【正文】 告書記及工區(qū)經(jīng)理。(四)行政固資誰使用誰負責，建立個人行政固資卡片。（二）行政固資購買及標準，工區(qū)、作業(yè)隊和分公司需購置以上物品滿 2000元以上的(含2000元)先打報告，打報告的同時寫清楚所買物品的價格(X元至 X元范圍內(nèi))，再由綜合辦公室審核簽字，然后報工區(qū)經(jīng)理審批，最后再報公司審批通過后由綜合辦公室負責購買。（四）建立辦公室及臥室主要用品臺賬。管理品建立登記臺賬，共同使用的管理品由各部門、工區(qū)和駐站分公司負責人簽字保管，個人的管理品由本人簽字保管。三、辦公用品管理 (一)各部門、工區(qū)和分公司駐站使用人員要愛護辦公用品， 不得人為損壞和丟失，否則，由當事人照價賠償。（二）每月報一次辦公用品計劃，當月沒報計劃的不給予購買，每月按照計劃清單領用辦公用品 。凡單項價值滿200元以上的登記上卡片。第二節(jié) 辦公用品管理一、辦公用品分類（一）消耗品：墨盒、鉛筆、刀片、膠水、筆記本、復印紙、復寫紙、橡皮、印泥、長尾夾、材料紙、涂改液、鉛筆、訂書針、回形針、簽字筆等易消耗品。工區(qū)在執(zhí)行中加強假期及工資管理，建立健全臺帳，嚴格考勤、考核。第三節(jié) 薪酬假期的管理員工享有事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、搬家假、探親假、年休假及國家規(guī)定的各類假期權利。 三、續(xù)假 請假后因特殊情況需要續(xù)假的，必須報經(jīng)批準請假的領導同意才能續(xù)假，否則按曠工論處。二、銷假所有請假人員假滿后必須及時向批準請假的領導、部門銷假。時間在一天以上的需先填寫《請假條》經(jīng)工區(qū)分管領導同意后報工區(qū)經(jīng)理批準。第二節(jié) 請銷假管理 一、請假程序（一）部門員工請假：時間在一天以內(nèi)的需先填寫《請假條》，經(jīng)部門負責人批準后，交綜合部備案；時間在三天以內(nèi)需先填寫《請假條》，經(jīng)部門負責人同意后報工區(qū)分管領導批準，交綜合部備案；時間在三天以上的須報工區(qū)經(jīng)理批準，交綜合部備案。 (四)凡下列情況均以曠工辦理未請假或請假未被批準，即脫崗的；不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不上崗的；打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗的；其它違規(guī)違紀行為造成缺勤的。（二）員工遲到、早退每月累計三次按一天事假處理，每月累計超過三次按曠工一天計。第三節(jié) 定編定員按《中鐵七局集團鄭州工程有限公司工程項目勞務分包限價及項目部定員定編、管理費用定額標準》(中鐵七鄭工經(jīng)〔2014〕146號定員，按正常生產(chǎn)情況編定，生產(chǎn)高峰或低谷時適時增減。5預制梁場行使安全質量權和現(xiàn)場施工資源組織調(diào)配權。3試驗室原材料及工程機構質量合格判定，按期結算服務費用。6鋼結構加工廠組織、實施工程所需鋼結構加工及配送，必要時提供安裝或指導安裝二、權限號部門權限1 工區(qū)行使工程施工組織指揮、資源配置、合同簽訂、收入分配權。3試驗室組織、實施施工現(xiàn)場各種原材料及工程結構的測試、檢驗，確保工程質量合格。組員：工區(qū)部門負責人、作業(yè)隊隊長及分公司站點負責人。三、工區(qū)項目管理委員會工區(qū)成立工區(qū)項目管理委員會，承擔工區(qū)施工現(xiàn)場、勞務分包、合同管理、財務結算、物資設備等工區(qū)各項管理工作的領導職能。二、作業(yè)隊和分公司站點設置（一）作業(yè)隊設置：第一作業(yè)隊、第二作業(yè)隊、第三作業(yè)隊。目 錄組 織 篇 1第一章 組織管理 2第一節(jié) 機構設置 2第二節(jié) 職能、權限 3第三節(jié) 定編定員 4第二章 員工管理 5第一節(jié) 考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié) 請銷假管理 6第三節(jié) 薪酬假期的管理 6第三章 綜合管理 7第一節(jié) 收發(fā)文管理 7第二節(jié) 辦公用品管理 7第三節(jié) 指揮車輛管理 8第四節(jié) 迎檢管理 10第五節(jié) 業(yè)務招待管理 11第六節(jié) 食堂管理 12第四章 協(xié)調(diào)部管理 14工 程 篇 16第一章 工程管理制度 17第一節(jié) 施工現(xiàn)場技術調(diào)查制度 17第二節(jié) 施工組織設計與方案編審制度 18第三節(jié) 設計文件及施工圖核對制度 18第四節(jié) 工程測量制度 19(一)樁橛復測 21第五節(jié) 開工報告申請制度 24第六節(jié) 配合征拆及協(xié)調(diào)管理制度 26第七節(jié) 專項施工方案及專家論證與審查制度 27第八節(jié) 施工作業(yè)指導書制度 28第九節(jié) 施工技術交底制度 29第十節(jié) 變更設計管理制度 33第十一節(jié) 工程進度管理制度 36第十二節(jié) 工程日志制度 39第十三節(jié) 監(jiān)控量測管理制度 39第十四節(jié) 技術總結制度 41第十五節(jié) 竣工文件編制管理制度 43第十六節(jié) 竣工驗收管理制度 44第十七節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理制度 45第十八節(jié) 工程技術逐級報告和責任追究制度 46第十九節(jié) 工程技術人員輪崗制度 47第二十節(jié) 施工統(tǒng)計調(diào)度制度 51第二章 試驗室管理制度 52第一節(jié) 試驗室管理 52第二節(jié) 操作室管理 60工 經(jīng) 篇 64第一章 勞務隊伍管理 65第一節(jié) 勞務隊伍建設管理的基本原則 65第二節(jié) 勞務隊伍組織化建設管理的總體目標 66第三節(jié) 機構設置與管理職責 66第四節(jié) 現(xiàn)場管理 68第二章 成本管理 70第一節(jié) 責任成本管理 70（2）試驗檢測室。負責工區(qū)項日部試驗檢測工作，對工區(qū)項日部試驗 71第二節(jié) 經(jīng)濟活動分析 79第三章 分包管理 81第一節(jié) 組織分工 81第二節(jié) 勞務分包 81（二）勞務分包合同 82第四章 驗工計價和變更索賠 84第一節(jié) 驗工計價管理 84第二節(jié) 變更索賠管理 87第五章 合同管理 91第一節(jié) 合同管理 91第二節(jié)合同結算 94第六章 財務管理 96第一節(jié) 工區(qū)財務內(nèi)部分工 96第二條 日常報銷管理辦法 97第三節(jié) 勞務分包單位及物資結算管理辦法 99第四節(jié) 資金管理辦法 100第五節(jié) 其他相關事項 101第六節(jié) 備注說明 101質量安全篇 102第一章 質量管理組織 103第一節(jié) 總體要求 103第二節(jié) 質量控制目標 103第三節(jié) 質量保證體系 103第二章 質量管理制度 108第一節(jié) 質量責任制 108第二節(jié) 工區(qū)各崗位人員質量職責 108第三節(jié) 拌和站管理制度 116七、混凝土生產(chǎn)、運輸和調(diào)度管理 120第四節(jié) 預制梁場管理制度 122第五節(jié) 工程質量檢查、申報、簽認制度 128第六節(jié) 落實班組長責任制度 132第七節(jié) 隱蔽工程檢查制度 134第八節(jié) 質量不合格品管理制度 136第九節(jié) 工程首件評估制度 136第十節(jié) 質量事故報告、調(diào)查處理制度 139第十一節(jié) 原材料、半成品、成品質量管理制度 140第十二節(jié) 質量例會制度 148第三章 質量控制 149第一節(jié) 質量控制目標的分解 149第二節(jié) 關鍵點的動態(tài)控制 149第三節(jié) 強化現(xiàn)場質量檢查 150第四節(jié) 及時實施質量評價 152第五節(jié) 嚴格工程質量考核 152第四章 質量培訓 153第一節(jié) 培訓內(nèi)容及要求 153第二節(jié) 質量管理培訓 153第三節(jié) 資料整理 154第四節(jié) 班前講話 154第五章 安全管理 155第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任 155第二節(jié) 安全生產(chǎn)檢查 156第三節(jié) 監(jiān)督整改反饋 158第四節(jié) 安全教育培訓 160第五節(jié) 安全技術交底 160第六節(jié) 安全風險評價與管理 161第七節(jié) 重大危險源管理及書面告知 162第八節(jié) 特種作業(yè)人員管理 163第九節(jié) 特種設備管理 163第十節(jié) 安全隱患掛牌督辦 164（一）業(yè)主、監(jiān)理或上級單位通報至工區(qū)經(jīng)理部的； 164第十一節(jié) 突發(fā)事件應急處理 166第十二節(jié) 安全事故報告及調(diào)查處理 166第十三節(jié) 環(huán)保 水保 167一、環(huán)境保護、水土保持規(guī)劃 167二、環(huán)境保護、水土保持管理檢查 167第十四節(jié) 職業(yè)健康管理 168第十五節(jié) 消防安全管理 168第十六節(jié) 安全費用投入及使用 170第十七節(jié) 文明施工管理 171第十八節(jié) 施工機械設備安全管理 173第十九節(jié) 安全例會 173第二十節(jié) 班前安全講話 174第二十一節(jié) 危險作業(yè)領導帶班作業(yè) 174第二十二節(jié) 爆炸物品安全管理 176物資設備篇 179第一章 物資管理制度 180第一節(jié) 總則 180第二節(jié) 工區(qū)物資管理 180第三節(jié) 拌和站物資管理 187第四節(jié) 鋼結構加工廠物資管理 191第五節(jié) 油料管理 194第六節(jié) 火工品管理 196第二章 機械設備管理 199第一節(jié) 總則 199第二節(jié) 設備管理組織體系 199第三節(jié) 機械設備購置管理 200第四節(jié) 設備租賃管理 201第五節(jié) 機械設備技術檔案管理 202第六節(jié) 機械設備進場、安裝驗收管理 203第七節(jié) 特種設備管理 204第八節(jié) 機械設備使用管理 205第九節(jié) 機械設備安全管理 206第十節(jié) 機械設備交接班管理 206第十一節(jié) 機械設備維修保養(yǎng) 207第十二節(jié) 設備修理與配件管理 208第十三節(jié) 設備報廢管理制度 209第十四節(jié) 設備事故處理制度 209第十五節(jié) 機械設備技術改造管理 210第十六節(jié) 小型設備及機具管理 210211 / 217組 織 篇第一章 組織管理第一節(jié) 機構設置一、工區(qū)機構設置（一）領導崗位設置：工區(qū)經(jīng)理、黨工委書記、工會主席、總工、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、副經(jīng)理；（二）部門設置：工程技術部、安全環(huán)保部、質量管理部、計劃合同部、財務部、物資設備部、綜合辦公室、協(xié)調(diào)部、試驗室。（二）分公司站點設置：五號混凝土拌和站、六號混凝土拌和站、鋼結構加工廠、預制梁場。工區(qū)項目管理委員會組成：組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：黨工委書記、工會主席、總工、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)、工區(qū)副經(jīng)理。四、工區(qū)組織機構圖第二節(jié) 職能、權限一、職能序號部門職能定位1工區(qū)對本工程施工實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，履行公司承擔的義務和權力，執(zhí)行公司及集團公司項目部的指揮、規(guī)定，完成公司下達的經(jīng)營管理目標2作業(yè)隊組織、指揮班組施工，確保工程安全、質量、進度、成本達到要求。4拌和站組織、實施砼生產(chǎn)、配送，滿足施工要求5預制梁場組織、指揮班組施工，確保工程安全、質量、進度、成本達到要求。2作業(yè)隊行使安全質量權和現(xiàn)場施工資源組織調(diào)配權。4拌和站內(nèi)部資源配置權，按期結算服務費用。6鋼結構加工廠生產(chǎn)組織指揮、資源配置權，按期結算。一、工區(qū)項目部定編定員序號項目名稱人數(shù)備注1班子成員102質量管理部153工程技術部124安全環(huán)保部65計劃合同部36財務部27物資設備部68綜合部39協(xié)調(diào)部2合計59不含服務人員二、作業(yè)隊定編定員合計作業(yè)隊人數(shù)備注1第一作業(yè)隊152第二作業(yè)隊153第三作業(yè)隊30注：作業(yè)隊編制不含班組人員三、分公司站點定編定員合計分公司站點人數(shù)備注1試驗室82梁場83鋼結構加工廠74混凝土拌和站14第二章 員工管理第一節(jié) 考勤管理一、工區(qū)考勤（一）員工無故不參加早點名的視為遲到，上班時間提前下班的視為早退。（三）遲到、早退每月到達三次(含三次)按50元/次進行罰款，四次按100元進行罰款以此類推，由財務部從本人工資中扣除。二、作業(yè)隊考勤各作業(yè)隊要嚴格按照工區(qū)制度執(zhí)行，工區(qū)要對各作業(yè)隊施工人員進行考核，未按要求執(zhí)行的，工區(qū)不代發(fā)工資；作業(yè)隊出勤表必須要經(jīng)項目分管領導簽字，然后交綜合部。（二）部門負責人請假：時間在一天以內(nèi)的需先填寫《請假條》，報經(jīng)工區(qū)分管領導批準后，交綜合部備案。（三）黨政技主要領導請假：隊長(含分公司駐點負責人)請假時間在一天以上的需先填寫《請假條》，分別經(jīng)工區(qū)經(jīng)理、黨工委書記批準；技術主管請假時間在一天以上需填寫《請假條》，經(jīng)總工同意后報工區(qū)經(jīng)理批準。否則按曠工論處。無正當理由逾假不歸且沒有得到續(xù)假批準，按自動離職處理。工區(qū)的薪酬假的管理嚴格按照《中鐵七局集團鄭州工程有限公司薪酬管理辦法》中鐵七鄭人〔2013〕191號文件執(zhí)行。第三章 綜合管理第一節(jié) 收發(fā)文管理執(zhí)行《中鐵七局集團有限公司公文處理辦法》(中鐵七辦〔2013〕165號)文件。（二）管理品： 訂書機、文件盒、文件夾、剪刀、電腦、辦公桌椅、文件柜、計算器、打印機、傳真機、復印機等。二、計劃申請程序（一）辦公用品計劃由各部門、作業(yè)隊和駐站分公司根據(jù)實際需要，列詳細辦公用品計劃清單，報工區(qū)經(jīng)理審批，由綜合辦公室統(tǒng)一購買發(fā)放領用。（三）特殊情況，如召開大型會議、舉辦大型活動等，主辦部門需提出專題報告及預算、清單，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理批準后方可購買領用。（二）消耗品不上卡片，但要妥善保管和使用。（三）人員調(diào)動時，辦公管理用品必須移交到接替者，相互簽認并重新登記，任何人不得私自帶走，否則按原值扣款。四、行政固資管理（一）行政固資分為投影儀、電腦、電視、冰柜、籃球架、乒乓球臺、打印機、復印機、空調(diào)、照相機、攝像、會議桌、班臺桌、辦公沙發(fā)等