由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，經(jīng)理會(huì)成員參加，（經(jīng)理會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，由中層以上人員參加），綜合事務(wù)部經(jīng)理列席經(jīng)理會(huì)并做好記錄，必要時(shí)寫出紀(jì)要。（2）月度計(jì)劃的調(diào)整①原則上月度計(jì)劃工作進(jìn)入執(zhí)行階段后，當(dāng)月的計(jì)劃不能調(diào)整。嚴(yán)禁將商業(yè)機(jī)密文件帶回家中，或借閱給非項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員；在公共場(chǎng)所嚴(yán)禁談?wù)擁?xiàng)目?jī)?nèi)部商密事項(xiàng)，以及各種數(shù)據(jù)、情報(bào)、資料。案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。各部門應(yīng)指定專（兼）職人員，負(fù)責(zé)管理收集本部門的文件資料，認(rèn)真執(zhí)行歸檔制度，及時(shí)向綜合辦辦好交接簽收手續(xù)。（2）項(xiàng)目工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加重要會(huì)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員，必須將會(huì)議的主要文件資料向綜合辦辦理歸檔手續(xù)。（3）因業(yè)務(wù)需求確須把印鑒帶出項(xiàng)目使用的，必須由使用責(zé)任人填寫《印鑒攜帶外出審批表》，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。印鑒由項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行用章登記制度。（6）頁(yè)面設(shè)置：項(xiàng)目文檔的頁(yè)邊距統(tǒng)一設(shè)置為上、下、左、右均為2厘米；行間距統(tǒng)一設(shè)置為固定值28磅。（2）每季度綜合事務(wù)部匯總各部門辦公用品費(fèi)用表，形成申請(qǐng)報(bào)告，合作單位提供發(fā)票→部門經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部結(jié)款。（2）各辦公室衛(wèi)生由各辦公室人員負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃及日常維護(hù)；（3）桌面需保持整潔，配備的設(shè)施設(shè)備由使用人負(fù)責(zé)保持清潔；（4）綜合辦負(fù)責(zé)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查、記錄。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（五）按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。十六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂和完善公司財(cái)務(wù)制度和管理流程；（二）負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定；（三）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制計(jì)劃的具體實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)工作；（五）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算的審核工作；（六）完成公司稅務(wù)籌劃的具體操作工作；（七）完成公司各類審計(jì)工作；（八）負(fù)責(zé)公司各類報(bào)表的編制、審核及相關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作；（九）落實(shí)公司資金計(jì)劃的具體實(shí)施管理；（十）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的票據(jù)審核，確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，（十一）完成對(duì)出納資金的審核和監(jiān)督；（十二）審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的審批程序、手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；（十三）匯總并落實(shí)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的收支及核銷工作；（十四）負(fù)責(zé)總賬的記錄及各類明晰帳的核對(duì)；（十五）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、審核、復(fù)帳、做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚；（十六）負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及審核；（十七）完成各種稅務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)送工作；（十八）負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到賬物相符；十七、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的安全及使用管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)資金業(yè)務(wù)；（二）在收款業(yè)務(wù)中按照公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程辦理；（三）在支款、費(fèi)用繳納業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格按照公司審批業(yè)務(wù)流程辦理；（四）編制月、年度貨幣資金收支明細(xì)表，銀行余額調(diào)節(jié)表；（五）預(yù)算外資金的資金管理；（六）負(fù)責(zé)公司各種證照及統(tǒng)籌年檢工作；（七）負(fù)責(zé)公司合同的財(cái)務(wù)檔案管理；（八）完成項(xiàng)目總經(jīng)理或部門經(jīng)理交辦的相關(guān)工作。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作；負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果；（六）參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)；（七）參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等；（八）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用；（九）以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程部經(jīng)理；（十）參與分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（十一）參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，編制本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)考察、評(píng)估工作；（十二）監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作（包括工作程序、建設(shè)程序）；（十三）分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：直接上級(jí)：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；（二）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；（三）配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）；（四）負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作；組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；參與合同談判及合同的簽訂。三、項(xiàng)目管理運(yùn)作原則（一）全面落實(shí)總公司總經(jīng)理授權(quán)下的項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目成本核算、資金撥付、納稅操作等工作。（三）項(xiàng)目日常管理運(yùn)作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理會(huì)管理機(jī)制，經(jīng)理會(huì)成員由總公司提名組成。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行管理，分管綜合辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部；項(xiàng)目常務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作，分管工程部、成本部；項(xiàng)目工程副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程方面的管理及協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)、房產(chǎn)測(cè)繪等第三方合作單位，分管工程部；項(xiàng)目營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷（策劃）管理及招商運(yùn)營(yíng)管理工作，分管銷售管理部。崗位設(shè)置：部門經(jīng)理1名（由工程副總兼任），前期主管1名，土建主管工程師2名，設(shè)備主管工程師1名，暫定編制5名。三、項(xiàng)目工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書直接上級(jí):項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）在項(xiàng)目常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司的總體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃，制定本項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及分解計(jì)劃，以書面形式向項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副總進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，審核所屬部門工作計(jì)劃和安全施工措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成；（四）主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案討論會(huì)；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作，保證滿足工程施工要求；（六）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策；（七）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)，參與工程成本管理 ；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本管理部與工程部的工作；（八）對(duì)工程材料、設(shè)備的合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽署意見報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批閱，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；（九）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)，組織與物業(yè)交接具體工作；（十）負(fù)責(zé)對(duì)所屬各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，考核所屬各部門及崗位的工作績(jī)效；建議項(xiàng)目部對(duì)分管部門進(jìn)行人事任免；（十一）負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)；（十二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作；（十三）完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交檔案室存檔；（五）監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。十一、成本部主管職責(zé)：直接上級(jí)：成本部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）參與造價(jià)咨詢公司的選取，協(xié)調(diào)、監(jiān)督和落實(shí)造價(jià)咨詢服務(wù)公司在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的相關(guān)服務(wù)工作；（二）配合部門經(jīng)理制定項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)成本管理目標(biāo)，并協(xié)助做好成本動(dòng)態(tài)管理；（三）為項(xiàng)目招標(biāo)工作提供專業(yè)性的建議及工程預(yù)算依據(jù)，并參與項(xiàng)目主體工程、甲方分包工程、材料及設(shè)備等招標(biāo)工作；（四）參與專項(xiàng)施工方案的確定及圖紙會(huì)審；（五）根據(jù)施工圖預(yù)算書匯總工程材料用量，為項(xiàng)目的成本測(cè)算提供依據(jù)，并對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的分包工程進(jìn)行測(cè)量；（六）收集國(guó)家及地方政府發(fā)布的最新有關(guān)建筑和安裝計(jì)價(jià)信息及市場(chǎng)材料價(jià)格信息，并及時(shí)反饋部門經(jīng)理；（七）參與相關(guān)材料的定價(jià)及核量工作；配合做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)審核工作；（八）提出項(xiàng)目土建、安裝、成品、半成品等材料定價(jià)的意見和建議，協(xié)助編寫定價(jià)文件；（九）負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的資料，并整理、歸檔等；（十）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目分包工程及總包工程竣工后的結(jié)算審核工作；（十一）配合部門經(jīng)理審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并提出付款建議；（十二）參加部門組織的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；十二、成本工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：成本部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）參與造價(jià)咨詢公司的選取，協(xié)調(diào)、監(jiān)督和落實(shí)造價(jià)咨詢服務(wù)公司在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的相關(guān)服務(wù)工作；（二）配合部門經(jīng)理制定項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)成本管理目標(biāo)，并協(xié)助做好成本動(dòng)態(tài)管理；（三）為項(xiàng)目招標(biāo)工作提供專業(yè)性的建議及工程預(yù)算依據(jù)，并參與項(xiàng)目主體工程、甲方分包工程、材料及設(shè)備等招標(biāo)工作；（四）參與專項(xiàng)施工方案的確定及圖紙會(huì)審；（五）根據(jù)施工圖預(yù)算書匯總工程材料用量，為項(xiàng)目的成本測(cè)算提供依據(jù)，并對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的分包工程進(jìn)行測(cè)量；（六）收集國(guó)家及地方政府發(fā)布的最新有關(guān)建筑和安裝計(jì)價(jià)信息及市場(chǎng)材料價(jià)格信息，并及時(shí)反饋部門經(jīng)理；（七）參與相關(guān)材料的定價(jià)及核量工作；配合做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或經(jīng)濟(jì)簽證的造價(jià)審核工作；（八）提出項(xiàng)目土建、安裝、成品、半成品等材料定價(jià)的意見和建議，協(xié)助編寫定價(jià)文件；（九）負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的資料，并整理、歸檔等；（十）在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成項(xiàng)目分包工程及總包工程竣工后的結(jié)算審核工作；（十一）配合部門經(jīng)理審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并提出付款建議；（十二）參加部門組織的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；十三、銷售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)購(gòu)房事宜的合同條款審核、網(wǎng)簽、備案、抵押及產(chǎn)證辦理工作的指導(dǎo)；（二）根據(jù)確定的具體營(yíng)銷方案，實(shí)施對(duì)房源管理及管控，客戶更名、換房、退房等業(yè)務(wù)審核；（三）統(tǒng)計(jì)銷售、回款數(shù)據(jù)，形成報(bào)表上報(bào)公司，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)代理公司相關(guān)傭金的初步審核；（五）負(fù)責(zé)商品房買賣合同中需本單位提供的相關(guān)文件和合同附屬文檔資料的管理；（六）對(duì)銷售合同及客戶資料整理歸檔、并進(jìn)行管理工作；（七）參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；（八）根據(jù)代理公司的銷售計(jì)劃制定銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（九）負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)銀行按揭、公積金貸款等業(yè)務(wù)的辦理；（十）督促、協(xié)調(diào)網(wǎng)上備案、抵押的錄入及房產(chǎn)局相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)件辦理；（十一）督促、協(xié)調(diào)公司開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件（預(yù)售、抵押、產(chǎn)籍）的辦理；（十二）辦理公司融資貸款的資產(chǎn)抵押、解押工作；（十三）負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；（十四）負(fù)責(zé)對(duì)其部門人員的績(jī)效考核工作；（十五）負(fù)責(zé)部門年度、季度、月度及周計(jì)劃的擬定；（十六）負(fù)責(zé)部門年度