【正文】 建立材料及物資收發(fā)臺帳。同時向監(jiān)理單位進行材料入場報驗，并對入場材料進行抽樣送檢。三、根據(jù)周轉(zhuǎn)性材料使用計劃進行聯(lián)系調(diào)查和按量租賃，作好材料租賃和歸還記錄，交庫管員整理入帳。項目材料員應掌握各種材料的市場價格信息，提高采購技能，節(jié)約材料費用，降低工程成本。特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。保護作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護工作十分重要。施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標準嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，同時配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。施工工藝要求，工藝標準等。對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。六、施工組織設計（方案）的會審與交底施工組識設計必須經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：采用的施工方法，施工機械，實施方案以及達到的安全、質(zhì)量、進度以及文明施工目標等。四、書面交底記錄應有交底人、接受交底人的簽字記錄。項目經(jīng)理、項目安全員、項目技術(shù)負責人向工長交底，工長向班組交底，交底必須以書面記錄形式，并完善相應簽字手續(xù)。二、嚴格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底制度，分公司向項目承包人交底。重慶集才建筑工程有限公司六盤水分公司項目管理技術(shù)交底目錄一、項目管理技術(shù)交底制度二、項目管理材料采購、檢驗及保管制度三、建設工程見證取樣送檢制度四、項目質(zhì)量考核評分辦法五、項目“三檢制”管理制度六、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程“三檢制度”執(zhí)行人員名單七、樣板制制度八、掛牌制管理制度九、工序報驗制度十、商品混凝土養(yǎng)護措施及養(yǎng)護制度十一、商品砼坍落度測試制度十二、質(zhì) 量 例 會 制 度十三、項目計量管理辦法十四、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程質(zhì)量事故處理辦法十五、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程質(zhì)量獎罰實施細冊十六、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程項目施工質(zhì)量檢驗制度十七、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程施工人員更換的備案函十八、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程涉及《工程建設標準強制性條文》施工安全部分主要條款十九、貴州省務川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)鎮(zhèn)南花園工程模板拆除許可制度二十、影像記錄制度二十一、同條件試件的制作養(yǎng)護制度二十二、資料的收集和管理制度二十三、不合格材料的退場制度 （ 注：以上目錄制度附后 ）交底單位：重慶集才建筑工程有限公司六盤水分公司交底人： 交底時間：接收人：項目管理技術(shù)交底制度為加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理程序，保證工程質(zhì)量，提高項目管理水平，特制定本制度。一、堅持以施工工藝為基礎(chǔ)，技術(shù)進步為原則，保證安全、工程質(zhì)量為目的，由項目經(jīng)理部編制有針對性的專項施工方案和技術(shù)措施，特殊（關(guān)鍵）部位依據(jù)特殊過程或關(guān)鍵工序作為安全、質(zhì)量控制要點，做好施工前的安全技術(shù)方案編制與各級安全技術(shù)交底記錄。項目承包人向項目經(jīng)理、項目安全員、項目技術(shù)負責人交底。三、技術(shù)交底應嚴格遵循設計圖紙、相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標準，明確設計作法、施工程序、施工順序、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施和檢查驗收標準。五、設計圖紙的會審與交底，工程開工前，由項目經(jīng)理部堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設計意圖、基本點及應注意的問題，貫徹設計意圖于施工全過程。有關(guān)班組的配合與支持，施工管理人員的管理辦法與措施。對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進場時間要求。七、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。交底主要內(nèi)容為：施工圖紙要求：如混凝土強度等級、配合比、坍落度。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。重慶集才建筑工程有限公司六盤水分公司2013年12月12日項目管理材料采購、檢驗及保管制度一、項目材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程項目的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品、工用具、低質(zhì)易耗品的調(diào)查及采購供應工作，負責周轉(zhuǎn)性材料、設備的聯(lián)系及租賃工作，以保證施工需要。二、項目大宗材料由項目預算員提出采購計劃，工用具及周轉(zhuǎn)性材料由施工員提出采購計劃，材料計劃經(jīng)項目經(jīng)理負責審批后，由材料員按質(zhì)按計劃采購。四、項目質(zhì)檢員對進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，驗證質(zhì)量保證書和出廠合格證，按規(guī)定抽樣送檢并記錄試驗情況，試驗報告單交資料員歸檔保存。五、入場材料抽樣檢測合格后，向監(jiān)理單位進行材料使用報驗，驗收合格后用于相應的施工部位。采購清單和對應發(fā)票由保管員簽證后交還材料員作為財務報銷依據(jù)。七、執(zhí)行材料物資出庫領(lǐng)料制度，按簽字齊全的領(lǐng)料單核發(fā)各種物資；根據(jù)物資使用要求及特點分類分規(guī)格存放，明確標識，定期進行帳卡物核對檢查；單位工程竣工后進行一次材料物資總盤存，將盤存結(jié)果交預算員作為工程成本核算的依據(jù)。重慶集才建筑工程有限公司六盤水分公司2013年12月12日建設工程見證取樣送檢制度一、為規(guī)范分公司各項目部在建設工程施工過程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的見證取樣送檢工作，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定制定本制度。三、見證取樣送檢是指在建設單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由項目經(jīng)理部的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料在現(xiàn)場取樣，并送至質(zhì)量檢測單位進行檢測。四、公司總工程師辦公室對全公司房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設施工程的見證取樣送檢工作進行督促管理，技術(shù)質(zhì)檢部對見證取樣送檢工作進行業(yè)務指導。六、必須實施見證取樣送檢的試件、試塊和材料：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；用于承重結(jié)構(gòu)的磚和混凝土小型砌塊；用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑；地下、屋面、廚浴間使用的防水材料；國家規(guī)定必須實行見證取樣送檢的其他試塊、試件和材料。八、在施工過程中，見證人員對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員在試樣或其包裝上作出標識、封志。見證人員和取樣人員對試樣的代表性和真實性負責。十、質(zhì)量檢測單位應嚴格按照有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標準進行檢測，出具公正、真實、準確的檢測報告。十一、見證取樣送檢制度自文件下發(fā)之日起實施。針對主體施工階段的特點，項目質(zhì)量考核評定及打分由總工辦牽頭，質(zhì)量管理部負責組織，參加人員為：鄒慶烈、黃目云及各棟號施工負責人、專項施工員及質(zhì)量專項檢查驗收人。，專項管理人員月獎下浮30%，連續(xù)3次得分最低者下浮50%，連續(xù)4次得分最低者月獎全扣；，得分低于80分的，扣月獎20%，得分低于75分的，扣月獎30%，得分低于70分的扣月獎50%；（鋼筋、模板、混凝土）專項檢查得分90分及其以上者，月獎上浮10%，連續(xù)2次90分及其以上者，月獎上浮30%，連續(xù)3次90分及其以上者，月獎上浮50%；4. 各分項（鋼筋、模板、混凝土）專項檢查連續(xù)2次為項目最高分者，月獎上浮20%；連續(xù)3次為項目最高分者，月獎上浮30%，連續(xù)4次為項目最高分者，月獎上浮50%；%累加記取，且兩種獎罰方式累加。班組長對所施工的工程檢驗批項目，必須按相應的質(zhì)量驗收記錄表中所列的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外，還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。項目分部經(jīng)理或分部技術(shù)負責人必須認真地組織專職質(zhì)檢人員、施工員、班組長進行分項工程質(zhì)量核驗，專檢人員在核驗時，要先查閱班組自檢記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、施工記錄等。項目技術(shù)負責人必須認真地組織項目分部經(jīng)理、分部技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢人員、施工員、班組長進行分部工程質(zhì)量核驗。無相關(guān)記錄時，不予進行質(zhì)量核驗。在核驗時，要先查閱施工技術(shù)擋案。項目技術(shù)負責人、分部經(jīng)理、分部技術(shù)負責人、施工員在未經(jīng)專檢人員進行核驗的檢驗批工程、分項工程、分部工程或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排進行下道工序。二、互檢工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目分部經(jīng)理或分部技術(shù)負責人必須組織交接，由專業(yè)施工員、班組長進行交接檢查。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。移交有關(guān)資料和進行交接簽證等工作，否則不得進行下道工序。經(jīng)雙方自檢（指建筑設備安裝工程的隱蔽項目）或交接雙方共同檢查（指土建工程及與建筑設備安裝工程有關(guān)的隱蔽項目），達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下一道隱蔽工序的施工。(3)商品混凝土交接檢的具體要求，交接驗收單由混凝土攪拌站制定，報項目質(zhì)量管理部備案。進行交接簽證。(3)上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如果發(fā)生成品損壞、污染、丟失時，由負責上道工序的單位承擔后果。三、專檢(1)所有檢驗批工程、分項工程、分部工程、“隱檢”、“預檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量驗收。對違反此規(guī)定的責任者，專檢人員有對其實行罰款權(quán)。并依專檢人員驗收的質(zhì)量結(jié)論為準。要注重抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)量通病及抓隱、預檢等工作。工程中的模板、鋼筋、砌磚、樓地面、防水、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，給排水等安裝分部工程，在大面積施工前必須分單位工程、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層（段）做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標的要求進行施工。（分項樣板驗收鑒定單樣表如下）分項樣板驗收鑒定單單位工程名稱： 填報時間：樣板名稱施工班組項目技術(shù)負責人鑒定意見項目經(jīng)理意見：鑒定人：年 月 日監(jiān)理單位意見：鑒定人：年 月 日建設單位意見：鑒定人：年 月 日相關(guān)單位意見（設計、質(zhì)檢站等）：鑒定人：年 月 日組長（簽字）施工員質(zhì)檢員重慶集才建筑工程有限公司六盤水分公司2013年12月12日掛牌制管理制度為了控制工程質(zhì)量，在施工前必須懸掛如下標牌：在單位工程醒目處，在裝修階段前，懸掛“工程綜合質(zhì)量控制設計”標牌，在結(jié)構(gòu)（即主體）施工前懸掛“主體分部工程質(zhì)量控制設計表”標牌，標牌由土建項目班子負責書寫、懸掛。班組操作層（段或間）醒目處懸掛或粘貼“班組質(zhì)量設計”標牌，由主管技術(shù)負責人