【正文】 、紅線圖、規(guī)劃許可證、施工許可證等證照手續(xù)；（七）辦理項(xiàng)目批前公示牌、批后公示牌；（八）辦理經(jīng)濟(jì)適用房批復(fù)；（九）辦理項(xiàng)目定、驗(yàn)線手續(xù)，并協(xié)調(diào)規(guī)劃測(cè)繪部門現(xiàn)場(chǎng)定、驗(yàn)線工作；（十）在工程部的配合下，辦理竣工驗(yàn)收備案及竣工驗(yàn)收備案表；（十一）在工程部的配合下，辦理竣工地形圖、竣工管線圖、竣工檔案歸檔及竣工檔案接收證明書手續(xù)；（十二）辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃認(rèn)可書》等相關(guān)手續(xù)；（十三）在工程管理部的配合下，辦理墻改基金的返還；（十四）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中的對(duì)外關(guān)系建立及協(xié)調(diào)工作。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)；（七）隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；（八）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交檔案室存檔；（五）監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作；（三）檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。八、設(shè)備工程師崗位職責(zé)：直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）對(duì)分管的水電及設(shè)備安裝工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收；（二）負(fù)責(zé)水電及設(shè)備安裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。七、土建工程師崗位職責(zé)：直接上級(jí)：工程部經(jīng)理工作職責(zé)：（一）熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要；（二）協(xié)助工程部經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作；（三）加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成；（四）參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作；（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 五、項(xiàng)目銷售總監(jiān)： 直接上級(jí)：項(xiàng)目營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)購房事宜的合同條款審核、網(wǎng)簽、備案、抵押及產(chǎn)證辦理工作的指導(dǎo)；（二）根據(jù)確定的具體營銷方案，實(shí)施對(duì)房源管理及管控，客戶更名、換房、退房等業(yè)務(wù)審核；（三）統(tǒng)計(jì)銷售、回款數(shù)據(jù)，形成報(bào)表上報(bào)公司，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)；（四）負(fù)責(zé)對(duì)代理公司相關(guān)傭金的初步審核；（五）負(fù)責(zé)商品房買賣合同中需本單位提供的相關(guān)文件和合同附屬文檔資料的管理；（六）對(duì)銷售合同及客戶資料整理歸檔、并進(jìn)行管理工作；（七）參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；（八）根據(jù)代理公司的銷售計(jì)劃制定銷售資金回籠計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（九）負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)銀行按揭、公積金貸款等業(yè)務(wù)的辦理；（十）督促、協(xié)調(diào)網(wǎng)上備案、抵押的錄入及房產(chǎn)局相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)件辦理；（十一）督促、協(xié)調(diào)公司開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件（預(yù)售、抵押、產(chǎn)籍）的辦理；（十二）辦理公司融資貸款的資產(chǎn)抵押、解押工作；（十三）負(fù)責(zé)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；（十四）負(fù)責(zé)對(duì)其部門人員的績效考核工作；（十五）負(fù)責(zé)部門年度、季度、月度及周計(jì)劃的擬定；（十六）負(fù)責(zé)部門年度、季度、月度及周總結(jié)的擬定；（十七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、項(xiàng)目工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書直接上級(jí):項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）在項(xiàng)目常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司的總體經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃，制定本項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及分解計(jì)劃，以書面形式向項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副總進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，審核所屬部門工作計(jì)劃和安全施工措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)所屬部門與公司內(nèi)部相關(guān)職能部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成；（四）主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案討論會(huì)；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量；（五）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作，保證滿足工程施工要求；（六）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大技術(shù)問題、重大質(zhì)量問題、重要設(shè)計(jì)變更進(jìn)行協(xié)調(diào)處理與決策；（七）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)，參與工程成本管理 ；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本管理部與工程部的工作；（八）對(duì)工程材料、設(shè)備的合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽署意見報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批閱，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；（九）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)，組織與物業(yè)交接具體工作；（十）負(fù)責(zé)對(duì)所屬各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，考核所屬各部門及崗位的工作績效；建議項(xiàng)目部對(duì)分管部門進(jìn)行人事任免；（十一）負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)；（十二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作；（十三）完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。第二部分 項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)說明書一、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）在總公司的授權(quán)下，制定和實(shí)施項(xiàng)目總體戰(zhàn)略，完成總公司總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；（二）根據(jù)總公司總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施項(xiàng)目年度經(jīng)營分解計(jì)劃；（三）監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；（四）組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；（五）負(fù)責(zé)與總公司總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總公司匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；（六）領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；（七）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；（八）主持召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，對(duì)總公司授權(quán)內(nèi)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；（九）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總公司總經(jīng)理匯報(bào)。（二）項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理會(huì)，在重大問題的決策上，實(shí)行集體決策制。崗位設(shè)置：銷售總監(jiān)1名，部門經(jīng)理1名，按揭產(chǎn)籍專員1名，簽約專員1名，部門暫定編制4名。崗位設(shè)置：部門經(jīng)理1名（由工程副總兼任），前期主管1名，土建主管工程師2名，設(shè)備主管工程師1名，暫定編制5名。崗位設(shè)置：部門經(jīng)理（由總公司成本經(jīng)理兼任）1名，成本主管1名，成本工程師1名，部門暫定編制3名。崗位設(shè)置：部門經(jīng)理（兼任主管會(huì)計(jì)）1名，出納1名，收款專員1名，部門暫定編制3名。崗位設(shè)置：經(jīng)理1名，部門副經(jīng)理1（兼行政專員）名，資料員兼檔案員1名，駕駛員兼事務(wù)員1名，部門編制4名。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行管理，分管綜合辦、財(cái)務(wù)部、營銷部；項(xiàng)目常務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作，分管工程部、成本部；項(xiàng)目工程副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程方面的管理及協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系設(shè)計(jì)、房產(chǎn)測(cè)繪等第三方合作單位，分管工程部；項(xiàng)目營銷副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷（策劃）管理及招商運(yùn)營管理工作，分管銷售管理部。（六）項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)際情況，分階段予以調(diào)整分工。（四）項(xiàng)目設(shè)置綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、成本管理部、工程部、銷售管理部五個(gè)職能部門。項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 編制2017年1月目 錄第一部分 項(xiàng)目管理運(yùn)作辦法一、項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置二、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門崗位職責(zé)三、項(xiàng)目管理運(yùn)作原則第二部分 項(xiàng)目部各部門崗位職責(zé)說明書 項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 項(xiàng)目常務(wù)副總崗位職責(zé)說明書三、項(xiàng)目工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書四、項(xiàng)目營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書五、項(xiàng)目銷售總監(jiān)崗位職責(zé)說明書六、項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書七、項(xiàng)目土建工程師崗位職責(zé)說明書八、項(xiàng)目設(shè)備工程師崗位職責(zé)說明書九、項(xiàng)目前期主管崗位職責(zé)說明書十、項(xiàng)目成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書十一、項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé)說明書十二、項(xiàng)目成本工程師崗位職責(zé)說明書十三、項(xiàng)目銷售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書十四、項(xiàng)目簽約專員崗位職責(zé)說明書十五、項(xiàng)目按揭專員崗位職責(zé)說明書十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書十七、項(xiàng)目財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)說明書十八、項(xiàng)目收款專員崗位職責(zé)說明書十九、項(xiàng)目綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書二十、項(xiàng)目綜合事務(wù)部副經(jīng)理（兼行政專員）崗位職責(zé)說明書二十一、項(xiàng)目工程資料員兼檔案員崗位職責(zé)說明書二十二、項(xiàng)目駕駛員兼行政助理崗位職責(zé)說明書第三部分 項(xiàng)目部管理制度一、項(xiàng)目員工基本行為準(zhǔn)則二、項(xiàng)目行政管理制度三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度四、項(xiàng)目工程管理制度五、項(xiàng)目成本管理制度六、項(xiàng)目營銷管理制度第四部分 項(xiàng)目部各類業(yè)務(wù)審批流程及表單一、項(xiàng)目部各類業(yè)務(wù)審批流程二、項(xiàng)目部與總公司對(duì)接流程三、各類業(yè)務(wù)審批表單（見附件）第一部分 項(xiàng)目管理運(yùn)作辦法為明確項(xiàng)目各部門、各崗位在項(xiàng)目運(yùn)作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目的全面開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)將項(xiàng)目管理辦法制定如下：一、項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）項(xiàng)目管理運(yùn)作架構(gòu)圖工程部綜合事務(wù)部財(cái)務(wù)部總公司工程副總營銷副總成本管理部 項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理銷售總監(jiān)項(xiàng)目總經(jīng)理前期主管駕駛員資料員行政專員土建工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收款專員出納成本主管簽約專員按揭產(chǎn)籍專員銷售管理部成本工程師設(shè)備工程師客戶服務(wù)部內(nèi)勤專員助理接待專員行政助理客服經(jīng)理助理（二）項(xiàng)目整體經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)行總公司總經(jīng)理授權(quán)下的項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（三）項(xiàng)目日常管理運(yùn)作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理會(huì)管理機(jī)制，經(jīng)理會(huì)成員由總公司提名組成。（五）項(xiàng)目各職能部門的業(yè)務(wù)工作，接受總公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。二、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)及分工設(shè)置總經(jīng)理1名、常務(wù)副總1名、工程副總經(jīng)理1名、營銷副總經(jīng)理1名。（二）各部門主要職責(zé)及崗位設(shè)置綜合事務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人力資源、檔案管理、后勤接待服務(wù)等工作。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目成本核算、資金撥付、納稅操作等工作。成本管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系、目標(biāo)成本管理、成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析和效益評(píng)估、預(yù)結(jié)算管理等，監(jiān)督管理工程造價(jià)咨詢單位的工作，并提出評(píng)估報(bào)告。工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)及工程管理、工程移交等工作，監(jiān)督監(jiān)理單位的工作，并提出評(píng)估報(bào)告。銷售管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)籍、按揭、客戶服務(wù)等工作。三、項(xiàng)目管理運(yùn)作原則（一）全面落實(shí)總公司總經(jīng)理授權(quán)下的項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（三）項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理運(yùn)作中執(zhí)行“一個(gè)上級(jí)”的原則，即分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門員工向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹“以結(jié)果為導(dǎo)向、實(shí)事求效”的工作要求，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。 二、項(xiàng)目常務(wù)副總崗位職責(zé)說明書直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）總經(jīng)理外出時(shí)，代總經(jīng)理履行崗位職責(zé)；（二）按照總公司的總體經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理完成年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施項(xiàng)目年度經(jīng)營分解計(jì)劃；（三）協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程；（四）協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)工程及成本相關(guān)部門的監(jiān)督管理；（五）協(xié)助建立項(xiàng)目與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；（六）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；（七）主持召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，對(duì)總公司授權(quán)內(nèi)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；（八）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目重大突發(fā)事件，并及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。四、項(xiàng)目營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）參與公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項(xiàng)目提供建議；（二）負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護(hù)、管理及客戶服務(wù)；（三）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目整體的營銷經(jīng)營方案；（四）負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（五）負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門銷售計(jì)劃的整體管理，包括銷售計(jì)劃制定、銷售進(jìn)度和銷售預(yù)算的控制；（六）負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目跟進(jìn)、實(shí)施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等，并針對(duì)重要客戶進(jìn)行跟蹤和維護(hù)；（七）負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核，并對(duì)實(shí)際效果負(fù)責(zé)；（八）負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；（九）負(fù)責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)；（十）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄部門的相關(guān)工作；（十一）負(fù)責(zé)與代理公