【文章內(nèi)容簡介】 期間實際發(fā)生成本①直接費用 ①直接費用 ①直接費用②臨建費用 ②臨建費用 ②臨建費用③現(xiàn)場經(jīng)費 ③現(xiàn)場經(jīng)費 ③現(xiàn)場經(jīng)費④其他 ④其他 ④其他期間成本分析與考核①合同預(yù)算處每月審核項目制造成 ①項目經(jīng)理部每月進行成本本實施計劃執(zhí)行情況。 核算與分析并寫出分析報告上②對項目進行考核 報合同預(yù)算處③審核項目經(jīng)理部收回的各種款項 ②出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)④進行期間成本審計 及時向公司合同預(yù)算處作專題報告③在成本分析基礎(chǔ)上每月向合同預(yù)算處提供準(zhǔn)確的成本報量④項目經(jīng)理部及時收回工程預(yù)付款，工程進度款，工程索賠及其它應(yīng)收回的款項。 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項目經(jīng)理部負責(zé)編寫技術(shù)交底項目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負責(zé)技術(shù)交底工期配合適時插入設(shè)備定貨項目經(jīng)理部提加工定貨計劃，水電風(fēng)處審核（按總控計劃）進場①質(zhì)量驗證②數(shù)量驗收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計劃要嚴謹具體，確保不相互影響或相互破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開協(xié)調(diào)會。分供方）進行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。 工程驗收基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收驗收前核定①項目經(jīng)理部自檢②向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗收申請③項目經(jīng)理部準(zhǔn)備好驗收資料（砼、砂漿試塊強度統(tǒng)計表等）公司組織核定質(zhì)檢處、水電風(fēng)處、現(xiàn)場核定總公司驗收由質(zhì)檢處報總公司技術(shù)質(zhì)量部驗收業(yè)主驗收①項目向業(yè)主申請驗收②項目組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司四方參加驗收，并在工程驗收記錄表上簽署意見及簽字質(zhì)量監(jiān)督站驗收驗收前基坑不允許回填， ①項目經(jīng)理部向質(zhì)監(jiān)站提出申請墻面不能粗裝修 ②質(zhì)監(jiān)站驗收認可后出具驗收證明主體結(jié)構(gòu)工程驗收驗收前核定①多次建筑一次驗收， ①項目經(jīng)理部自檢高層建筑35次驗收 ②項目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出驗收申請（每6層驗收一次）②驗收前禁止粗裝修公司組織核定總公司驗收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收有關(guān)規(guī)定業(yè)主驗收 質(zhì)監(jiān)站驗收竣工驗收項目預(yù)檢竣工前項目自檢 單位工程竣工預(yù)檢①項目向公司技術(shù)質(zhì)檢處提出竣工預(yù)檢申請②主管副總組織技術(shù)質(zhì)檢處、水電風(fēng)處進行預(yù)檢③技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工程質(zhì)量保證資料核 查表④技術(shù)質(zhì)檢處做出單位工作觀感質(zhì)量評定表和工程質(zhì)量綜合評定表 業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料： 項目經(jīng)理部向業(yè)主提出竣工驗收申請①單位工程質(zhì)量綜合評定表， 質(zhì)量保證資料核查表，觀感質(zhì)量評定表②單位工程驗收記錄③人防工程竣工質(zhì)量核定意見④電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核定證書 由業(yè)主組織四方（業(yè)主、監(jiān)理、⑤電梯安全使用許可證 設(shè)計、項目經(jīng)理部）進行單位⑥消防使用許可證 工程驗收并在驗收記錄表上簽字⑦工程竣工質(zhì)量核定申請表⑧甲、乙雙方竣工后的保修合同⑨建筑工程竣工項目核查表單位工程竣工驗收必備條件①驗收時所有房間打開②衛(wèi)生間已做閉水試驗③水、暖、電已通④電梯已投入使用⑤廁、浴間二次蓄水、屋面蓄水、淋水試驗記錄⑥暖衛(wèi)工程室內(nèi)排水管通球試驗核查記錄表⑦電氣安裝工程照明系統(tǒng)全負荷試驗核查記錄表 市有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收①業(yè)主指定分包，項目已收總 項目提出申請，技術(shù)質(zhì)檢處， 包管理費，分包向項目經(jīng)理 水電風(fēng)處協(xié)助配合部負責(zé)提供各種資料。②業(yè)主直接分包項目經(jīng)理部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負責(zé)。水質(zhì)化驗 人防驗收 電梯 消防區(qū)衛(wèi)生防疫站 區(qū)人防辦 市質(zhì)監(jiān)站負責(zé) 消防檢測市人防質(zhì)監(jiān)站 電梯運行驗收 的驗收（人防層結(jié)構(gòu)驗 市勞動局負責(zé) 市（區(qū)）消收和竣工驗收） 電梯安全使用驗收 防局驗收質(zhì)監(jiān)站備案驗收（最終）①業(yè)主向質(zhì)監(jiān)站申請工程竣工驗收②協(xié)助業(yè)主辦理備案手續(xù) 成品保護在分包合同中應(yīng)有對成品進行 ①貫穿于全部施工過程的保護的具體條款成品保護 （含水、電、暖、動力、機電設(shè)備系統(tǒng)）②單位工程交工前夕的成品保護項目質(zhì)量保證體系建立開工時建立項目經(jīng)理部自查每季度組織一次，留下自查情況記錄和整改記錄，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)副經(jīng)理組織公司檢查每半年一次，技術(shù)質(zhì)檢處牽頭組織有關(guān)處室對項目經(jīng)理部質(zhì)保體系運行情況進行檢查內(nèi)審每年一次，總公司組織外審每年一次，總公司組織不符合項的整改①項目經(jīng)理部按《質(zhì)量體系文件》的要求進行分析、整改②公司檢查留下的不符合項記錄，由質(zhì)檢員監(jiān)督整改③總公司組織的內(nèi)、外審留下的不符合項記錄由技術(shù)質(zhì)檢處監(jiān)督整改 竣工清算竣工結(jié)算竣工后一月內(nèi)完成結(jié)算資料自審項目經(jīng)理組織預(yù)算員及有關(guān)人員自審修改后報合同預(yù)算處審核合同預(yù)算處一周內(nèi)完成審核報業(yè)主項目經(jīng)理部負責(zé)向業(yè)主報送結(jié)算資料對帳與業(yè)主的對帳由項目經(jīng)理部牽頭，合同預(yù)算處配合簽訂結(jié)算單公司主管副總簽署，項目經(jīng)理部催辦尾款支付協(xié)議公司簽署還款協(xié)議成本結(jié)算剩余物資清算項目對現(xiàn)場剩余物資進行清點，器材設(shè)備處協(xié)助退場和價撥處理各項成本結(jié)算分包決算項目經(jīng)理部負責(zé)完成，合同預(yù)算處和器材設(shè)備處配合各種費用決算由項目經(jīng)理部財務(wù)負責(zé)完成保修費用項目經(jīng)理部作計劃，主管副總審批結(jié)算項目完整成本工程尾款回收項目經(jīng)理部根據(jù)決算金額及總包合同要求，負責(zé)組織工程尾款回收。 工程保修與業(yè)主簽定《建筑工程保修合同》項目竣工前夕，項目經(jīng)理部代表公司與業(yè)主簽定。建立項目保修金臺帳預(yù)扣分包的保修金項目經(jīng)理作計劃，合同預(yù)算處審核組織保修由總包方責(zé)任造成 由分包方責(zé)任造成費用進項目 扣分包方經(jīng)理部成本 保修金注：須經(jīng)合同預(yù)算處審查量、價， 并需經(jīng)有關(guān)部門進行評審收回保修款項目經(jīng)理部負責(zé)從業(yè)主處收回保修款3．項目經(jīng)理部班子組建 組建原則錯誤！未找到引用源。實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進一步分離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部的崗位人員配置要求精干，要做到一人多職，一專多能，從而提高工作效率。錯誤！未找到引用源。分承包管理層要納入項目經(jīng)理部的管理體系。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部必須建立核心組，以項目經(jīng)理為首的核心組對項目經(jīng)理部實行集體領(lǐng)導(dǎo)。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項目經(jīng)理推薦，公司審核任命。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理部一般管理人員由項目經(jīng)理從公司人才庫選擇或按照公司人員招聘辦法的要求從社會招聘，經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報公司備案。 命名項目經(jīng)理部的名稱以該項目工程名稱命名。 崗位設(shè)置及人員配置 崗位設(shè)置項目經(jīng)理部共設(shè)十三個崗位：項目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗員、測量員、行管員、物資管理員。 項目經(jīng)理部崗位人員配置項目經(jīng)理部人員配備原則上由項目經(jīng)理部自行決定，但項目班子中公司正式員工的人數(shù)不得少于以下最低配置。核心班子人員、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、技術(shù)員、資料員必須由公司正式員工擔(dān)當(dāng)，其它人員項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況自行決定。項目經(jīng)理部人員最低配置建筑面積（㎡）工 程 類 型最低配置人數(shù)＜10000各種類型101000020000各種類型102000030000各種類型113000040000住宅群體/公建11住宅全現(xiàn)澆114000050000住宅群體/公建12住宅全現(xiàn)澆125000060000住宅群體/公建13住宅全現(xiàn)澆136000070000住宅群體/公建14住宅全現(xiàn)澆147000080000住宅群體/公建15住宅全現(xiàn)澆158000090000住宅群體/公建16住宅全現(xiàn)澆1690000100000住宅群體/公建17住宅全現(xiàn)澆17100000110000住宅群體/公建18住宅全現(xiàn)澆18110000120000住宅群體/公建19住宅全現(xiàn)澆19120000130000住宅群體/公建20住宅全現(xiàn)澆20130000140000住宅全現(xiàn)澆21140000150000住宅全現(xiàn)澆22150000以上住宅全現(xiàn)澆按需要配置項目經(jīng)理部實際人數(shù)可參考下表配置：項目經(jīng)理部實際人數(shù)參考配置表規(guī)模崗位3萬㎡以下36萬㎡2個棟號69萬㎡34個棟號912萬㎡56個棟號項 目 經(jīng) 理1111技術(shù)副經(jīng)理1111生產(chǎn)副經(jīng)理1111木工施工員111223鋼筋工施工員111223砼 施 工 員111223電氣施工員111223水暖施工員111223裝修施工員可不設(shè)1122質(zhì) 檢 員可兼職112（可兼職1人）23（可兼職2人）技 術(shù) 員可兼職可兼職可兼職可兼職安 全 員11122資 料 員1111預(yù) 算 員可兼職111行 管 員可兼職111試 驗 員11112測 量 員1111物資管理員111212項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的安排，配備12名實習(xí)生。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和任職條件：有大專以上工程技術(shù)和工程管理專業(yè)學(xué)歷或在本企業(yè)獨立組織過項目施工。必須取得《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》。具有可以承擔(dān)項目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理和工程法規(guī)知識。具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，事業(yè)心強，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，與企業(yè)能夠同心同德。具有一定的工程實踐經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績。新上崗的項目經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的項目經(jīng)理年齡不超過55歲，身體健康。錯誤！未找到引用源。項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的授權(quán)代理人，執(zhí)行黨和國家的方針政策，履行授權(quán)管理的職責(zé)，對項目施工的全過程負責(zé)和對業(yè)主負責(zé)。主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。簽定和履行《項