【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-21 13:24
【摘要】工程項目管理工程項目管理目錄?第一章工程項目管理概論?第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理?第三章工程合同與合同管理?第四章工程項目費用控制?第五章工程項目質(zhì)量控制?第六章工程項目進(jìn)度控制?第七章工程項目安全與環(huán)境管理?第八章
2025-02-02 00:56
【摘要】第1頁共662頁共66頁目錄前言第一章項目前期工作第二章項目啟動第三章進(jìn)度管理和控制第四章質(zhì)量管理和控制第五章健康安全環(huán)保管理和控制第六章施工現(xiàn)場管理第七章項目生產(chǎn)要素管理第八章施工組織與竣工驗收第九章項目總結(jié)第十章成本管理
2024-12-15 20:39
【摘要】營銷業(yè)務(wù)手冊目錄序言:本手冊的結(jié)構(gòu)與目的第一部分、如何確定目標(biāo)市場,進(jìn)行市場開發(fā) ……………………………… 4一、市場形勢分析二、發(fā)現(xiàn)問題和機會三、制定市場營銷方案四、市場信息收集渠道概述第二部分、柳汽銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理規(guī)程……………………………………… 8一、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的基本原則二、一級經(jīng)銷商或代理商的確認(rèn)和資格評定三、發(fā)展二級網(wǎng)點
2025-04-25 02:30
【摘要】2015版重慶代理業(yè)務(wù)內(nèi)部管理手冊第一章組織架構(gòu)體系45/45編制人數(shù):39名(一)總經(jīng)辦:總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理2名,計:3名(二)渠道拓展部:經(jīng)理1名,拓展專員1名,工程監(jiān)理1名;客戶管理部:副經(jīng)理1名,客戶專員2名;計:6名;(三)人事行政部:經(jīng)理1名,
2025-04-18 00:19
【摘要】--建設(shè)工程項目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-06-30 09:35
【摘要】19/21XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法(討論稿)XX管理咨詢公司2004年12月目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6第
【摘要】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-07-09 22:34
【摘要】1/41目錄前言..............................................................................21.營銷工具..........................................................................3(1)市場調(diào)研客戶匯總分析表..
2025-04-18 00:45
【摘要】項目管理手冊頒布日期: 年 月 日109/116前言工程項目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。為加強工程項目管理工作,把項目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道,公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項目管理先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,本著先進(jìn)、可行的原則編制了保信四公司《項目管理手冊》。本手冊是保信四
2025-04-27 03:15
【摘要】言為了加強上海五冶廣東韶鋼項目工程管理部綜合管理能力,提高自身綜合素質(zhì),編制上海五冶廣東韶鋼工程項目管理部員工手冊,望各部門人員遵照執(zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。要求項目部人員建立以圍繞工程施工為中心,以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心,以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益,輻射周邊市場為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。給我一個空間,我就能求實、創(chuàng)新,充分散發(fā)管理能量。:完成如下
2025-06-25 12:22
【摘要】XX集團(tuán)公司工程項目管理手冊工程項目管理手冊目錄(以下是工程管理部負(fù)責(zé)編制的內(nèi)容)第一章總則???????????????????6第二章項目管理方式和程序????????????7第三章項目管理辦法???????????????19一、項目經(jīng)濟(jì)評估辦法??????
2025-01-31 21:08
【摘要】和昌地產(chǎn)(集團(tuán))工程管理手冊總裁辦公室二零一二年一月目錄第一章工程管理基本原則 1一、工程管理基本目標(biāo) 1二、工程管理的基本方法 1三、工程建設(shè)各主要節(jié)點要求 3四、工程管理對營銷的影響 4五、樣板間、樣板區(qū) 4第二章開工準(zhǔn)備 6一、項目開工應(yīng)具備的條件 6二、開工前
2025-06-26 17:07
【摘要】陜西恒泰建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況1.建設(shè)工程名稱:鎮(zhèn)安縣日產(chǎn)1000T特種水泥生產(chǎn)線項目2.建設(shè)工程地點:鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)清河村鮑家溝3.建設(shè)工程總投資:生產(chǎn)線土建工程投資約2200萬元(人民幣)4.建設(shè)工程計劃工期:施工合同工期5.建設(shè)工程質(zhì)量要求:合格6.建設(shè)單位:鎮(zhèn)安縣工貿(mào)實業(yè)有限公司7.施工單位:鎮(zhèn)安縣隆
2024-08-16 21:54
【摘要】某公司工程項目風(fēng)險清單風(fēng)險編號風(fēng)險類別風(fēng)險名稱風(fēng)險現(xiàn)狀成因分析管控措施1工程項目綜合管理風(fēng)險公司人力資源配置與業(yè)務(wù)需求不匹配風(fēng)險公司技術(shù)管理力量的增長落后于公司經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長,項目管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)能力與公司業(yè)務(wù)發(fā)展存在差距:
2024-09-22 08:37