某公司項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國有限公司（以下簡稱聯(lián)合利華）在中國市場發(fā)展的需要，經(jīng)過聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司（以下簡稱**物流）雙方的約定，由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲(chǔ)管理服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容包括：貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過雙方的真誠合作，保證項(xiàng)目實(shí)施

2025-04-18 00:48

某公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法-展示頁

【摘要】內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察工作，提高審計(jì)監(jiān)察工作質(zhì)量，促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)《審計(jì)法》、《行政監(jiān)察法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計(jì)監(jiān)察部是宏立實(shí)業(yè)股份公司整體經(jīng)營、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計(jì)、咨詢部門，防范公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司管理，工作重點(diǎn)是做好事前審計(jì)工作。第三條

2025-04-21 13:18

某公司項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法-展示頁

【摘要】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法編號(hào)：QDCG-ZD-076版本號(hào)：A/0主責(zé)：市場經(jīng)營部編寫：周海軍審核：尚永樂批準(zhǔn)：逄振輝實(shí)施日期：2007/3/11范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定，合同管理，進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)，退場，監(jiān)督檢查

2025-04-27 13:43

某公司項(xiàng)目結(jié)算管理辦法-展示頁

【摘要】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行）第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化?，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。第二條本辦法中的項(xiàng)目結(jié)算，是指項(xiàng)目

2025-04-21 13:36

某公司項(xiàng)目管理辦法[001]-展示頁

【摘要】目錄組織篇 1第一章組織管理 2第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第二節(jié)職能、權(quán)限 3第三節(jié)定編定員 4第二章員工管理 5第一節(jié)考勤管理 5(四)凡下列情況均以曠工辦理 5第二節(jié)請(qǐng)銷假管理 6第三節(jié)薪酬假期的管理 6第三章綜合管理 7第一節(jié)收發(fā)文管理 7第二節(jié)辦公用品管理 7第三節(jié)指揮車輛管理 8第四

2025-04-27 03:15

某公司項(xiàng)目合同管理辦法-展示頁

【摘要】中鐵XX局集團(tuán)X公司項(xiàng)目合同管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，做到管理有規(guī)章，簽約有約束。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他有關(guān)法律法規(guī)定，制訂本辦法。一、適用范圍經(jīng)公司授權(quán)后由項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議、意向書、承諾函，包括且不限于項(xiàng)目部簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、加工承攬合同、勞務(wù)分包合同、外部勞務(wù)用

2025-04-27 13:43

某公司項(xiàng)目投資管理辦法-展示頁

【摘要】VC投資有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資后的管理及增值服務(wù)水平，保障公司資產(chǎn)的安全與增值，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法，特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定：（一）投資原則力求投資項(xiàng)目的成長性

2025-04-21 13:35

公司效能管理辦法-展示頁

【摘要】公司效能監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了使公司效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化，發(fā)揮其在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，保證政令暢通，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)，依據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條公司效能監(jiān)察是公司紀(jì)檢監(jiān)察部門依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度對(duì)監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章

2025-04-24 01:17

某公司工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段，實(shí)施階段，投入運(yùn)營階段或使用階。A、在

2025-04-21 13:24

某公司項(xiàng)目部工程管理辦法-展示頁

【摘要】新長江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目　錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料（設(shè)備）的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、

2025-04-18 00:48

某公司工作項(xiàng)目考核管理辦法-展示頁

【摘要】7/9金鷹股份公司管理制度—————————————★——————————————工作項(xiàng)目考核管理辦法2005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果，推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、

2025-04-18 00:30

某公司基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法-展示頁

【摘要】Q/CSGQ/CSG213010-2012中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2012-8-17實(shí)施2012-8-17發(fā)布基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法32/33目次1 總則 22 規(guī)范性引用文件 23 術(shù)語及定義 24 職責(zé) 35 管理內(nèi)容與方法 46 附則 8附件一：

2025-04-27 13:20

某公司項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】XX項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費(fèi)用，特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦

2025-04-22 01:11

某公司項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法-展示頁

【摘要】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則　　第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，推行全面預(yù)算控制，降低工程成本，控制費(fèi)用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》

2025-04-21 13:35

某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法-展示頁

【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法1總則為提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)建設(shè)期間質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，同時(shí)保證工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定本管理辦法。2規(guī)范性引用文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）3術(shù)語和定義關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)：特指WHS控制標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。(WitnessPoint)：在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程（工序）實(shí)施前，

2025-04-25 01:54

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法(更新版)

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法(專業(yè)版)

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法(留存版)

某公司項(xiàng)目效能監(jiān)察管理辦法-文庫吧