項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目費(fèi)用管理-預(yù)覽頁
【正文】 資源規(guī)劃的主要方法有： （ 2）多方案選擇法 首先編制多個(gè)可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。從 WBS的工作單元級(jí)描述，我們可得到項(xiàng)目最基本的資源需求說明。 項(xiàng)目資源和費(fèi)用信息的收集方法與途徑 （ 3）類似項(xiàng)目信息 如果可能，要盡量掌握必要的類似項(xiàng)目的信息。這之所以重要，是因?yàn)榇嬖诳梢杂貌煌Y源完成同樣工作的情況。 因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類 ， 然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時(shí)間 ， 來確定資源的數(shù)量 ， 最后要檢驗(yàn)一下 ， 這樣規(guī)劃的資源費(fèi)用是否超出總的資源費(fèi)用 。它僅適合于要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目。工作范圍 從下向上的估計(jì)法 工作包 從下向上估計(jì)法 : 這種類比估算方法要求估算者對(duì)所感興趣的系統(tǒng)和某些老系統(tǒng)之間的相似性進(jìn)行一個(gè)主觀的評(píng)價(jià)。 2)項(xiàng)目費(fèi)用估算及其方法 （ 6）計(jì)算機(jī)軟件方法 利用某些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估算。 3)項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 100000元 不可預(yù)見費(fèi)用 10000元 15000元 40000元 15000元 30000元 15000元 10000元 15000元 17000元 13000元 項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) 費(fèi)用預(yù)算示例 4)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法 預(yù)算是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。 4)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的方法 項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算主要有兩個(gè)特性 ， 首先是權(quán)威性 。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是一種控制機(jī)制 ， 預(yù)算可以作為一種度量資源實(shí)際用量和計(jì)劃用量之間差異的基線標(biāo)準(zhǔn) 。費(fèi)用控制關(guān)心的是影響改變項(xiàng)目費(fèi)用曲線的因素，確定費(fèi)用曲線的改變并加以控制。進(jìn)展報(bào)告用于提供費(fèi)用執(zhí)行方面（哪些預(yù)算已經(jīng)滿足，哪些尚未滿足）的信息。 費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法 費(fèi)用偏離的計(jì)算經(jīng)過四個(gè)步驟： （ 1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn) t （ 2）確定 t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用 （ 3）確定 t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用 （ 4）計(jì)算 t時(shí)刻費(fèi)用偏離 t時(shí)刻費(fèi)用偏差＝ t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用－ t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用 費(fèi)用偏離計(jì)劃的判斷原則和方法 如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃有超支和節(jié)約兩種情況，但任何僅僅考慮費(fèi)用偏離的做法都是片面的、沒有意義的。既定標(biāo)準(zhǔn)涉及費(fèi)用使用的合法性、合理性和有效性等。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素 ——掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。 BCWP＝已完成工作量 預(yù)算定額。 如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用 ， 經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可 ， 相應(yīng)的 BCWS基線也應(yīng)作相應(yīng)的更改 。 BCWP(t)， （ 0?t?T） 。 2)掙值法 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) : （ 1） 費(fèi)用偏差 CV (Cost Variance) 。 2)掙值法 2)掙值法 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) : （ 2） 進(jìn)度偏差 （ Schedule Variance） 。 2)掙值法 2)掙值法 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) : （ 3 ） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI (Cost Performance index)。 2)掙值法 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) : （ 4） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) （ Schedule Performed Index） 。 2)掙值法 應(yīng)用掙值法的一般步驟是： （ 1） 根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的 BCWS； （ 2） 記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況 ， 確定 ACWP； （ 3） 度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況 ， 確定 BCWP； （ 4） 計(jì)算 CV和 SV（ 或者是 CPI和 SPI） ， 判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況； （ 5） 如果偏差超出允許范圍 ， 則需要找出原因 ，并提出改正措施 。 ——EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化 。 4)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序 引起預(yù)算變更的主要原因： （ 1） 技術(shù)的不確定 。 4)更新項(xiàng)目預(yù)算的方法和程序 更新預(yù)算主要有三種方法 : （ 1） 如果變化是由項(xiàng)目早期因素引起 ， 不會(huì)影響項(xiàng)目的剩余部分 ， 則新預(yù)算可以用老預(yù)算加上那些早期因素引起的變化部分 。 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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