【正文】 洞正式開工， 1985年 11月截流， 1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工， 1988年底第一臺機組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 84年 11月 24日引水系統(tǒng)工程正式開工。魯布革向世界銀行貸款總額度為 。但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥給工程局的少量資金，大部份用來維持施工隊伍，準備工程進展緩慢，前后拖延 7年之久。工程于1982年開工， 1985年底截流， 1988年底第一臺機發(fā)電， 1990年底建成。 魯布革水電站位于云南省南盤江支流黃泥河上，羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，距昆明市 320km，為引水式水電站。 3. 我國大中型建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式存在嚴重問題 投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控 每年約三分之一的財政收入用于基本建設(shè)，近三分之一的基建投資未形成固定資產(chǎn)。 1969年，美國成立了 PMI（ Project Management Institute）。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。 這些被稱為是現(xiàn)代項目管理的起點 。甘特首先提出了時間管理的重要工具 甘特圖法（又稱橫道圖法）。 長城 都江堰 京杭大運河 現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生 20世紀 20年代起，美國開始研究工程項目管理。建筑工程項目管理 1 緒論 建筑工程學(xué)院 工程項目的概念 ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動，項目活動的歷史也就甚為久遠。 ? 中國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等 被人們普遍譽為早期成功項目的典范。例如，杜邦公司的亨利 20世紀 40年代，美國在研制原子彈的項目 —“曼哈頓”項目（ The Manhattan Project）中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項目管理的理論和方法，在“北極星導(dǎo)彈計劃”中開發(fā)并應(yīng)用了時間管理的另一個重要工具 —“計劃評審技術(shù)”（ Program Evaluation and Review Technique，PERT）。 20世紀 60年代，美國在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。 1965年，歐洲成立了一個國際性組織 IPMA（ International Project Management Association）。 中國項目管理研究委員會 (Project Management Research Committee， China簡稱 PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 國防工業(yè) 建設(shè)領(lǐng)域 IT行業(yè) 重大 公共活動 其他領(lǐng)域 項目管理 項目管理的發(fā)展 ——相對工程技術(shù)知識 發(fā)展歷史較短， 理論相對不太成熟， 但發(fā)展速度快 項目管理在中國的發(fā)展 2. 海外承包的教訓(xùn) 主要在管理、合同上的失誤。 1. 來自外界的壓力 世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行的貸款條件：必須聘請國外的項目管理專家進行項目管理。主要任務(wù)為發(fā)電。 魯布革沖擊??！ 項目管理在中國的發(fā)展 魯布革水電站的啟示 一個工程，兩種體制 早在 1977年，水電部就著手進行魯布革電站的建設(shè)，水電十四局開始修路，進行施工準備。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。根據(jù)世界銀行的要求，魯布革將引水系統(tǒng)工程進行國際競爭性招標，日本大成公司中標。 與此同時，國家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設(shè)備安裝。 因此形成了一個工程兩種管理體制并存的狀況。日本大成公司派到中國來的三十三人的管理隊伍，從 14局雇傭了 424名勞務(wù)工人，他們開挖兩三個月，單頭月平均進尺，相當(dāng)于我國同類工程的二到三倍，全員勞動生產(chǎn)率 /每人每年。 1986年 10月30日，隧洞全線貫通，比合同計劃提前 5個月。近距離的對比，面對面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動了。民族自尊心、自信心被喚醒了！“為中國人爭口氣！”一場沒有裁判的角逐開始了！ 14局魯布革工程指揮部開始擴大自主權(quán)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，推行新的管理體制。 局長、指揮長都成了目標責(zé)任制的負責(zé)人 ，他們不再遠離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。最后，奇跡終于被創(chuàng)造出來了： 1985年 11月，大壩工程按期截流。 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國工人 ? 的奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績又說明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項目管理 學(xué)習(xí)本課程的目的 工程項目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程 ， 同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個行業(yè) （ 建設(shè)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 、 設(shè)計單位 、 勘察單位 、 工程造價咨詢單位等 ） 都要用到工程項目管理的知識 。 同時 ， 這門課也是合同管理 、 造價管理 、 建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課 。 項目的概念 ，通常滿足以下三個條件： ? 一次性 ? 特定的產(chǎn)品或服務(wù) ? 多方參與 ： ? 目標性 ? 約束性 ? 唯一性 ? 臨時性 ? 不確定性 ? 整體性 項目的概念 ： ?按專業(yè)特征和最終成果，項目分為科學(xué)研究項目（ 863計劃、星火計劃）、開發(fā)項目、工程項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、航天項目（神 神 6）、咨詢項目、社會項目（扶貧工程、希望工程、人口普查、申奧）等。例如：建筑工程、市政工程、道路工程、橋梁工程、園林工程、水電工程等。 ?擴建項目 ：為擴大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或其他固定資產(chǎn)的項目。 工程項目的分類 ?恢復(fù)項目 ：又叫重建項目，是指因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭而遭受破壞的固定資產(chǎn)按原來的規(guī)模重新建設(shè)或在恢復(fù)的同時進行擴建的工程項目。 工程項目的分類 ?生產(chǎn)性建設(shè)項目 ：是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項目。 ?非生產(chǎn)性建設(shè) ：是指滿足人民物質(zhì)文化生活需求的建設(shè)項目。