【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)章制度名稱. 對(duì)施工單位F材料報(bào)送有關(guān)規(guī)定一、制定目的：對(duì)施工單位所采用的材料進(jìn)行更好的控制；更好的滿足業(yè)主的建設(shè)要求，符合報(bào)價(jià)式樣書的選材要求；通過對(duì)所采用材料的控制從而更好的進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。二、規(guī)定的內(nèi)容：對(duì)工程使用材料，項(xiàng)目部對(duì)施工單位提出報(bào)審要求；對(duì)所使用的主要材料，由施工單位報(bào)送項(xiàng)目部,首先由各專業(yè)擔(dān)當(dāng)及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn), 仔細(xì)審查,再報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn),然后報(bào)送業(yè)主確認(rèn)（根據(jù)項(xiàng)目情況及產(chǎn)品情況，確定是否需要報(bào)送業(yè)主），在確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行使用。三、執(zhí)行要求：對(duì)業(yè)主的前期工程中使用的同種材料，業(yè)主在使用過程中未有異議的，仍可延用原品牌材料報(bào)審（該品牌有新產(chǎn)品時(shí)，可推薦使用）；對(duì)業(yè)主在前期中未使用到的材料，可要求施工單位選擇至少三家產(chǎn)品進(jìn)行比較，擇優(yōu)選用；對(duì)設(shè)備類產(chǎn)品要詳細(xì)說明優(yōu)點(diǎn)、功能、備品情況及售后保障服務(wù)的具體事項(xiàng)；對(duì)設(shè)備類廠商各種參數(shù)、規(guī)格、型號(hào)、具體使用要求、注意事項(xiàng)、合格證、檢測(cè)報(bào)告（原件）制作列表進(jìn)行呈報(bào)；專業(yè)負(fù)責(zé)人及制表之人要熟悉設(shè)備的運(yùn)行工藝要求及規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)要求廠商提供設(shè)備的易耗品及更換品的詳細(xì)清單，一并報(bào)審；對(duì)建材類產(chǎn)品：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量要列表，報(bào)審時(shí)要附原件檢測(cè)報(bào)告、合格證、及使用說明書；要求對(duì)所使用材料的廠牌、規(guī)格、性能指標(biāo)、使用部位、材料顏色、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備樣式等做簡(jiǎn)單介紹，對(duì)于特殊材料應(yīng)詳細(xì)說明此材料的特點(diǎn)及性能；對(duì)于重要部位、重要材料要求選用兩家或兩家以上品牌進(jìn)行比較，做出對(duì)比表，然后對(duì)所選擇品牌的材料進(jìn)行說明；材料選擇過程中，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制，協(xié)調(diào)考慮。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件附件6：送審型錄附件7：送審流程圖附件8：送審匯總表附件9：材料送審計(jì)劃附件6：送審型錄1附件6：送審型錄2附件7：送審流程圖附件8：送審匯總表附件9：材料送審計(jì)劃規(guī)章制度名稱. 對(duì)項(xiàng)目部A項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議有關(guān)規(guī)定一、制定目的：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的溝通及資源共享；加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；討論、解決項(xiàng)目部近期的主要問題，統(tǒng)一對(duì)某些事件的對(duì)外說法；作為公司管理、工程部管理的向外延伸，更迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議上確定的工作內(nèi)容、整改內(nèi)容、公司管理要求；及時(shí)、準(zhǔn)確地了解，項(xiàng)目部員工的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)公司（項(xiàng)目部）近期管理的提問及建議。二、規(guī)定的內(nèi)容：每周一次，由所長(zhǎng)（總監(jiān)）組織項(xiàng)目部全體人員召開。主要內(nèi)容為:（1）由所長(zhǎng)（總監(jiān)）傳達(dá)公司、工程部近期管理要求；（2）項(xiàng)目部全體人員提出自己對(duì)近期管理的提問及建議；（3）需要所長(zhǎng)（總監(jiān)）協(xié)調(diào)解決、或需要向公司匯報(bào)的問題。三、執(zhí)行要求：按照規(guī)定，定期舉行；形成會(huì)議紀(jì)要，匯總需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時(shí)上報(bào)公司。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：附件1：會(huì)議紀(jì)要格式 參考 附件2：會(huì)議紀(jì)要格式 或 ：日例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 修正后使用規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)及資源共享；加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；及時(shí)討論、解決項(xiàng)目部近期的主要問題。二、規(guī)定的內(nèi)容：每周兩次，由所長(zhǎng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人召開。主要內(nèi)容為:（1）由各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作情況、后續(xù)的工作計(jì)劃；（2）需要其它專業(yè)配合解決的工序交叉問題；（3）需要所長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決、或需要向公司匯報(bào)的問題。三、執(zhí)行要求：按照規(guī)定，定期舉行；形成會(huì)議紀(jì)要，需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時(shí)上報(bào)公司。一般工程采用普通會(huì)議紀(jì)要，重要工程填寫《項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄》，留存。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：附件2：項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要格式參考 附件2：會(huì)議紀(jì)要格式 或 ：日例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 修正后使用附件3：《項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄》附件3：《項(xiàng)目部專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議記錄》項(xiàng)目部名稱工程名稱項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間第 周本周工程進(jìn)展分項(xiàng)工程名稱計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間備 注本周工程質(zhì)量分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量情況檢測(cè)情況備 注工程量簽證情況上周遺留問題NO.問題點(diǎn)原因本周問題NO.問題點(diǎn)解決辦法下周注意事項(xiàng)監(jiān)理通知單內(nèi)容下發(fā)時(shí)間整改情況設(shè)計(jì)變更變更部位內(nèi) 容是否確認(rèn)（變更通知單）材料進(jìn)場(chǎng)材料名稱時(shí)間是否合格聯(lián)系內(nèi)容規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：加強(qiáng)項(xiàng)目部各專業(yè)內(nèi)部的溝通及資源共享；各專業(yè)人員及時(shí)將收集的信息匯報(bào)至專業(yè)負(fù)責(zé)人處；二、規(guī)定的內(nèi)容：每周兩次，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員召開。主要內(nèi)容為:（1）由專業(yè)人員匯報(bào)分擔(dān)工作近期情況、后續(xù)的工作計(jì)劃；（2）由專業(yè)人員匯報(bào)需要其它專業(yè)配合解決的工序交叉問題；（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決問題，安排近期工作，將會(huì)議內(nèi)容匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）。三、執(zhí)行要求：按照規(guī)定，定期舉行；形成會(huì)議紀(jì)要，需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜，及時(shí)上報(bào)公司。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：附件4：會(huì)議紀(jì)要格式參考 附件2：會(huì)議紀(jì)要格式 或 ：日例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 修正后使用規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：規(guī)范日常管理記錄。形成書面記錄備考。二、規(guī)定的內(nèi)容：（一）、質(zhì)量管理對(duì)照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和操作規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),檢查各分項(xiàng)、分部工程實(shí)際施工情況,對(duì)不符合之處必須詳細(xì)記錄,并記錄采取的整改措施,且有跟蹤驗(yàn)證；熟悉設(shè)計(jì)變更和工程變更的內(nèi)容,檢查變更的實(shí)際情況,并記錄實(shí)際發(fā)生的工程量(包括原材料的使用、作廢情況)；對(duì)重要工程(鋼結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土、鋼筋綁扎、焊接、防水等)的旁站管理的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、施工情況應(yīng)有全面的記錄，且必須填寫《旁站管理記錄表》；記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料檢查情況,“三證”是否齊全；對(duì)施工單位所需的施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的數(shù)量、型號(hào)、日期作詳細(xì)記錄；對(duì)工程承包商、材料供應(yīng)站的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料應(yīng)有記錄；對(duì)工程施工中的主要人員,特別是焊工、混凝土澆筑人員及其他特殊工程的操作人員的資質(zhì)、工作情況等做詳細(xì)記錄；記錄任何一方在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有施工質(zhì)量問題,詳細(xì)的鑒別和說明由此而可能產(chǎn)生的影響和后果；記錄因現(xiàn)場(chǎng)問題而接受現(xiàn)場(chǎng)指令的承包商代表的姓名時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)指令的內(nèi)容；在工程施工中進(jìn)行的獨(dú)立抽檢或監(jiān)理、承包商雙方共同檢查應(yīng)有記錄；1對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，要向施工單位下發(fā)質(zhì)量整改通知書,要有跟蹤整改記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問題的部位，怎樣整改，何時(shí)整改的，責(zé)任人是誰，對(duì)反饋回來的結(jié)果也進(jìn)行記錄,是否符合要求。1現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或檢查，要有數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。（二）、進(jìn)度管理1記錄發(fā)現(xiàn)的可能延誤承包商施工進(jìn)度情況，分析原因，采取措施；2 記錄當(dāng)天的工程實(shí)際進(jìn)度情況,干什么,干到什么部位；與工程進(jìn)度相關(guān)的其他事情。（三）、造價(jià)管理當(dāng)天發(fā)生的工程量簽證具體情況及相關(guān)的造價(jià)方面情況.承包商因不可預(yù)見的地下條件而額外工作時(shí),應(yīng)詳細(xì)記下現(xiàn)場(chǎng)的工作情況,包括工作人員的數(shù)量、設(shè)備、工時(shí),實(shí)際的施工草圖等；（四）、組織協(xié)調(diào)記錄當(dāng)天就施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面出現(xiàn)的問題而在施工單位及業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)處理的情況.（五）、安全管理記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理的情況.（六）、文明施工管理記錄現(xiàn)場(chǎng)文明施工的情況.三、執(zhí)行要求：管理日記是工程信息管理的重要依據(jù),是工程實(shí)施過程中最真實(shí)的證據(jù),是考核管理人員工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一.在我公司任何一個(gè)項(xiàng)目部從事管理工作的人員,均應(yīng)依據(jù)工程的實(shí)際情況填寫管理日記.管理日記均使用本公司統(tǒng)一制定的管理日記本.詳細(xì)認(rèn)真的填寫工程的基本概況及封面的各項(xiàng)內(nèi)容.管理人員應(yīng)按日填寫,全面記錄當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)的主要情況,管理人員在填寫管理日記之前,必須作好現(xiàn)場(chǎng)巡查,增加巡查的次數(shù),提高巡查的質(zhì)量.管理日記的填寫應(yīng)遵循真實(shí)、全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,書寫要工整,用語規(guī)范. 管理日記每人、每項(xiàng)目一本,統(tǒng)一用墨水筆填寫.管理人員要自行保管好本人的管理日記。項(xiàng)目部工作結(jié)束時(shí),管理日記均歸入檔案保存.1所長(zhǎng)除記錄本專業(yè)內(nèi)容外,還要記錄其他專業(yè)內(nèi)容以便對(duì)工程全面了解.1所長(zhǎng)每周檢查專業(yè)工程師的管理日記，并簽署意見，作好記錄。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：符合國(guó)家工程管理規(guī)定。對(duì)于重要項(xiàng)目的過程控制。二、規(guī)定的內(nèi)容：下列工程部位施工必須進(jìn)行旁站管理地基處理的砼及鋼筋隱蔽；回填土；砼澆筑；結(jié)構(gòu)吊裝； 避雷接地測(cè)試；管道試壓；管道通球試驗(yàn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)；其他須進(jìn)行旁站管理的部位；三、執(zhí)行要求：旁站管理人員必須如實(shí)記錄施工過程.對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，并做好記錄.對(duì)出現(xiàn)的重大問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不許瞞報(bào).四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：附件5：旁站管理記錄附件5：旁站管理記錄旁站管理記錄工程名稱： Q/工程地點(diǎn)：天氣情況：施工內(nèi)容：旁站的部位:旁站開始時(shí)間： 年 月 日旁站結(jié)束時(shí)間： 年 月 日施工情況：旁站情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理情況：備注：施工單位： 負(fù)責(zé)人： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日***： 項(xiàng)目部 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 旁站人員（簽字）： 年 月 日規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：對(duì)工程部提出的問題，形成答復(fù)，將事件的解決封閉。及時(shí)的改進(jìn)工程中出現(xiàn)的問題。督促項(xiàng)目部提高管理、監(jiān)督水平。二、規(guī)定的內(nèi)容：召開項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，分配整改任務(wù)。整理、提交《工程部/公司整改回復(fù)報(bào)告》。三、執(zhí)行要求：每次工程部/公司檢查后，及時(shí)召開針對(duì)檢查結(jié)果的項(xiàng)目部會(huì)議。會(huì)議上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向各專業(yè)負(fù)責(zé)人明確各自分擔(dān)的任務(wù)，明確整改應(yīng)該達(dá)到的公司標(biāo)準(zhǔn)，明確整改完成時(shí)間，形成整改計(jì)劃。確定整改計(jì)劃后，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將接收分擔(dān)的整改任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到施工單位處，并跟蹤確認(rèn)整改進(jìn)度，嚴(yán)格按照整改計(jì)劃執(zhí)行。在工程部/公司的整改限期內(nèi)，回復(fù)提交《工程部/公司整改回復(fù)報(bào)告》?！豆こ滩?公司整改回復(fù)報(bào)告》內(nèi)，應(yīng)對(duì)尚未整改完畢的問題，注明最終回復(fù)時(shí)間；對(duì)無法整改的問題，作出明確的原因說明。四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：附件6：《工程部/公司整改回復(fù)報(bào)告》附件6：《工程部/公司整改回復(fù)報(bào)告》整改回復(fù)報(bào)告工程名稱： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 回復(fù)日期：檢查部門備注檢查問題整改措施11223344………..問題照片整改后照片整改結(jié)果：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：日 期：跟蹤確認(rèn)檢查部門負(fù)責(zé)人：日 期：規(guī)章制度名稱. 一、制定目的：為了使每位員工能夠充分發(fā)揮自身的能力，做好本職工作，公司執(zhí)行人員績(jī)效考核制度。使每位員工都能了解其他員工的工作，從而提高自身的工作積極性每位員工績(jī)效考核表做為公司激勵(lì)的依據(jù)二、規(guī)定的內(nèi)容：績(jī)效考核表包括：自評(píng)、所長(zhǎng)評(píng)價(jià)、工程部對(duì)應(yīng)人評(píng)價(jià)、工程部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)。要求每個(gè)人對(duì)自己的每天工作如實(shí)描述，評(píng)價(jià)人根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部及時(shí)收集整理績(jī)效考核表，每周按照要求向工程部匯報(bào)，傳送電子表格。評(píng)價(jià)的結(jié)果在公司網(wǎng)站上公示。三、執(zhí)行要求：把一周內(nèi)的工作情況制作成進(jìn)度前鋒的形式，按照范例填寫。工程過程控制的情況必須詳細(xì)填寫，這樣才能體現(xiàn)個(gè)人的工作情況具體考核分?jǐn)?shù)有工程部及總監(jiān)評(píng)分此表上交電子版四、實(shí)例表格及相關(guān)附件：： . 事件聯(lián)絡(luò)制度規(guī)章制度名稱. 事件聯(lián)絡(luò)有關(guān)規(guī)定工程聯(lián)系單一、制定目的：更好的與參建各方進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)，為今后工作留下書面?zhèn)淇?；作為控制管理施工單位的有利措施，及結(jié)算憑證；對(duì)業(yè)主口頭布置的工作（工程）內(nèi)容，以書面形式予以確認(rèn)；更加規(guī)范公司對(duì)外的聯(lián)絡(luò)形式。二、規(guī)定的內(nèi)容：報(bào)送業(yè)主的施工計(jì)劃,施工方案,及需業(yè)主協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等；