項目管理概論——項目費用管理-展示頁
2024-10-10 08:12本頁面
【正文】 信息庫、以往類似項目信息、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。比如說人力資源在一個軟件開發(fā)項目中就可以細化為系統(tǒng)分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。 項目資源說明書的編制原則 （ 2）內(nèi)容必須準確詳細，數(shù)據(jù)來源要可靠。 在編制資源說明書時，必須以此為基礎(chǔ)進行全盤考慮。 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 1）資源計劃矩陣 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 2）資源數(shù)據(jù)表 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 3）資源橫道圖 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 4）資源負荷圖 項目資源說明書的主要內(nèi)容 （ 5）資源累積需求曲線 項目資源說明書的編制原則 （ 1）按 WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目進度計劃進行資源規(guī)劃。 項目資源說明書的主要內(nèi)容 項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。 費用偏差的概念 費用偏差 僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。 費用偏差的概念 費用偏差 :在項目管理里面有兩種含義 . （ 1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值； （ 2）在掙值法中，是指已完成工作預(yù)算成本和已完成工作實際成本的差值。因為項目費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限制。 資源說明書的概念 資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明 WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計劃。 項目費用和費用計劃的概念 （ 2）項目費用計劃 項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。 3）費用預(yù)算：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。一般包括如下四個主要過程： 1）資源計劃：確定用于進行項目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。項目管理概論 —— 項目費用管理 項目費用管理 ? 項目費用計劃 ? 項目所需資源的種類和數(shù)量的確定 ? 項目費用估算及其方法 ? 項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu) ? 項目費用預(yù)算的方法 ? 項目費用控制 ? 項目費用審計 ? 掙值法 ? 項目費用偏差的原因及措施 ? 更新項目預(yù)算的方法和程序 項目費用和費用計劃的概念 （ 1）項目費用和項目費用管理 項目費用 :是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。 項目費用和費用計劃的概念 項目費用管理就是在已批準的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。 2）費用估算：估計完成項目工作所需資源的費用。 4）費用控制：控制項目預(yù)算的變更。項目費用計劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準計劃。 資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。在項目展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認真考慮的問題。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。 WBS結(jié)構(gòu)界定了項目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。此外，資源的分配與項目的進度計劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機動安排。 資源規(guī)劃是項目費用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說明書的詳細與準確與否，必然會影響到項目費用管理有效性。同時判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個可靠的數(shù)據(jù)來源。 項目資源說明書的編制原則 （ 3）注意資源規(guī)劃的靈活性。在確定項目工作所需資源的時候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險而準備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險管理規(guī)劃中考慮）。 項目資源說明書的編制方法 項目資源說明書的編制應(yīng)遵循的程序： 項目資源說明書的編制方法 資源規(guī)劃的主要方法有： （ 1）專家評判法 專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們可能來自于： l 專業(yè)技術(shù)協(xié)會 l 咨詢顧問公司 l 本行業(yè)的專家、教授 l 本項
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