某公司項目失敗的風險初探概述-展示頁
2025-01-13 13:33本頁面
【正文】 賠償風險 （ 站點分布是否明確，站點施工條件、特殊施工地點，如：河流、鐵路、公路、隧道、地鐵及禁區(qū)等情況是否清楚？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 SC項目中，規(guī)劃有 187個站點，分布廣泛， 施工條件差異極大，部分站點的施工（例如在峭壁或鐵路隧道口安裝基站）受空間位置和第三方因素限制比較多，因而存在延期和費用上升等風險。 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 爭取延標，通過詳細勘察和網(wǎng)絡規(guī)劃來規(guī)避風險。 20 【 風險名稱 】 ： 傳輸及路由規(guī)劃風險 （外線路由是否明確，路由穿越江河、山脈、公路 /鐵路、禁區(qū)等地段的數(shù)量是否準確？ ） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中，由于租用鐵通 2M，投標時鐵通機房與所規(guī)劃站點是否在鐵路兩邊，沒有逐一明確，如果在鐵路兩邊，則光纜路由需要過鐵路頂管，費用將增加 10萬。乙方在保修期內(nèi)，如甲方須乙方提供設備參數(shù)更改和任一設備的搬遷服務，任一設備是指某個站點還是所有站點？是一次搬遷還是幾次搬遷？ 項目級風險：法律風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在此部分條款需要澄清，或者在標書中答復部分滿足 /不滿足，附加我司的條件 。在 SC項目中，客戶標書要求無縫覆蓋，無縫是？ %沒有定義。但 N1國司法部門重所周知的腐敗、冗長而昂貴的訴訟程序都極大地削弱了分包合同的法律制約作用。要與分包商的談判中盡量爭取背敦背的方式，實在不能實現(xiàn)，才考慮把我司墊付貨款的利息算入報價成本里面。 17 【 風險名稱 】 ： 現(xiàn)金流風險 （主合同與分包合同的收付款時間差，導致我司大量資金墊付，影響現(xiàn)金流） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國 G項目中， 我司與運營商 NTC的主合同付款方式為10/40/30/20，而分包采購部分基本都沒有做到背對背：鐵塔分包付款方式為 20/45/25/10，計費分包是： 60%預付， 40%貨到；微波付款方式預付65%，貨到 20%，初驗款 15%。初驗不能獲得，意味著我司 20%的初驗款、 20%的終驗款無法按時收回甚至無法收回。 項目級風險：經(jīng)濟風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 在投標價格中考慮增加外匯風險補償（實際上沒有）。 項目級風險：政治風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 評估風險發(fā)生的可能性及嚴重性，以決定是放棄，還是在投標價格中增加政治風險補償。 華為設備和服務的毛收入為約 600萬美元，以 600萬元的毛收入平衡 330萬美元的虧損？難！難！！難?。。? 項目失敗典型印象 * 成功的實現(xiàn)項目目標取決于如何控制項目的風險 * 11 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關鍵行為 目錄 12 項目管理 風險 工程分包 風險 配套采購 風險 法律風險 項目級風險 模塊級風險 從項目盈虧角度來看，項目風險就是導致項目成本或收入不利變動的事件發(fā)生的不確定性。本次項目的總成交價格為：1090萬多美元，總的虧損數(shù)額為： 330萬美元。 . 項目失敗典型印象 10 印象 3： N國 G項目，項目要求覆蓋 N國首都以及幾條高速公路極其沿途的城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村。在 400多萬美元的合同的光鮮外表下，顯露出的是傷痕累累的 公司利益：到目前為止，該項目可以計算的虧損已經(jīng)達到 200多萬美元。 9 印象 2： E國第一單總金額為 400多萬美元的城域網(wǎng)合同，合同中包括光纜外線設備及其工程服務，是一個典型的 TURNKEY項目，代表處、地區(qū)部和公司都為之高興，為之鼓舞。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結果血累累、淚汪汪。如果均衡發(fā)生了變化，一定要確保所有的利益相關者都知道并接受新的均衡情況 在預算內(nèi)按時、按質(zhì)交付項目成果 + + 6 反之，沒有滿足項目干系人的需求就 什么叫做項目失敗 成本 進度 質(zhì)量 產(chǎn)品或服務 需求 項目 需要的 得到的 諸如： 虧本 不能按時驗收 不能按時回款 7 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關鍵行為 目錄 8 項目失敗典型印象 印象 1： C國 SC項目， H省第一個空白市場進入項目，合同總金額 800余萬，合同工期 2個月。1 項目失敗的風險初探 二零零三年四月 2 對項目失敗的風險有所認識 熟悉項目中 規(guī)避風險的關鍵行為 這是一門實戰(zhàn)，不是理論。我們的目的是 ... 王向東： 講述本次目的 （ 2分鐘） 3 ? 什么叫做項目失敗 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關鍵行為 目錄 4 項目成功的定義： 什么叫做項目失敗 按 預算 按時 高 品質(zhì) 5 項目成功的新公式： 什么叫做項目失敗 與項目的所有利益相關者共同設定對項目的成本 進度 質(zhì)量均衡的期望 在整個項目過程中都對期望進行管理。公司高層一而再到現(xiàn)場與客戶“協(xié)調(diào)”，然而，拉弓沒有回頭箭。實際上，支出 1200萬，工期已有整整一年，至今仍未進行初驗。然而，隨著時間的流逝，隨著不同
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