【正文】 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和上級各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工性質(zhì)，制定有針對性的安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理必須持有項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資質(zhì)證方可上崗。 針對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新的施工方法編制相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從技術(shù)上對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)責(zé)。 經(jīng)常對職工和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，特別要落實(shí)倉庫的防火、防盜和危險(xiǎn)物資儲存的責(zé)任制和管理制度。 督促做好機(jī)械操作人員安全培訓(xùn)，確保持證上崗，制止違章作業(yè)。 建立分公司設(shè)備檔案，對設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修、更換零部件或報(bào)廢處理，發(fā)現(xiàn)并制止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超期使用。 分公司材料設(shè)備管理部門 對自有和租賃的起重設(shè)備、爬架等大型機(jī)具設(shè)備的安全使用負(fù)管理責(zé)任。 參加因工傷亡事故調(diào)查分析，對事故責(zé)任者提出處理意見，并驗(yàn)證糾正措施的落實(shí)情況。 加強(qiáng)安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)項(xiàng)目安全主管的日常工作，定期召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議，研究工作，交流經(jīng)驗(yàn)。 協(xié)助項(xiàng)目組織安全活動，開展安全教育，督促檢查項(xiàng)目對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證、換證工作。 參與分包商選擇過程中的安全資質(zhì)審查，并審查分包合同中明確雙方安全管理職責(zé)的條款。 制定分公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全工作計(jì)劃。 定期召開安全生產(chǎn)交流會，抓好正反典型事例分析，推動安全生產(chǎn)管理工作向縱深發(fā)展。 定期主持和督促開展安全大檢查，對查出的問題責(zé)成有關(guān)部門限期解決，支持安全部門的工作。 按規(guī)定組織“建筑施工安全資格審核認(rèn)可證”的申辦。 組織建立分公司的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，審核職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度及獎懲辦法。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂包括年度（或項(xiàng)目）安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任的《項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)書》，并定期檢查執(zhí)行情況。 健全分公司的安全生產(chǎn)管理體制，批準(zhǔn)安全生產(chǎn)的長期規(guī)劃、年度目標(biāo)和保證措施。 總包單位的責(zé)任工程師是項(xiàng)目各區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作的負(fù)責(zé)人，分包單位的工長（或班組長）是各工種的安全文明施工負(fù)責(zé)人，分包工長（或班組長）要接受總包責(zé)任工程師的管理，共同做好區(qū)域或?qū)I(yè)的安全文明施工工作，同時(shí)要接受相應(yīng)安全主管部門（或人員）的業(yè)務(wù)管理。 項(xiàng)目安全組受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受分公司質(zhì)安科業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與總部互相傳輸、處理、反饋有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 各分包應(yīng)建立與總包相應(yīng)的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)本單位人員數(shù)量配備專職或兼職安全員。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，可委派項(xiàng)目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理）主抓安全文明施工工作。 記錄 施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分記錄表（表式：zx1－001） 施工擾民接待記錄（表式：zx1－002）2 安全文明施工管理體系 項(xiàng)目安全文明施工管理體系圖：總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主管副總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任工程師質(zhì)安科安 全 員施工班組分包負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全組 企業(yè)法人——總經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)與文明施工的第一責(zé)任人，其委派一名副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)與文明施工工作。 工程竣工總結(jié) 在工程竣工前整理好安全生產(chǎn)與文明施工有關(guān)的技術(shù)資料。 項(xiàng)目及時(shí)向分公司質(zhì)安科報(bào)送有關(guān)的安全與文明施工報(bào)表及相關(guān)業(yè)務(wù)匯報(bào)資料等。 做好各項(xiàng)安全文明施工工作記錄，按要求建立安全文明施工臺帳。 定期組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)例會，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，分析和評價(jià)各分包單位的安全工作，獎優(yōu)罰劣。 組織現(xiàn)場定期和不定期安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制止違章，杜絕野蠻作業(yè)，消除安全隱患。 施工過程管理（控制與檢查） 督促各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 按規(guī)劃對現(xiàn)場臨時(shí)建筑、大型機(jī)械、消防器材、環(huán)保設(shè)施等進(jìn)行合理布置，并對分包單位劃定責(zé)任區(qū)（表式：zx1－001），確定責(zé)任人。 召開本工程項(xiàng)目分包單位的安全技術(shù)交底會，簽發(fā)安全交底書，并與各分包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》（附件一）。 項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要包含有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)措施。 建立項(xiàng)目安全文明施工組織保證體系、各項(xiàng)有關(guān)管理制度和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 審核分包單位的分包合同、法人資格、安全組織保證體系與管理能力以及特種作業(yè)人員的配置情況。 目 錄第一部分 安全文明施工管理體系 11 項(xiàng)目安全文明施工管理程序 1 項(xiàng)目中標(biāo)后及工程開工前期準(zhǔn)備工作 1 施工過程管理（控制與檢查） 1 工程竣工總結(jié) 2 記錄 22 安全文明施工管理體系 33 安全生產(chǎn)責(zé)任制 4 分公司總經(jīng)理 4 分公司主管安全的副總經(jīng)理 4 分公司質(zhì)安科 4 分公司材料設(shè)備管理部門 5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 5 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目副經(jīng)理（或現(xiàn)場經(jīng)理） 6 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 項(xiàng)目安全主管（或安全員） 7 項(xiàng)目責(zé)任工程師 7 項(xiàng)目機(jī)電管理人員 8 項(xiàng)目料具管理人員 8 項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理人員 8 項(xiàng)目行政衛(wèi)生管理人員 9 分包單位負(fù)責(zé)人 9 工人 94 安全方針與管理目標(biāo) 10 安全方針 10 安全與文明施工管理目標(biāo) 10附件一 10第二部分 安全文明施工過程管理 131 安全技術(shù)管理 13 安全技術(shù)方案（或措施） 13 安全技術(shù)交底 14 安全驗(yàn)收 14 記錄 152 安全生產(chǎn)教育 15 新工人入場三級安全教育 15 轉(zhuǎn)場安全教育 16 變換工種安全教育 16 特種作業(yè)安全教育 17 經(jīng)常性安全教育 17 記錄 183 安全文明施工檢查 18 安全生產(chǎn)檢查制度 18 安全文明施工檢查記錄要求 19 記錄 194 因工傷亡事故管理 19 事故報(bào)告與緊急處理 19 事故調(diào)查 20 事故處理 20 記錄 20第三部分 安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn) 211 安全防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 21 基礎(chǔ)工程安全防護(hù) 21 腳手架作業(yè)安全防護(hù) 21 臨邊與洞口作業(yè)安全防護(hù) 25 高處作業(yè)安全防護(hù) 262 臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 27 基本要求 27 施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境 28 配電室及自備電源 28 接地與防雷 29 配電線路 30 配電箱及開關(guān)箱 31 用電設(shè)備 32 照明 343 機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn) 36 基本要求 36 常用施工設(shè)備的管理要求 364 保衛(wèi)消防管理標(biāo)準(zhǔn) 395 施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 406 現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn) 417 環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 42 綜合管理 42 防止大氣污染 42 防止水污染 43 防止噪聲污染 438 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 44 綜合管理 44 食堂管理 44 廁所管理 44 宿舍管理 44第四部分 現(xiàn)場文明施工管理 451 現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)管理 452 文明安全工地評定與管理 453 文明施工內(nèi)業(yè)資料管理 464 附件一：施工現(xiàn)場文明施工圖牌內(nèi)容 46 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 47 現(xiàn)場工程質(zhì)量管理規(guī)定 47 現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 47 現(xiàn)場材料管理規(guī)定 48 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定 48 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定 49 場容、衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定 49 現(xiàn)場機(jī)械管理規(guī)定 495 附件二：安全文明施工內(nèi)業(yè)資料清單 50 安全防護(hù)資料目錄 50 臨時(shí)用電安全資料目錄 50 機(jī)械安全資料目錄 51 消防保衛(wèi)管理資料目錄 51 現(xiàn)場管理資料目錄 51 料具管理資料目錄 52 環(huán)境保護(hù)管理資料目錄 52 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理資料應(yīng)包括 52施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分記錄表zx1－001 53施工擾民接待記錄zx1－002 54施工現(xiàn)場安全日檢表zx1－003 55施工現(xiàn)場檢查評分記錄匯總表zx1－004/0 56施工現(xiàn)場安全防護(hù)檢查評分記錄zx1－004/1 57施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查評分記錄zx1－004/2 58施工現(xiàn)場機(jī)械安全檢查評分記錄表zx1－004/3 59施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理檢查評分記錄表zx1－004/4 60施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理檢查評分記錄表zx1－004/5 61施工現(xiàn)場料具管理檢查評分記錄表zx1－004/6 62施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查評分記錄表zx1－004/7 63施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理檢查評分記錄表zx1－004/8 64安全技術(shù)方案目錄表zx2－001 65安全技術(shù)交底目錄表zx2－002 66安全技術(shù)交底書zx2－003 67安全驗(yàn)收目錄表zx2－004 68重要勞動防護(hù)用品使用情況登記表zx2－005 69普通架子驗(yàn)收單zx2－006 70井架（龍門架）驗(yàn)收單zx2－007 71高大架子驗(yàn)收單zx2－008 72吊籃架子驗(yàn)收單zx2－009 73插口架子驗(yàn)收單zx2－010 74特殊腳手架驗(yàn)收單zx2－011 75安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單zx2－012 76施工現(xiàn)場臨電驗(yàn)收單zx2－013/1 77電氣接地電阻測試記錄zx2－013/2 78電氣絕緣電阻測試記錄zx2－013/3 79塔式起重機(jī)安裝、拆卸任務(wù)書zx2－014/1 80塔式起重機(jī)路基檢驗(yàn)記錄zx2－014/2 81塔式起重機(jī)安裝、拆卸安全和技術(shù)交底書zx2－014/3 82塔式起重機(jī)軌道驗(yàn)收記錄zx2－014/4 83塔式起重機(jī)安裝、拆卸過程記錄zx2－014/5 84塔式起重機(jī)安裝完畢檢驗(yàn)記錄zx2－014/6 85塔式起重機(jī)頂升檢驗(yàn)記錄zx2－014/7 87塔式起重機(jī)附著錨固檢驗(yàn)記錄zx2－014/8 88施工升降機(jī)安裝/拆卸任務(wù)書zx2－015/1 89施工升降機(jī)安裝/拆卸安全技術(shù)交底zx2－015/2 90施工升降機(jī)基礎(chǔ)驗(yàn)收表zx2－015/3 91施工升降機(jī)安裝/拆卸過程記錄zx2－015/4 92施工升降機(jī)安裝完畢驗(yàn)收記錄zx2－015/5/1 93施工升降機(jī)安裝完畢驗(yàn)收記錄zx2－015/5/2 94施工升降機(jī)接高安裝驗(yàn)收記錄zx2－015/6 95中小型機(jī)械驗(yàn)收單zx2－016 96現(xiàn)場安全教育記錄zx2－017 97考核成績登記表zx2－018 98特種作業(yè)人員登記表zx2－019 99班前安全活動交底記錄zx2－020 100現(xiàn)場安全活動記錄zx2－021 101電工值班記錄zx2－022 102電工電氣維護(hù)記錄zx2－023 103機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄zx2－024 104整改通知單zx2－025 105安全獎勵登記臺帳zx2－026 106安全處罰登記臺帳zx2－027 107重大安全事故調(diào)查報(bào)告zx2－028 108第一部分 安全文明施工管理體系1 項(xiàng)目安全文明施工管理程序 項(xiàng)目中標(biāo)后及工程開工前期準(zhǔn)備工作 辦理項(xiàng)目《安全施工許可證》、《消防許可證》、《環(huán)保許可證》、《食堂衛(wèi)生許可證》、食堂作業(yè)人員的《健康證》和《衛(wèi)生培訓(xùn)證》。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇中興建設(shè)有限公司工程部起草并解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)這次是首次編制。Q 泰興市第一建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/TXYJ 1021—2010　項(xiàng)目安全文明施工管理手冊2010－元月8日發(fā)布 2010－元月－8日實(shí)施 泰興市第一建筑安裝工程有限公司 發(fā)布110 / 116前 言本標(biāo)準(zhǔn)主要參照《 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT50326—2006)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146—2004）并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)而編制。 本標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第2部分：標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法》的規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)由江蘇中興建設(shè)有限公司總工室提出。 本標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人：趙春潮。 項(xiàng)目結(jié)合工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目安全計(jì)劃》。 審核分包單位的《安全施工認(rèn)可證》、《管理人員安全生產(chǎn)資格證》、《特種作業(yè)人員操作證》或《特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)證》、現(xiàn)場作業(yè)人員的勞務(wù)用工手續(xù)（如辦理《做工證》和《暫住證》）。 建立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)和現(xiàn)場急救組織。 編制并審核各項(xiàng)有關(guān)的安全措施和方案（如深基礎(chǔ)施工、重要防護(hù)設(shè)施、高大異形架子等）。 組織分包單位人員進(jìn)行入場安全教育（包括特種作業(yè)人員教育）、培訓(xùn)及年審、換證工作。 建立現(xiàn)場周邊聯(lián)絡(luò)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)施工擾民等溝通處理工作（表式：zx1－002）。 組織驗(yàn)收臨時(shí)用電工程及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械機(jī)具、特殊材料（如保溫材料等）和重要勞動保護(hù)用品。 組織現(xiàn)場的日常安全教育（包括轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日施工教育和特種作業(yè)人員的定期教育等）。 定期組織項(xiàng)目的安全活動，營造安全有序的施工環(huán)境和氛圍，通過各分包單位的相互學(xué)習(xí)，提高安全管理水平。 接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查（包括“全國安全周活動”檢查和創(chuàng)建“文明安全工地”的檢查）和整改指令。 項(xiàng)目安全主管要參加分公司組織的安全文明施工大檢查和安全系統(tǒng)交流會，以提高業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理水平。 做好項(xiàng)目安全文明施工管理工作總結(jié)，交送分公司質(zhì)安科。分公司設(shè)質(zhì)安科，配備職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)日常安全與文明施工管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目設(shè)安全組，配備安全主管一人，并根據(jù)施工任務(wù)的規(guī)模和特點(diǎn)，配備適當(dāng)安全專職人員，