【正文】 合約部分包商合同報(bào)批、簽訂分包商確定后5天內(nèi)經(jīng)營(yíng)合約部分包商評(píng)價(jià)、分包商名錄建立和維護(hù)分包任務(wù)施工完成后7天內(nèi)經(jīng)營(yíng)合約部材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)、考察、確定材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)需要前，一般提前2個(gè)月開始供應(yīng)商招標(biāo)工作。成本管理部分包商合同簽訂分包商確定后5天內(nèi)成本管理部分包商評(píng)價(jià)、分包商名錄建立和維護(hù)分包任務(wù)施工完成后7天內(nèi)成本管理部材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)、考察、確定材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)需要前，一般提前2個(gè)月開始供應(yīng)商招標(biāo)工作。. 項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目工作階段天健集團(tuán)公司公司專業(yè)公司項(xiàng)目部準(zhǔn)備合同審批簽訂項(xiàng)目承包合同履約保函/保證金準(zhǔn)備及繳交項(xiàng)目經(jīng)理招聘/聘任項(xiàng)目責(zé)任成本制定合同分解與交底組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書技術(shù)交底、工作交底為項(xiàng)目部配備資源項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目部申報(bào)分包、設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目責(zé)任成本崗位分解及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批簽訂設(shè)備材料采購(gòu)合同簽訂分包合同組織施工：施工、資料。 公司及各專業(yè)公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系文件。 《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502）。 支持文件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）。本手冊(cè)是公司內(nèi)部文件，未經(jīng)允許，不得贈(zèng)送、外借。. 各專業(yè)公司可根據(jù)本手冊(cè)制定相應(yīng)的細(xì)則。 適用范圍. 本手冊(cè)適用于深圳市市政工程總公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）及其下屬專業(yè)公司承接的工程施工項(xiàng)目。. 建立項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任考核機(jī)制，通過定期考核、節(jié)點(diǎn)考核等措施，提升項(xiàng)目部的管理績(jī)效，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理體系和管理機(jī)制。 項(xiàng)目管理總體措施. 建立工程施工項(xiàng)目統(tǒng)一的管理模式，工程款、大宗材料款（‘大宗材料’依據(jù)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)程的有關(guān)定義）按照合同支付，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，明確公司及項(xiàng)目部的工作職責(zé)。深圳市市政工程總公司編 號(hào): TAGENSZSC01版 本：生效日期：發(fā)布之日生效工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)（試行）發(fā)布項(xiàng)發(fā)布項(xiàng)簽署編制審核①工程技術(shù)部部長(zhǎng)②分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理密級(jí)發(fā)放編號(hào)簽收修訂履歷序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)目 錄1. 總則 1 目的 1 項(xiàng)目管理總體措施 1 適用范圍 1 手冊(cè)使用與修訂 1 支持文件 22. 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 3. 項(xiàng)目管理內(nèi)容（包括但不限于以下內(nèi)容） 3. 項(xiàng)目管理基本流程 4. 項(xiàng)目管理職能 53. 施工項(xiàng)目類型劃分 10. 一般規(guī)定 10. 施工項(xiàng)目類型劃分 10. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求 104. 項(xiàng)目管理模式 12 項(xiàng)目總體管理模式 12 項(xiàng)目的分包管理模式 12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳交和退還 12 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書及簽訂辦法 14 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核與兌現(xiàn) 145. 項(xiàng)目組織管理 23. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 23. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 23. 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生及任命程序 26. 項(xiàng)目經(jīng)理的解職、免職及調(diào)職 29. 項(xiàng)目部的成立 29. 項(xiàng)目部的解體 30. 項(xiàng)目部部門職責(zé) 31. 項(xiàng)目部主要管理人員工作職責(zé) 336. 項(xiàng)目部薪酬管理 36 項(xiàng)目部薪酬的構(gòu)成 36 項(xiàng)目部薪酬的發(fā)放 367. 項(xiàng)目部的綜合管理 37 文件管理 37 印章管理 37 檔案資料管理 38 辦公用品管理 38 人事勞資管理 39 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 39 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理 39 項(xiàng)目部管理人員宿舍管理 40 項(xiàng)目部管理人員伙食管理 40 工地商店管理 41 項(xiàng)目加班管理 41 項(xiàng)目人員社會(huì)保險(xiǎn)管理 41 項(xiàng)目接待及重大活動(dòng)管理 42 項(xiàng)目宣傳管理 428. 項(xiàng)目合同管理 44 項(xiàng)目管理人員勞動(dòng)合同管理 44 總包合同管理 44 分包合同管理 459. 項(xiàng)目履約資料管理 4610. 項(xiàng)目技術(shù)管理 4611. 項(xiàng)目分包管理 47 工程分包及管理模式 47 專業(yè)分包的材料管理 47 分包工程款的計(jì)量與支付 48 分包結(jié)算及審計(jì) 48 分包工程的缺陷責(zé)任期保修 49 分包商管理 4912. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 51 施工進(jìn)度管理程序 51 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類 51 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 51 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 51 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 52 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 5313. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 5314. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全/環(huán)境管理 5315. 項(xiàng)目材料管理 54 一般規(guī)定 54 項(xiàng)目材料需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 54 項(xiàng)目材料采購(gòu) 54 項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 56 項(xiàng)目材料貯存和保管 57 項(xiàng)目材料限額領(lǐng)料制度 59 周轉(zhuǎn)材料的租賃 60 單位工程材料損耗的控制與核算 61 材料的處置 6216. 項(xiàng)目計(jì)量管理 62 與建設(shè)單位的計(jì)量管理 62 與分包商的計(jì)量管理 6317. 項(xiàng)目索賠管理 65 一般規(guī)定 65 索賠的工作程序 65 索賠的重點(diǎn)工作 66 應(yīng)注意收集的索賠資料 66 索賠的管理 6618. 項(xiàng)目資金管理 67 項(xiàng)目的主要資金來源 6719 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 67 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理總體要求 67 項(xiàng)目的工程款管理 68 履約保函/履約保證金管理 68 項(xiàng)目尾款及保修款的管理 68 項(xiàng)目部的報(bào)賬程序 68 項(xiàng)目銀行賬戶及印鑒管理 6920 工程資料編制、歸檔及移交 71 項(xiàng)目部工程資料的分類 71 工程竣工資料的編制、歸檔及移交 71 項(xiàng)目部管理資料的編制、歸檔及移交 7121 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 72 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求 72 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 72 項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分類管理 74 風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制 74 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 75 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案 7622 項(xiàng)目交工/竣工驗(yàn)收 77 交工/竣工驗(yàn)收流程 77 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 77 竣工驗(yàn)收管理要求 7823 項(xiàng)目回訪和保修 79 項(xiàng)目回訪 79 項(xiàng)目保修 7924 項(xiàng)目竣工結(jié)算 81 一般規(guī)定 81 竣工結(jié)算依據(jù) 81 結(jié)算原則 81 結(jié)算程序 81 項(xiàng)目分包結(jié)算 8225 項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理 83 項(xiàng)目應(yīng)收賬款的種類 83 應(yīng)收賬款責(zé)任主體 83 項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收 8326 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理 84 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定 84 健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度 84 克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量 84 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理 85 加強(qiáng)資料的收集、整理 85 做好創(chuàng)優(yōu)評(píng)審組的溝通和接待工作 85 創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用 8627 項(xiàng)目部的解體 87 項(xiàng)目部解體條件 87 項(xiàng)目部解體后項(xiàng)目責(zé)任 87 項(xiàng)目部解體程序 87 項(xiàng)目部人員安置 87 項(xiàng)目部資產(chǎn)處置 8828 附表 90項(xiàng)目部用印審批單 90合同責(zé)任分解及交底表 91項(xiàng)目履約資料管理表 92內(nèi)部貸款申請(qǐng)審批表 93項(xiàng)目部主要管理人員審批表 94項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃 95材料采購(gòu)計(jì)劃 96材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)/驗(yàn)收臺(tái)帳 97材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)/驗(yàn)證記錄 98材料需用計(jì)劃 99項(xiàng)目部材料進(jìn)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 100材料庫(kù)存盤點(diǎn) 101材料消耗分析表限額領(lǐng)料登記表 102辦公設(shè)備清理表 103施工機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃 104施工工具需要量計(jì)劃表 105項(xiàng)目部**月份工程回收工程款明細(xì)表 106項(xiàng)目部**月份分包商計(jì)量及支付工程款明細(xì)表 10729 附件 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書 108127 / 1361. 總則 目的規(guī)范公司及項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工管理行為，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，明確公司及項(xiàng)目部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的可控、有效運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理水平和管理效率。本手冊(cè)在天健集團(tuán)公司有關(guān)制度框架基礎(chǔ)上制定，若有與天健集團(tuán)公司有關(guān)制度文件相沖突的地方，以天健集團(tuán)公司有關(guān)制度文件為準(zhǔn)。. 規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程，理順項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)、項(xiàng)目管理各相關(guān)方的關(guān)系，從而規(guī)范項(xiàng)目管理過程、提高項(xiàng)目管理成效。. 以技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、安全文明、過程環(huán)保、成本節(jié)約為手段，以建設(shè)單位滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目施工。. 本手冊(cè)為強(qiáng)制性執(zhí)行文件，公司及各下屬專業(yè)公司、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。 手冊(cè)使用與修訂. 手冊(cè)使用本手冊(cè)由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制、解釋并督促實(shí)施。. 手冊(cè)修訂本手冊(cè)由公司工程技術(shù)部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和公司管理需要進(jìn)行修訂。 《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）。 公司及各專業(yè)公司工程管理相關(guān)規(guī)定。2. 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序. 項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容包含但不限于下列內(nèi)容：. 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；. 項(xiàng)目部的組建與管理；. 項(xiàng)目合同與分包管理；. 項(xiàng)目成本控制；. 項(xiàng)目進(jìn)度控制；. 項(xiàng)目質(zhì)量控制；. 項(xiàng)目安全控制；. 文明施工與環(huán)境保護(hù)；. 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理；. 項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備管理；. 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理；. 項(xiàng)目信息管理；. 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理；. 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)；. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交；. 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)；. 項(xiàng)目回訪保修。設(shè)備材料招標(biāo)分包工程招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警項(xiàng)目安全預(yù)警等交工/竣工驗(yàn)收工程移交；竣工資料移交總包結(jié)算及外部審計(jì)分包結(jié)算工程保修項(xiàng)目總結(jié)月度檢查，專項(xiàng)檢查季度檢查，專項(xiàng)檢查質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本監(jiān)控資金、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)督檢查分包結(jié)算審核分包結(jié)算審計(jì)繳交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施完成. 項(xiàng)目管理職能. 公司的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作職能工作內(nèi)容完成時(shí)限（可根據(jù)實(shí)際調(diào)整）牽頭部門1總包合同合同談判及簽署工程開工前市場(chǎng)拓展部辦理和繳交履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間市場(chǎng)拓展部與項(xiàng)目部的合同交底項(xiàng)目部組建后至工程開工前市場(chǎng)拓展部2計(jì)劃監(jiān)督專業(yè)公司與項(xiàng)目部簽署項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，組織擬訂直管項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書工程開工前或開工后一個(gè)月成本管理部責(zé)任成本審核項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂前成本管理部3組織直管項(xiàng)目經(jīng)理選拔工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理選拔工作小組直管項(xiàng)目經(jīng)理任命工程開工前工程技術(shù)部直管項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書開工后一個(gè)月工程技術(shù)部4服務(wù)施工組織設(shè)計(jì)審批報(bào)公司審批起3日內(nèi)總工程師專項(xiàng)技術(shù)方案審批報(bào)公司審批起3日內(nèi)總工程師分包商招標(biāo)、考察、確定分包任務(wù)開始前，一般提前2個(gè)月開始分包商招標(biāo)工作。成本管理部材料、設(shè)備采購(gòu)合同簽訂材料、設(shè)備供應(yīng)商確定后5天內(nèi)成本管理部材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)、名錄建立和維護(hù)材料、設(shè)備供應(yīng)完成后7天內(nèi)成本管理部機(jī)械設(shè)備調(diào)配（內(nèi)部?jī)r(jià)租賃）機(jī)械設(shè)備需要前7天內(nèi)成本管理部工程款支付工程進(jìn)度款到帳經(jīng)審批后3天內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金調(diào)配提出資金調(diào)配申請(qǐng)后7天內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目法律服務(wù)根據(jù)工程需要行政辦公室/法律顧問5監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目季度綜合大檢查每季度最后一個(gè)月下旬工程技術(shù)部日常監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)根據(jù)施工需要工程技術(shù)部接受外部檢查根據(jù)施工需要工程技術(shù)部工程月報(bào)下月5日前工程技術(shù)部6考核分包工程結(jié)算審計(jì)根據(jù)分包合同約定及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部規(guī)定成本管理部總包結(jié)算督辦總包工程竣工驗(yàn)收完成后6個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算編制并上報(bào)建設(shè)單位成本管理部對(duì)項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)考核節(jié)點(diǎn)完成后考評(píng)小組對(duì)項(xiàng)目部完工后的總體考核考評(píng)小組7項(xiàng)目制度建設(shè)建立項(xiàng)目針對(duì)性、實(shí)施細(xì)則類管理制度開工后2個(gè)月內(nèi)工程技術(shù)部（牽頭）成本管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)拓展部行政辦公室建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)開工后1個(gè)月內(nèi)工程技術(shù)部成本管理部建立項(xiàng)目管控流程及標(biāo)準(zhǔn)表格文本開工后1個(gè)月內(nèi)工程技術(shù)部建立項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)文本開工后1個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)拓展部建立項(xiàng)目分包招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)文本開工后1個(gè)月內(nèi)成本管理部建立項(xiàng)目分包合同、采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本開工后1個(gè)月內(nèi)成本管理部. 專業(yè)公司的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作職能工作內(nèi)容完成時(shí)限（可根據(jù)實(shí)際調(diào)整）負(fù)責(zé)部門1