【正文】 執(zhí)行單位： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日注：此通知一式三份，由工程監(jiān)理（工程師）填寫，送執(zhí)行單位二份。附：材料出廠質(zhì)量保證書。 附件2：分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序分部、分項、樣板工程施工完成施工單位自檢、互檢、專職檢報驗單內(nèi)容1.、質(zhì)量保證資料齊全工程質(zhì)量證單合格填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位　　　　 　　　 　 　　　 　 不合格其中基礎(chǔ)、主體、樣板工程設(shè)計單位參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加返工整改 分部、分項、樣板工程現(xiàn)場驗收工程部、監(jiān)理公司 合格簽認(rèn)工程報驗單工程部　　　　　　　　　　　　 　下一道工序施工 附件3：施工樣板報驗單 工程名稱： 施工單位： 編號：致 工程部： 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工，請會同有關(guān)單位確認(rèn)。附件 工程質(zhì)量驗收程序分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序施工樣板報驗單工程材料報驗單工程質(zhì)量問題通知單工程質(zhì)保金核退審批表附件1：工序質(zhì)量驗收程序工序施工完畢施工單位返 修自檢、互檢、專職檢不合格施工單位填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位現(xiàn)場檢查 工程部（監(jiān)理公司） 不合格　 驗 收 結(jié) 果 合格 重要部位參加驗收并跟蹤審核工程部經(jīng)理 進(jìn)行下道工序 注：砼施工工序施工單位需要填報砼施工申請表。 未按規(guī)定辦理質(zhì)保金管理及核退審批程序的，對責(zé)任人處以罰款100元，并視情處以警告直至辭退處分，造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。工程部現(xiàn)場監(jiān)理如因自身原因監(jiān)督不力，沒有按合同辦理，或?qū)こ淌┕み^程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時制止等，罰款100200元，并視情節(jié)處以警告直至辭退處分，造成損失的應(yīng)賠償損失。 各項檢查驗收，要在規(guī)定時間內(nèi)按程序進(jìn)行，如未在規(guī)定時間辦理，引起施工方投訴的，經(jīng)調(diào)查屬實的，處以經(jīng)辦人50元罰款，工程部經(jīng)理200元罰款；如違反程序，除警告外，處以經(jīng)辦人100元罰款，工程部經(jīng)理200元罰款。 工程部經(jīng)理、分管總經(jīng)理審核，經(jīng)有資金審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽批，財務(wù)核對扣除質(zhì)保期內(nèi)維修費用后，方可退還工程到期質(zhì)保金。 由工程監(jiān)理（工程師）對工程質(zhì)量進(jìn)行核查，簽署意見。 就工程在使用過程中存在的質(zhì)量問題征求物業(yè)公司市場管理部以及相關(guān)使用部門意見。 工程質(zhì)保期應(yīng)根據(jù)工程類別合理設(shè)置，符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。，提出存在的問題，提出改進(jìn)意見，同時要求施工單位發(fā)揚成績，克服不足，不斷改善和提高工程質(zhì)量 工程質(zhì)保金核退審批程序 凡一千元以上的工程項目須預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金應(yīng)根據(jù)工程項目合理確定，但最少不得低于工程款總額的5%。 檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以書面形式下達(dá)整改通知單，砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位整改前應(yīng)提交方案報監(jiān)理公司和工程部，批準(zhǔn)后方可處理。 對未按施工規(guī)范施工、未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，由工程部負(fù)責(zé)按合同約定扣罰工程款，并作為其參加下次工程招投標(biāo)的否決依據(jù)。D、發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故時，應(yīng)及時和施工單位分析事故原因，并提出整改方案。按合同總工期要求進(jìn)行獎罰。A、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或違反現(xiàn)行施工規(guī)范的施工行為應(yīng)及時制止，并提出整改要求和改進(jìn)意見。 工程部現(xiàn)場監(jiān)理（工程師）負(fù)責(zé)日常管理工作。E、以上程序完成后，在市質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督下，由工程部負(fù)責(zé)及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理公司、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位組成驗收小組對該工程現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料，簽署該工程驗收意見，完備手續(xù)。C、監(jiān)理公司和工程部確認(rèn)該工程質(zhì)量合格后，施工單位提交正式驗收報告，監(jiān)理公司做出工程質(zhì)量評估報告，工程部接到兩份報告后，向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告。 單位工程檢驗程序A、單位工程完工后，施工單位應(yīng)按單位工程的檢驗評定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求對該工程進(jìn)行全面的自檢查、自評定（包括工程技術(shù)資料），確認(rèn)合格后方可向監(jiān)理公司和工程部申報初驗。H、對于施工過程中出現(xiàn)下列情況之一時，經(jīng)工程部分管副總同意簽發(fā)《暫停工通知書》：a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，工程部發(fā)出質(zhì)量問題通知書后施工單位仍未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；b、 上道工序未經(jīng)工程部核驗而進(jìn)入下道工序施工；c、 擅自變更設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工；d、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；e、 不合格或不符合建筑要求的材料和設(shè)備；f、 使用了未經(jīng)審核同意的新工藝、新材料；g、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。G、分項、分部或隱蔽工程驗收不合格或未經(jīng)驗收的，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工，不得自行隱蔽。E、地坪驗收應(yīng)采取分層驗收法（填土層、墊石層、找平層），工程監(jiān)理（工程師）對負(fù)責(zé)的工程項目，按測定標(biāo)高進(jìn)行自驗后方可報驗收小組復(fù)驗，如不符合規(guī)定標(biāo)高的，驗收小組應(yīng)拒絕驗收。C、分部工程由工程部、造價部、采購部、財務(wù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站（報建工程）、設(shè)計、勘探等單位及施工方共同檢驗，參照其分部工程的各分項工程得分及整個分部工程觀感和工程資料進(jìn)行評定驗收，合格后，允許其下一分部工程施工。工程部在接到全部資料后48小時內(nèi)組織檢查驗收。 分項、分部和隱蔽工程的檢驗A、工程施工過程中，工程部現(xiàn)場監(jiān)理（工程師）、監(jiān)理公司按照施工規(guī)范和施工工藝的要求跟蹤檢查督促，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。 開工前的準(zhǔn)備工作A、對新進(jìn)入本公司的施工隊伍，工程部首先對其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)；B、II類以上的建筑工程須對乙方進(jìn)場的施工管理人員（包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等）資格進(jìn)行認(rèn)定，），對人員不到位的或不夠資格的，有權(quán)責(zé)令其補(bǔ)充或調(diào)換；C、對乙方提供的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核，對不足部分給予調(diào)整或補(bǔ)充，使其滿足預(yù)期要求；D、對乙方進(jìn)場的材料（包括成品和半成品）、施工機(jī)械進(jìn)行仔細(xì)檢查驗收（由乙方預(yù)先報驗），使其符合施工組織設(shè)計中的要求。 質(zhì)量檢查和驗收依據(jù)包括A、施工設(shè)計圖紙B、國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ300~304~88C、國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》等。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：保證建設(shè)工程全部合格。為加強(qiáng)對在建工程的質(zhì)量控制，及時掌握施工質(zhì)量狀態(tài)，促進(jìn)施工單位提高工程質(zhì)量，特制定本辦法。 則 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面，而且關(guān)系到投資者的效益能否得到充分發(fā)揮：同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。辦理《施工許可證》時應(yīng)提前辦理如下證件和證明： a、《建設(shè)用地許可證》 b、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 c、《國有土地使用證》 d、施工圖紙審批合格證 e、消防設(shè)計審批合格證 f、委托監(jiān)理單位合同書 g、施工單位中標(biāo)通知書 h、招標(biāo)文件 i、工程預(yù)算書 j、建設(shè)資金到位證明書 k、人防工程備案通知書 l、質(zhì)檢站簽發(fā)的《質(zhì)量責(zé)任書》、《安全監(jiān)督責(zé)任書》 、規(guī)劃和報建資料有置業(yè)公司（項目部）或工程管控中心負(fù)責(zé)全程收集，并按立項建立健全資料，由報建員（資料員）按期向集團(tuán)資料中心移交存檔。選擇具有資質(zhì)的勘測單位，對地質(zhì)進(jìn)行勘察，出具地質(zhì)勘測報告；選擇具有設(shè)計資質(zhì)的單位，對地塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計（含消防及其它配套設(shè)施），繪制地塊規(guī)劃平面圖、鳥瞰圖、效果圖、編制規(guī)劃文本，同時委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位對單位樓的施工圖進(jìn)行設(shè)計，并報當(dāng)?shù)貓D審辦審核通過。 ，籌備組要依照集團(tuán)的制度和流程及時上報成立項目部的組織計劃和管理制度，迅速按職能職責(zé)分開開展工作，從而使項目進(jìn)入實施階段。撰寫項目定位報告及項目建議書上報集團(tuán)，為集團(tuán)高層決策提供依據(jù)和資料。 ，測量土地開發(fā)周期，項目啟動的、所需資金投入，并做投資風(fēng)險的分析和評估。了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場狀況，如產(chǎn)品形式，市場格局，市場價格，發(fā)展趨勢和前景等。 ，了解地塊周邊商業(yè)、教育，衛(wèi)生、交通、娛樂等配套設(shè)施情況。其他開發(fā)商擬轉(zhuǎn)讓或?qū)で蟮耐恋亍＃赫毮懿块T擬出讓的土地。A、在決策階段周期內(nèi)，工程項目籌劃組首先要對土地信息進(jìn)行搜集匯總，編制項目建議書，可行性研究報告。文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QYZC013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。 規(guī)劃、報建管理辦法 一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。B、 信息渠道建設(shè)：加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的（以土地審批、規(guī)劃部門為主）關(guān)系的建立和溝通，加深與內(nèi)衣也人士（包括當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場前期人員、中介代理公司、新聞媒體等單位）的溝通，以及鞏固其他各種社會資源、人力資源的關(guān)系。通過當(dāng)?shù)赝恋夭繉徟毮懿块T詳細(xì)了解擬出讓土地的基本情況，包括土地現(xiàn)狀圖，地形圖，土地位置，周邊近鄰情況了；土地規(guī)劃限制性條件，即用地面積，四周市場紅線，用地屬性，建筑密度，限高等；政府土地擬定上市計劃，如土地上市時間，上市方式，土地起步價款，土地款支付方式，土地競買人資質(zhì)要求，競買保證金數(shù)額及土地交付使用條件等。：城市基本情況調(diào)研，城市的行政區(qū)域劃分，經(jīng)濟(jì)狀況，人口狀況，居民收入與消費水準(zhǔn)，主要支柱產(chǎn)業(yè)，以及城市總體發(fā)展規(guī)劃等。了解地塊區(qū)域未來510年的規(guī)劃對項目以后開發(fā)的影響而后支撐作用。 ，對地塊現(xiàn)狀的（如地面溝渠、池塘；空中高壓線和鐵塔）