【正文】 工程 服務(wù)費(fèi) 批準(zhǔn)開工 人 工 費(fèi) 批準(zhǔn)開工 材料設(shè)備費(fèi) 批準(zhǔn)開工 其它費(fèi) 批準(zhǔn)開工 施工機(jī)械使用費(fèi) 批準(zhǔn)開工 施工管理費(fèi) 批準(zhǔn)開工 保 險(xiǎn) 批準(zhǔn)開工 稅 金 批準(zhǔn)開工 第 11 頁 共 66 頁 合同澄清和洽談 合同澄清 按照技術(shù)和商務(wù)的分工，投標(biāo)小組以及相關(guān)部室要詳細(xì)閱讀和了解合同的內(nèi)容，就一些模糊和有爭(zhēng)議的條款與甲方澄清和洽談。 . 合同簽訂 接受中標(biāo)通知 招標(biāo)方以書面形式通知中標(biāo)后，公司應(yīng)制定合同洽談人員。 投標(biāo)文件的密封和投送 按照招標(biāo)要求，投標(biāo)文件分開密封，并加蓋公章。 價(jià)格標(biāo)：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中要求的報(bào)價(jià)格式編寫， 避免缺項(xiàng)和漏項(xiàng)、確定投標(biāo)價(jià)格除要考慮施工過程中自身的成本、利潤(rùn)等因素外，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能報(bào)價(jià)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)內(nèi)容一般包括： ● 根據(jù)工程項(xiàng)目定額，編制項(xiàng)目投標(biāo)成本預(yù)算； ● 根據(jù)工程的性質(zhì)和實(shí)際條件確定不可預(yù)見費(fèi)額度； ● 根據(jù)投標(biāo)策略確定利潤(rùn)額。 技術(shù)標(biāo)：詳細(xì)研究招標(biāo)文件中的技術(shù) 要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，按照 要求編制技術(shù)和施工方案，保證與招標(biāo)文件的一致性。 投標(biāo)文件的編制 第 9 頁 共 66 頁 投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制，如有不同意見、建議，可以按照招標(biāo)文件要求的格式填寫異議表。 制定項(xiàng)目投標(biāo)策略 根據(jù)招標(biāo)文件研讀、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和澄清結(jié)果，參照批準(zhǔn)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估報(bào)告制定項(xiàng)目投標(biāo)策略，投標(biāo)策略作為投標(biāo)書編制的總體思想 。 招標(biāo)文件澄清 通過研讀招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)招標(biāo)書表述不清楚或投標(biāo)方有異議的應(yīng)用采用招標(biāo)方指定格式與招標(biāo)方進(jìn)行澄清，沒有指定格式的應(yīng)采用正式的書面形式進(jìn)行澄清。包括：工作量、施工環(huán)境、施工服務(wù)資源、當(dāng)?shù)乜衫觅Y源的價(jià)格、氣候的影響等。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研由投標(biāo)小組組織實(shí)施，要做到全面、準(zhǔn)確。 研讀招標(biāo)文件 收到招標(biāo)文件后，投標(biāo)小組應(yīng)組織相關(guān)人員仔細(xì)研讀，詳細(xì)了 解工作范圍和招標(biāo)要求等內(nèi)容。 招標(biāo)文件原本保存經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，招標(biāo)文件復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)部門和投標(biāo)小組。 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，投標(biāo)前辨識(shí)和分析出的主要風(fēng)險(xiǎn)源及采取的應(yīng) 對(duì)措施，應(yīng)形成正式文件交項(xiàng)目組，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)管理和控制。編寫《投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)已經(jīng)掌握的工程項(xiàng)目信息結(jié)合公司能力組織評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容須依 據(jù)該工程的實(shí)際情況，按不同專業(yè)進(jìn)行，評(píng)估范圍要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，包括但不限于安全、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源、采辦、稅務(wù)、保險(xiǎn)、匯率、涉外合同等涉及合同履行的各個(gè)方面。 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 為避免因?qū)?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，中標(biāo)后不能順利履行合同，造成公司在信譽(yù)和效益上的損失，在工程項(xiàng)目正式投標(biāo)前，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭組織公司相關(guān)職能部室和投標(biāo)小組，對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目前期主要工作及工作流程： 責(zé)任單位 /部門 業(yè)務(wù)流程 相關(guān)說 明 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 /投標(biāo)小組 投標(biāo)小組 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 /領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)信息收集、分析 批準(zhǔn)開工 工程項(xiàng)目信息落實(shí) 批準(zhǔn)開工 投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估 批準(zhǔn)開工 制定項(xiàng)目投標(biāo)策略 批準(zhǔn)開工 投標(biāo)書編制及投標(biāo) 批準(zhǔn)開工 合同洽談、評(píng)審及簽訂 批準(zhǔn)開工 成立投標(biāo)小組 批準(zhǔn)開工 第 5 頁 共 66 頁 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目的前期跟蹤 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)信息的收集、整理、分析，為公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。為了項(xiàng)目的連續(xù)性，投標(biāo)小組成員必須包括計(jì)劃將來參加項(xiàng)目管理的主要人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等。在標(biāo)書編寫階段，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 /分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭組織，抽調(diào)部分人員組成臨時(shí)投標(biāo)小組進(jìn)行標(biāo)書編寫工作。 第 4 頁 共 66 頁 第一章 項(xiàng)目前期工作 工程項(xiàng)目生命周期分為策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施和收尾四個(gè)階段 。 管理手冊(cè)使用范圍 本手冊(cè)適用于公司或分公司項(xiàng)目組對(duì)新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，也可以根據(jù)合同范圍的不同，分別對(duì)采辦、施工等進(jìn)行管理。 編寫原則 規(guī)范性：參照公司的相關(guān)管理要求和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求；同時(shí)借鑒了項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。第 1 頁 共 662 頁 共 66 頁 目 錄 前言 第一章 項(xiàng)目前期工作 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 第三章 進(jìn)度管理和控制 第四章 質(zhì)量管理和控制 第五章 健康安全環(huán)保管理和控制 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第七章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 第八章 施工組織與竣工驗(yàn)收 第九章 項(xiàng)