【正文】 理幅度應根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結構 ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 項目組織機構的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構 項目組織因開發(fā)建設項目而設立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結束 ， 因而隨之解體 。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織．搞好有機協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設計單位 ， 投資者 ． 工程施工隊 ． 物資供應商以及提供水 、 電 、 風 、 氣 、 土地 、道路等有關部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、 綠化等業(yè)務部門打交道 。 (4)項目組織機構的特征 ?組織目標單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設 、 能夠自行解決建設和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關部門備案并接受監(jiān)督 。 政府依法對項目進行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對有關政府投資的項目進行審批 。 (3)項目業(yè)主與各方的關系 ? 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、 銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關系 。 如需經(jīng)政府有關部門批準的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。 (2)項目業(yè)主的主要職責 負責籌集建設資金 ， 提出項目的建設規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設條件； 負責組織工程設計 、 監(jiān)理 、 設備和施工的投 、 中標單位 ， 按照國家有關規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設計劃 ， 審定項目財務預算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 ? 由政府單 —— 投資的新建項目 ， 設立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進行建設的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領導班子 。 ? 項目業(yè)主責任制是在市場經(jīng)濟體制下，建立投資風險約束機制的重要舉措。 ? ? ? ? ?現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負責制 (1)項目業(yè)主 (2)項目業(yè)主的主要職責 (3)項目業(yè)主與各方的關系 (4)項目組織機構的特征 (5)設置項目組織機構的原則 .... ? 項目業(yè)主責任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 ? 項目業(yè)主與項目其他相關利益主體之間的利益關系 業(yè)主與銀行、土地擁有者、政府之間的關系。 ? 相關利益主體的組成 ? 項目的業(yè)主 ? 項目的客戶 ? 項目經(jīng)理 ? 項目實施組織 ? 項目團隊 ? 項目的其他相關利益主體 ? .... ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關系 他們之間是一種委托與代理之間的關系，如業(yè)主與承包商。2項目管理組織 本章將全面討論有關項目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面： 項目相關利益主體 ? 相關利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項目實施組織與項目其他相關利益主體之間的利益關系 如施工單位與附近居民之間的關系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 ? 項目業(yè)主責任制的實質(zhì)是實行政企分離，將投資所有權與經(jīng)營權分離，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 (1)項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負資并承擔投資風險的項目 (企業(yè) )管理班于 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā)