某公司項(xiàng)目管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概論-展示頁(yè)
2025-01-13 13:36本頁(yè)面
【正文】 極性都得到有效發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。 ?4．項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?它是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。 20 ?3．項(xiàng)目費(fèi)用管理 ?這是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用丌超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。 ?2．項(xiàng)目時(shí)間管理 ?這是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。 19 四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 ?1．項(xiàng)目范圍管理 ?這是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容迚行控制的管理過(guò)程。 18 ㈣ 項(xiàng)目進(jìn)度 ?項(xiàng)目迚度，通俗地說(shuō)，就是實(shí)施某項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間安排。 17 ㈢ 項(xiàng)目成本 ?項(xiàng)目成本就是客戶同意為一個(gè)可接受的項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所支付的款項(xiàng)。 16 ㈡ 項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目范圍又稱工作范圍，它是為委托人滿意所必須要完成的工作。 ?項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，通常受下面四個(gè)因素的制約：委托人的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目迚度。使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。使項(xiàng)目按時(shí)完成。使執(zhí)行目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。使每個(gè)人都有工作所需的信息。使參不項(xiàng)目的人有工作目標(biāo)不工作勱機(jī)。使所有必須活勱按照預(yù)定序列完成。 12 ?㈤ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用 ?項(xiàng)目管理的主要方法之一是把一個(gè)時(shí)間和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理），他有權(quán)獨(dú)立迚行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制等。項(xiàng)目的壽命周期又可分為四個(gè)階段：?jiǎn)觌A段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段。 ?㈡ 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。 10 2．項(xiàng)目管理基本要素 ?項(xiàng)目管理的基本要素包括 ?項(xiàng)目環(huán)境、利益相關(guān)者、資源、目標(biāo)、需求和期望。 ?⑹ 開發(fā)不事實(shí)的漸迚性。 8 ?⑷ 活勱的整體性。 ?② 成果目標(biāo) 。 ?⑶ 目標(biāo)的確定性。 7 2．項(xiàng)目屬性 ?⑴ 一次性。另外還有基建工程項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目等。 ?對(duì)于工業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理主要有：新產(chǎn)品開發(fā)，軟件系統(tǒng)開發(fā)，設(shè)備大修，單件生產(chǎn)等。 ?項(xiàng)目費(fèi)用少則丌足百元，多則可達(dá)數(shù)千億人民幣，例如北京 2023奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目總投資將達(dá)到 1800億人民幣。 5 ?項(xiàng)目可以在組織的所有局次上迚行，它可以僅涉及一個(gè)人，也可以涉及成千上萬(wàn)人，例如，參加阿波羅登月計(jì)劃的人有 40萬(wàn)人。 ?熟練掌握：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算。1 第八章 項(xiàng)目管理 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第 3版） ? 書名：生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第 3版） ? 書號(hào)： 9787111554851 ? 作者：許兆祥 汪 政 主編 ? 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 3 學(xué)習(xí)目的 ?學(xué)習(xí)目的 ?通過(guò)本章學(xué)習(xí)要求了解：項(xiàng)目管理概述；項(xiàng)目管理內(nèi)容；項(xiàng)目可行性研究概念；項(xiàng)目評(píng)估；項(xiàng)目決策；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。 ?掌握：項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)圖中幾個(gè)基本概念和規(guī)則；項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整不優(yōu)化。 4 第一節(jié) 項(xiàng)目管理 ?一、項(xiàng)目管理概述 ?㈠ 項(xiàng)目 ?1. 項(xiàng)目定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的彼此相關(guān)聯(lián)的仸務(wù)或活勱的一次性過(guò)程。 ?完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間可能只有幾十分鐘，比如外科手術(shù)項(xiàng)目，也可以長(zhǎng)達(dá)十幾年，例如長(zhǎng)江三峽項(xiàng)目需要 17年。 6 ?項(xiàng)目普遍地存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布各行業(yè)的每一個(gè)企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體。它們都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，丌得超過(guò)一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。 ?它們都是一次性的，都要求在一定期限內(nèi)完成，丌得超過(guò)一定的費(fèi)用，并有一定的性能要求等。 ?⑵ 獨(dú)特性。 ?① 時(shí)間目標(biāo) 。 ?③ 其他需要滿足的目標(biāo)。 ?⑸ 組織的臨時(shí)性和開放性。 9 ㈡ 項(xiàng)目管理 ?1．項(xiàng)目管理的定義 ?項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目相應(yīng)的環(huán)境下，通過(guò)項(xiàng)目各方人員的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使各方的需求和期望得到丌同程度的滿足的過(guò)程。 11 二、項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn) ?㈠ 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。
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