【正文】 項(xiàng)目公司OA內(nèi)聯(lián)單，提供對(duì)接會(huì)議程及對(duì)接文件包，供項(xiàng)目公司提前熟悉及準(zhǔn)備會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容。 2對(duì)接會(huì)準(zhǔn)備工作時(shí)間責(zé)任部門工作內(nèi)容對(duì)接會(huì)召開前21日人力資源部 落實(shí)項(xiàng)目前期人員到崗（在總部辦公），前期到崗人員須包括項(xiàng)目總經(jīng)理（副總）、機(jī)電總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理、行政經(jīng)理。項(xiàng)目管理操作手冊(cè)目 錄第一章 酒店建設(shè)階段劃分 4第1節(jié) 酒店建設(shè)主要階段及工作重點(diǎn) 5第二章 酒店項(xiàng)目第一次業(yè)務(wù)對(duì)接 6第三章 酒店項(xiàng)目成立及前期工作 10第四章 樣板房操作導(dǎo)則 12第1節(jié) 樣板房設(shè)計(jì) 13第2節(jié) 樣板房選址及彩鋼房建設(shè) 16第3節(jié) 樣板房建設(shè) 18第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管控 21第1節(jié) 酒店項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控 22第2節(jié) 酒店項(xiàng)目?jī)?nèi)控計(jì)劃管控 24第六章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控 27第1節(jié) 酒店設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管控辦法 28第2節(jié) 各階段設(shè)計(jì)管控重點(diǎn) 32第7章 酒店招投標(biāo)配合工作 35第1節(jié) 總則 36第2節(jié) 項(xiàng)目部配合工作 37第八章 工程邊界條件管控要點(diǎn) 39第1節(jié) 砌筑工程管控 40第2節(jié) 設(shè)備基礎(chǔ) 42第3節(jié) 防水工程管控 42第4節(jié) 幕墻施工管控 44第5節(jié) 垂直運(yùn)輸管控 45第6節(jié) 一次機(jī)電施工 47第7節(jié) 市政工程 51第8節(jié) 室外園林景觀 52第九章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 53第1節(jié) 施工準(zhǔn)備 54第2節(jié) 施工過(guò)程管理 55第3節(jié) 四大軟裝施工管控 58第4節(jié) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 62第5節(jié) 項(xiàng)目證照辦理 62第十章 項(xiàng)目部配合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工作 64第1節(jié) 項(xiàng)目部與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作 65第2節(jié) 配合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圖紙審核 66第3節(jié) 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與過(guò)程管理 67第十一章 酒店工程接管移交 68第十二章 酒店項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié) 7262 / 62第一章 酒店建設(shè)階段劃分第1節(jié) 酒店建設(shè)主要階段及工作重點(diǎn)1 酒店建設(shè)階段劃分 根據(jù)酒店建設(shè)過(guò)程中工作內(nèi)容，將整個(gè)過(guò)程按照工作重點(diǎn)不同劃分為6個(gè)階段：階段時(shí)間主要重點(diǎn)工作開發(fā)階段拿到土地第一版施工圖完成項(xiàng)目公司完成土地拆遷、取得4證，配合規(guī)劃院完成平面圖確定，選定設(shè)計(jì)顧問(wèn)，確定酒店平面圖，并配合項(xiàng)目公司進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)和一次機(jī)電設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部成立、第一次對(duì)接