【文章內(nèi)容簡介】 生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并 按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 參加每周的工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在 的問題并落實解決方案； 對相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報價、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并 按公司程序上報。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點、驗收及保管工作，和施工單位交接手續(xù)做好并做好記錄； 配合相關(guān)部門做好工程各階段相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng)計工作。協(xié)助相關(guān)部門當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計 報表； 工程實施階段，配合其它項目工程師做好相關(guān)工種的工作； 1監(jiān)控工程實施階段，相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí) 行情況，并及時反饋； 1做好整個項目運作 過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有 關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的編制工作。 配套主管（工程師） 崗位名稱：配套主管（工程師） 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 作為配套主管（工程師），應(yīng)在部門各專業(yè)主管（工程師）的配合下負(fù)責(zé)水、 電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請、實施工作。 協(xié)助、督促、檢查市政配套工程施工進(jìn)度；協(xié)助部門各專業(yè)主管（工程師） 進(jìn)行配套工程中間驗收、竣工驗收工作。 〈 二〉、 主要工作職責(zé)和目標(biāo) 接受工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作。 負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的工作。 協(xié)助總工室及部門專業(yè)主管（工程師）與市政配套部門的溝通，以確定最佳 設(shè)計方案。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，落實市相關(guān)政配套進(jìn)度和計劃。 盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費用支出。 協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施工單位的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各施工單 位與市政配套施工單位在施工中的矛盾。 審核、落實按付款程序提交的市政配套工程的付款申請書，并報部門經(jīng)理審 批。 協(xié)助、組織市政配套單項工程各項隱蔽工程 驗收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。 協(xié)助、組織市政配套單項工程的預(yù)驗收和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套工程的按期開通工作。 1參加項目竣工后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交工作。 水暖主管（工程師） 崗位名稱：水暖主管（工程師） 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 項目實施前期，參與規(guī)劃設(shè)計方案及擴初方案中有關(guān)給水、排水工程、暖通工程等方面的方案論證工作，并作出相關(guān)費用的測算。 作為開發(fā)商駐現(xiàn)場的項目主管（ 工程師），協(xié)調(diào)處理項目運作過程中，有關(guān)給排水、暖通工程方面的工程管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示合適的處理意見和解決方法。 配合配套（主管）工程師進(jìn)行有關(guān)給排水、暖通工程方面的外配套征詢、申 請、實施等方面的工作。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo) 接收工程部（副）經(jīng)理的指令，完成其所交辦的工作； 據(jù)需要，參與工程前期階段相關(guān)專業(yè)的工作；參與工程各階段相關(guān)專業(yè)技術(shù) 標(biāo)書的審核工作； 參與、配合專業(yè)配套主管（工程師）進(jìn)行臨時及正式給排水、燃?xì)獾鹊恼髟儭? 申請、落實工作； 工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃?xì)夤こ谭矫?的工程管理工作，并根據(jù) 施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時將情況反饋； 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān) 專業(yè)的各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管； 理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并 按公司程序上報；協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系； 參加每周的工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案； 配合相關(guān)部門做好工程各階段的相關(guān)專業(yè)工程量的完成情況及計劃表的統(tǒng) 計工作。 協(xié)助相關(guān)部門統(tǒng)計好當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計劃統(tǒng)計報表。 相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司 程序上報。做好相關(guān)專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點、驗收及保管工作，和施工單位做好交接工作并做好記錄。 工程進(jìn)行階段，配合其它專業(yè)主管（工程師）做好相關(guān)工種的工作。 1監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況， 并及時上報。 1做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有 關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理 工程部助理 崗 位名稱：工程部助理 上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部經(jīng)理 部 門：（項目）工程部 地 點：項目工程現(xiàn)場 〈一〉、工作概述 協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報表的編制工作； 收集工程部各類工程技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管； 在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報政府有關(guān)檔案管理部門驗收。 〈二〉、主要工作職責(zé)和目標(biāo) 收集、整理、保管部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料； 項目工程前期的資料 各種設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)，各有關(guān)部門對方案的意 見、經(jīng)濟論證、設(shè)計任務(wù)書和主管部門的批復(fù)，規(guī)劃部門的意見，初步設(shè)計（擴初設(shè)計）概算資料，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，地質(zhì)資料，勘探報告，擴初會審后的主管部門批復(fù)等文件資料及委托設(shè)計勘探合同； 項目施工階段中的資料 施工圖，施工預(yù)算合同，施工圖技術(shù)交底紀(jì)要，招投標(biāo)或評標(biāo)、中標(biāo)紀(jì)要，施工執(zhí)照開工報告，定位驗收，標(biāo)高核定等。隱蔽工程分部分項驗收資料，各項原材料質(zhì)保書，設(shè)備合格證件，以及業(yè)務(wù)聯(lián)系單，變更通知單、工程承包、分包合同等； 竣工階段的資料 竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（包括有關(guān)部門驗收）、設(shè)備調(diào)試、驗收核定單 、竣工決算、竣工會議紀(jì)要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結(jié)算資料等。監(jiān)理單位提供的資料； 各類協(xié)議、合同文本等資料； 各種政府管理機構(gòu)所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料； 各類部門的技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。 協(xié)助工程部經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件； 參加工程例會，完成例會紀(jì)要； 了解各專業(yè)工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部（副）經(jīng)理完成工程周報、工程月報、下月資金計劃、日常行政物品計劃等方面的工作； 收發(fā)部門的傳真、文件、 Email，處理部門日常的一般文書工作； 協(xié)助工程部經(jīng)理作好 與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。 第二章（項目）工程部管理流程及執(zhí)行表格 第一部分 工程前期施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場場地移交工作 工作流程 根據(jù)土地合同要求時間，由（項目）工程部與土地方（或拆遷單位）在項目現(xiàn)場進(jìn)行工程建設(shè)用地的移交工作； 檢查用地范圍內(nèi)是否有其他單位（如有，應(yīng)由土地方負(fù)責(zé)解決，并重新移交）； 檢查用地范圍內(nèi)是否有建筑物，是否有圍墻，是否有樹木（如有，應(yīng)由土地方出具相關(guān)手續(xù)或負(fù)責(zé)拆除）； 檢查工程用地各紅線點位置 ,并驗線； 檢查用地范圍內(nèi)場地標(biāo)高是否達(dá)到合同要求或自然地坪，現(xiàn)場水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求； 檢查合同約定范圍內(nèi)地下障礙物的拆除情況，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說明、相關(guān)圖紙； 移交雙方簽定移交協(xié)議、記錄移交情況、存在問題及處理辦法； 工程部繪制移交現(xiàn)場平面圖及相關(guān)信息資料； 將上述協(xié)議、資料、圖紙等提交房開一級公司及集團存檔。 移交（協(xié)議）記錄表式：（編號： TRJTJLGS**XIANGMU土地移交 00X） “”項目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄 編號： TRJTJLGS**XIANGMU土地移交 00X 時間： 地點： 參加人員： 移交內(nèi)容記錄： 存在問題： 解決辦法、完成時間： 移交雙方會簽： 土地移交方： 土地接受方： 簽字：（簽章） 簽字：（簽章） 時間： 時間： 現(xiàn)場臨時辦公用房及臨時圍墻工作 工作流程 ，選擇臨時辦公用房、臨時圍墻、大門的位置； VI 形象視覺識別系統(tǒng)要求，提供圍墻、大門、臨時辦公房的設(shè)計方案； （項目）工程部出具施工圖紙； （項目）工程部落實相關(guān)單位進(jìn)行施工； ，由（項目）工程部進(jìn)行驗收，并移交銷售公司進(jìn)行表面 VI形象視覺識別系統(tǒng)實施。 工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作 工作流程 （項目）工程部根據(jù)項目建設(shè)和現(xiàn)場辦公的具體要求，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容量（寬度）、路徑； 辦理臨水、臨電、通信、道路等的相關(guān)報批、征詢手續(xù)； 總工室和配套主管（工程師）配合政府配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計； 成本合約部審核相關(guān)費用； 落實相關(guān)政府配套單位施工隊進(jìn)場施工； （項目）工程 部協(xié)調(diào)、配合相關(guān)政府部門進(jìn)行驗收； 工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作 工作流程 由總工室委托設(shè)計單位編制勘察任務(wù)書； （項目）工程部會同集團成本合約部編制勘察招標(biāo)文件； （項目）工程部按公司要求選擇勘察單位邀標(biāo)名單，收集相關(guān)資料； 進(jìn)行勘察招標(biāo)工作，確定勘察單位； （項目）工程部落實勘察單位進(jìn)場勘探，勘察單位按合同要求提交勘探報告于（項目）工程部； （項目）工程部將勘探報告提交總工室，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位，由設(shè)計單位根據(jù)勘探報告進(jìn)行基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計。 第二 部分 工程施工過程管理 招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評審 適用范圍：工程項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評定工作； 經(jīng)辦部門：（項目）工程部，協(xié)辦部門：總工室、成本合約部 工作流程： （項目）工程部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃要求時間，收集、整理、審核參加投標(biāo)單位的資格預(yù)審文件，確定邀請招標(biāo)單位； （項目）工程部會同成本合約部編制招標(biāo)文件，（項目）工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制； 配合成本合約部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實施； （ 項目）工程部審核技術(shù)標(biāo)書，安排、組織招標(biāo)工作考察； （項目）工程部組織招標(biāo)答疑工作，并形成書面答疑記錄； （項目）工程部會同總工室對技術(shù)標(biāo)書及考察情況進(jìn)行綜合評定，出具本次《 項目設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表》，成本合約部對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定； 召開綜合評標(biāo)會議，確定中標(biāo)單位，報集團進(jìn)行審批； （項目）工程部簽發(fā)中標(biāo)通知書，根據(jù)工程實際情況，簽發(fā)進(jìn)場指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃要求進(jìn)場。 《 項目監(jiān)理、總 包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表》樣表格式：（編號： TRJTJLGS**XIANGMU技術(shù)評定 00X） 項目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表 編號： TRJTJLGS**XIANGMU技術(shù)評定 00X 投標(biāo)單位名稱 技術(shù)標(biāo)書評定（施工組織設(shè)計、人員、材料設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工承諾等多項內(nèi)容） 考察結(jié)果評定（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評價等） 其他評定 技術(shù) 綜合 名次 專業(yè)主管： 工程部經(jīng)理： 分管工程副總： 一級公司總經(jīng)理總經(jīng)理： 注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。 施工單位進(jìn)場管理 適用范圍：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場開始進(jìn)行施工； 經(jīng)辦部門 :（項目）工程部 工作流程： （項目）工程部根據(jù)總體進(jìn)度計劃要求向施工單位簽發(fā)進(jìn)場指令； 施工單位根據(jù)進(jìn)場指令要求按時進(jìn)場； （項目）工程部組織監(jiān)理單位、總包單位與進(jìn)場施工單位召開進(jìn)場 協(xié)調(diào)會，明確施工單位進(jìn)場須辦理的相關(guān)手續(xù)； 施工單位按進(jìn)場協(xié)調(diào)會要求將所有資料保于總包，總包審核后提交監(jiān)理，由監(jiān)理審核后轉(zhuǎn)交（項目）工程部專業(yè)主管進(jìn)行審核； 按 **市監(jiān)理實施細(xì)則要求，監(jiān)理將審核結(jié)果批復(fù)于施工單位。 工程施工圖紙發(fā)放、審核管理 適用范圍 :有關(guān)項目建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計變更的發(fā)放、審核； 經(jīng)辦部門：（項目）工程部，總工室。協(xié)辦部門：監(jiān)理單位、施工單位、一級公司合約部工程師 工作流程： 一級公司總經(jīng)理總工室將 **套圖紙轉(zhuǎn)交 (項目