某公司項(xiàng)目管理概述-展示頁(yè)
2025-01-24 12:17本頁(yè)面
【正文】 4 項(xiàng)目舉例 世界節(jié)能減排 美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選 奧運(yùn)會(huì)和世錦賽的承辦 大飛機(jī)的制造 上海世博會(huì) 裝修房子 討論：你心目中項(xiàng)目概念是怎樣的？ 請(qǐng)同學(xué)們做筆記 從不同的角度給出的項(xiàng)目的定義 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）的定義 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）的定義 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO）的定義 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（ DIN）的定義 項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù) 的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。 項(xiàng)目是一組有起止時(shí)間的、相互協(xié) 調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。 項(xiàng)目定義包含三層含義 ， 且有特定的環(huán)境與要求 資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) 、質(zhì)量、 數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 制約性 每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀(guān)條件的制約。 質(zhì)量 成本 進(jìn)度 成功的項(xiàng)目必須滿(mǎn)足客戶(hù)、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 ?不確定性。 ?成果的不可挽回性。 項(xiàng)目管理內(nèi)涵 項(xiàng)目管理 根本目的 是滿(mǎn)足或超越有關(guān)項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。 ? 資源 ? 目標(biāo)和需求 ? 項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目 環(huán)境 二、項(xiàng)目管理的要素 項(xiàng)目環(huán)境 2 3 1 文化和意識(shí) 物質(zhì)財(cái)富，精神財(cái)富 政治和經(jīng)濟(jì) 政局穩(wěn)定、金融危機(jī) 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)章 三、項(xiàng)目管理的特性 它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象 —— 項(xiàng)目，有自己獨(dú)特的管理活動(dòng)，有自己獨(dú)特的管理方法和工具，是一種全新的管理活動(dòng)。 項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開(kāi)展項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。 ? 兩大項(xiàng)目管理研究體系 IPMA和 PMI。 ? 由 PMI組織編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》已經(jīng)成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威教科書(shū)，被譽(yù)為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”。 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》 PMBOK 1996年正式頒布 PMBOK現(xiàn)在使用的 是 2023年發(fā)行的第 4版。 ?集成管理（ Integration Management） ?范圍管理（ Scope Management） ?時(shí)間管理（ Time Management） ?成本管理（ Cost Management） ?質(zhì)量管理（ Quality Management） ?人力資源管理（ Human Resource Management） ?溝通管理（ Communication Management） ?風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management） ?采購(gòu)管理（ Procurement Management） 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 二、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA） 第四節(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1