【正文】 路進行清潔，保持路面干凈整潔；圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化；施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識；施工現(xiàn)場固定機械設備要及時清洗養(yǎng)護，且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌；在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標牌，且內容完整清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄；施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應堆放整齊，并做到工完、料盡、腳下清；安全網(wǎng)：施工到二層時必須掛上安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應整潔，高度應高于樓作面1米；標語、條幅：標語、條幅規(guī)范統(tǒng)一、醒目，不合規(guī)的條幅必須撤換；1加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，做到無常流水、常明燈；1施工現(xiàn)場各種臨時設施必須做到，結構堅固，室內寬敝明亮，通風良好；現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化。附：安全文明工地檢查評分標準安全文明工地檢查評分標準檢查樓號： 檢查人員： 檢查時間：序號檢查項目評分標準分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一封閉管理現(xiàn)場出入有大門1　　　　　進入工地佩戴工作卡1　　　　　設有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1　　　　　二現(xiàn)場圍擋穩(wěn)固5　　　　　圍檔堅固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺7　　　　　三施工場地道路、材料堆放、加工必須地面硬化5　　　　　道路通暢、不停車、不堆料6　　　　　場地平整、工地無積水、無垃圾7　　　　　有排水措施5　　　　　四材料堆放建筑材料堆放合理6　　　　　堆放整齊7　　　　　做到工完場地清、日產(chǎn)日清7　　　　　建筑垃圾定點堆放 7　　　　　五現(xiàn)場防火有消防措施、制度4　　　　　有滅火器材4　　　　　滅火器材配置合理4　　　　　木加工、易燃易爆處設有警示牌5　　　　　六施工現(xiàn)場標牌大門口掛五牌一圖5　　　　　有安全、質量、進度標語5　　　　　標語清晰、鮮明3　　　　　七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3　　　　　衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2　　　　　合計　　100　　　　　序號檢查項目評分標準分值ⅠⅡⅢⅣⅤ一安全管理安全生產(chǎn)責任制4　　　　　有安全教育4　　　　　施工組織設計中有安全措施，是否全面2　　　　　分部（分項）工程安全技術交底2　　　　　特種作業(yè)持證上崗2　　　　　安全檢查制度2　　　　　班前安全活動制度2　　　　　安全標語、安全標志2　　　　　二腳手架立桿有基礎、掃地桿4　　　　　架體與建筑物拉結符合規(guī)范要求4　　　　　防護欄桿及踢腳一致或立網(wǎng)3　　　　　施工層腳手板鋪設3　　　　　剪刀撐設置2　　　　　立桿間距2　　　　　設上下通道2　　　　　三三寶四口五臨邊現(xiàn)場工人戴安全帽作業(yè) 4　　　　　安全網(wǎng)設置符合規(guī)定4　　　　　高處作業(yè)戴有安全帶3　　　　　樓梯口、電梯井有防護措施3　　　　　預留洞口、坑、井有防護措施2　　　　　通道口有防護措施2　　　　　陽臺口、樓梯、屋面等臨邊有防護措施2　　　　　四施工用電電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設保護線2　　　　　現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上2　　　　　開關箱位置適當，有防雨措施，有保護接零或接地，一機一閘，一漏一箱，有門有鎖，內無雜物5　　　　　熔絲安裝符合要求1　　　　　五塔吊有力矩限制器，力矩限制器靈敏4　　　　　有限位器，限位器靈敏4　　　　　吊鉤，卷揚機滾筒有保險裝置4　　　　　有專人指揮，持證上崗4　　　　　有準運證4　　　　　六施工機械電鋸傳動部位有防護罩，有防護擋板，有保護接地或接零，有漏電保護裝置2　　　　　手持電動工具有保護接地或接零，安裝有觸電保護器2　　　　　鋼筋機械：傳動部位有防護罩，有保護接地或接零2　　　　　電焊機：有良好保護接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉2　　　　　攪拌機：有保護接地或接零，有保險掛鉤2　　　　　七合計100　　　　　注：“五牌一圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、項目機構及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場平面圖。分數(shù)最高的給予獎勵，分數(shù)最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元。質量評比每周進行質量大檢查，質量大檢查的結果在工程例會上宣布，如有重大質量問題將對施工單位進行處罰。二、進度安全文明施工評比方案為提高施工單位積極性，使工程快速、高效的進展，促進施工單位安全文明施工，依據(jù)招標文件以及合同相關條款,特制定進度、質量、安全文明施工的評比制度，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：進度評比（1）施工單位須按照招標文件所要求的節(jié)點工期完成施工任務，完不成節(jié)點任務，每節(jié)點罰款叁萬元；（2）施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設計，將節(jié)點工期目標分解成月計劃；（3）施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；（4）依據(jù)施工單位上報的周計劃，對照時間節(jié)點對施工單位進行該周的進度考評；（5）對于出現(xiàn)進度嚴重滯后的，進行處罰，提前完成計劃的給予獎勵，最高獎勵3000元。確有必要接聽電話務必離開會場，不得影響開會，否則每次處罰100元；（4）各項目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計劃報到監(jiān)理部，每月的25日前應把下月計劃報到監(jiān)理部，否則將給予500元罰款；累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰；（5）各項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清晰，就上周工作未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復匯報。第三章 施工過程管理一、工地例會制度會議議程：（1）落實上周例會要求及決議完成情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監(jiān)理協(xié)調解決的問題；（3）監(jiān)理對上周的施工情況小結：1）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結及相應獎罰情況等；2）質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：3）安全文明：總結現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。主題：監(jiān)理工作開展參加人員：甲方：項目經(jīng)理、技術負責人、主管工程師、安裝工程師、資料員監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工、監(jiān)理工程師、資料員施工：項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長、質檢員、安全員、資料員溝通內容：正常例會內容施工單位報送施工組織設計的內容要求；●符合現(xiàn)場實際的施工總平面圖；●項目管理人員名單、職務、資質、分工及聯(lián)系方式；●質量保證體系、安全保證體系；●安全文明施工措施；●麥收、秋收勞動力組織計劃及措施；●符合合同要求的施工進度總計劃及各施工階段勞動力安排。監(jiān)理公司（時間約40分鐘）●工程例會制度；●監(jiān)理工作程序及要求；●進度質量文明施工評比方案；●質量、進度控制和施工協(xié)調。 ●和昌簡介、和昌各項目簡介、企業(yè)文化、合作理念；●集團工程管理目標及原則；●集團工程管理的基本要求；●本工程各項合同管理目標； ●工程進度節(jié)點劃分； ●安全文明施工標準；●宣布監(jiān)理公司授權及人員任命。（1）第一次溝通會（組織者：甲方工程部經(jīng)理）時間：中標后第三天主題：溝通認識及下一步工作安排參加人員：甲方：項目經(jīng)理、技術負責人、主管工程師、安裝工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項目總工施工：項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理溝通內容：三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式；●確定第二次溝通的時間和第一次監(jiān)理例會時間；●強調施工組織設計的內容；●強調會議時關閉手機和帶筆記本；●強調按照招標文件及答疑的重要性；●發(fā)放圖紙及變更；●看現(xiàn)場。開工后，項目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗收交付；項目經(jīng)理不得同時在兩個或者兩個以上工程項目擔任職務。施工單位外運土方的手續(xù)已辦理完畢；監(jiān)理公司已下達正式開工令；正式開挖基礎土方（樁基施工、降水工程不計正式開工）；甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓會議已召開，工程管理的規(guī)矩已經(jīng)建立。第二章 開工準備一、項目開工應具備的條件三通一平工作完成；（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個標段；（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每個標段；（3）施工道路施工已完成，具備通車條件；（4）施工場地平整到位；（5）施工現(xiàn)場排水管道布設并接至外部市政管網(wǎng)。工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度下降……工程計劃延遲，影響投資、影響項目利潤（投資期拉長）。同時，推遲開盤，客戶流失無法計算。 　　水通：專指給水；　　電通：指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件；　　路通：指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件；　　場地平整：指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)。嚴格按政府規(guī)定實施工地安全文明施工管理；（1）從施工規(guī)劃入手，做好安全文明施工部署，明確在什么階段達到安全文明工地標準（例如在地上五層，開盤銷售前）；（2）對各項目部進行周安全文明施工考核、評分，獎優(yōu)罰劣，將評比結果在工地醒目的位置公告；（3）所有標段必須獲得市級以上安全文明工地證書。0、預售節(jié)點、主體封頂、外架拆除、交付。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的材料、設備進場使用，將追究主管工程師及相關人員的責任；5）工程竣工交付前必須每套房達到合格（必須有檢查記錄）。屋面工程、防水工程必須100%檢查。組織對基礎、主體、裝飾、竣工四次專項驗收；2）監(jiān)理單位在施工一線進行全面質量控制，并按規(guī)范對重點部位進行旁站監(jiān)督；3）公司內部建立由工程總監(jiān)（工程部經(jīng)理）、技術負責人、專業(yè)工程師負責的質量管理體系，并對施工質量進行梯級監(jiān)控。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程管理人員有吃、拿、卡、要等貪污腐敗的行為，立即辭退；（3）按合同規(guī)定的里程碑節(jié)點支付工程款，調動施工單位的積極性（對在保證質量的前提下的超計劃進度，可以適當給予工程支援款）；（4）執(zhí)行工程后評價制度，對履約優(yōu)秀的合作單位優(yōu)選為戰(zhàn)略合作伙伴。進行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通和昌公司工程管理的原則、立場和方法。用邀請招標的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設備供應商；（1）用競爭的方式在全國范圍內選擇優(yōu)秀合作單位，確保施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設備供應商的資質條件、資金實力、誠信度、管理水平符合工程要求；（2）逐步形成與優(yōu)秀合作單位的戰(zhàn)略伙伴關系。 和昌地產(chǎn)（集團）工程管理手冊總裁辦公室二零一二年一月目 錄第一章 工程管理基本原則 1一、工程管理基本目標 1二、工程管理的基本方法 1三、工程建設各主要節(jié)點要求 3四、工程管理對營銷的影響 4五、樣板間、樣板區(qū) 4第二章 開工準備 6一、項目開工應具備的條件 6二、開工前后具體工作的相關做法 6第三章 施工過程管理 9一、工地例會制度 9二、進度安全文明施工評比方案 10三、安全文明施工最低標準 15四、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 16五、材料設備報驗收制度 18六、進度付款程序 20七、關于工程支援款的規(guī)定 22八、主體驗收條例 24九、工程材料/設備認價管理辦法及流程 25十、甲供材料進場及管理、甲指材料管理 33十一、對監(jiān)理公司工作的管理 38十二、工程資料管理規(guī)定 38十三、建筑垃圾管理規(guī)定 39第四章 竣工交付 41一、項目交付應具備的條件 41二、物業(yè)驗收制度 42三、竣工及備案資料整理標準 43四、施工竣工資料 46五、工程維修 47第五章 工程變更簽證管理 54一、工程變更簽證管理辦法及流程 54二、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 63第六章 工程