【正文】 １、請根據(jù)貴單位的實際情況，討論目前做項目用的是哪種組織方式？ ２、根據(jù)我們單位的實際情況，從發(fā)展的角度看，將來宜采用哪種組織模式？ 如果你是一個均衡型矩陣型組織中的項目經(jīng)理，你有什么辦法加強自己的權(quán)力嗎？ 制造企業(yè)的一般模型 企業(yè)管理決策層 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 銷售 采購 生產(chǎn) 企業(yè)管理決策層 企業(yè)管理決策層 采購系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 我國一般制造企業(yè)的組織框架 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 廠務(wù)部經(jīng)理 職員 職員 職員 銷售部經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 生產(chǎn)部經(jīng)理 職員 職員 職員 …… …… …… …… 項目辦公室 project office project support office project service office ? 又稱為項目管理辦公室或項目支持辦公室 項目支持 文 檔 變更控制 項目存儲庫 跟蹤與報告 風(fēng)險管理 資源存儲庫 成本跟蹤 軟件支持 ?基本職能 項目辦公室的三個等級 ＣＥＯ 事業(yè)部 財務(wù)部 運營部 企業(yè)級 項目辦公室 應(yīng)用 開發(fā) 系統(tǒng)集成 技術(shù)支持 事業(yè)部級 項目辦公室 項目控制 辦公室 第１級 項目控制辦公室 第２級 業(yè)務(wù)單元項目辦公室 第３級 戰(zhàn)略項目辦公室 項目經(jīng)理 ? 必須有權(quán)力［ PMI的政策］。 ?對整個項目的技術(shù)、進(jìn)度計劃和成本各方面的成功計劃、組織、指導(dǎo)和控制負(fù)責(zé)。 ?控制過程 － 定期監(jiān)控和測量進(jìn)展，確定與計劃值的偏差，以便采取必要的糾正措施，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?集成管理過程 項目計劃制訂 － 收集其他計劃過程的結(jié)果，并將其匯總成為一份連貫、一致的文檔。 ?項目范圍管理的含義 ?項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和。對比要求進(jìn)行測量。 一般在早期階段不太詳細(xì)，隨著項目進(jìn)展而漸進(jìn)細(xì)化。 將項目可交付成果分成幾個小的、更易管理的單元。 ? 一般地，項目啟動過程要達(dá)到以下輸出。 ? 應(yīng)當(dāng)由項目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位要根據(jù)項目的需要而定（如發(fā)起人）。 ? 在項目起始階段。 ?是項目輸出或可交付成果的文檔化描述 ?范圍說明應(yīng)包括 Specific(具體 )， Measurable(可測量 )， Attainable(可獲得 )， Reasonable(合理 )， Timely(及時 ) ?編寫范圍說明要符合 “ SMART”規(guī)則 范圍定義 ? 把主要的項目可交付成果分解成較小的且更易管理的單元 ? 主要項目可交付成果是在范圍說明中預(yù)先定義的 ? 范圍定義對于確保項目的成功至關(guān)重要！ ?范圍定義的基本工具（方法）： ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 分解 工作分解結(jié)構(gòu) ? 分解的４個步驟： – 識別項目的主要元素 – 確定每個可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時估算 – 確定可交付成果的組成元素 – 核實分解的正確性 ?工作分解結(jié)構(gòu)，又稱 WBS，即 Work Breakdown Structure ?含義：將項目工作范圍在主要可交付成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解為易于管理的組成部分，直至詳細(xì)到可以確定項目活動為止。 ? 不在 WBS中包括的工作是該項目之外的工作！ ? 是成本估算、進(jìn)度計劃制定和工作責(zé)任分配的基礎(chǔ)！ ? 是項目建立的基礎(chǔ)。 對 WBS本質(zhì)的認(rèn)識 如何編制 WBS ? WBS最底層的元素必須具有的特性： －可管理的，指定職權(quán)和職責(zé)； －與其它元素相獨立； －綜合起來成一個整體； －從進(jìn)度上講是可測量的。 如何編制 WBS ? 編制 WBS的九個步驟： ； ，用頭腦風(fēng)暴法探討各個領(lǐng)域階段； ，可考慮使用有關(guān)的模板； ，看起來類似組織結(jié)構(gòu)圖； WBS的第一個層次上，可以定義子項目或生命周期階段； 、易于管理的工作包； ，達(dá)到可以對其進(jìn)行各種估算（成本 估算和歷時估算）、安排進(jìn)度、編制預(yù)算、以及向團(tuán)隊成 員進(jìn)行任務(wù)分配，以便順利完成項目； 。 WBS與工作包 ?工作包 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)最低層次的可交付成果，而這一可交付成果可以分配給另一位分項目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執(zhí)行。 WBS與工作包 ? 工作包確定規(guī)劃： 80小時（或兩周）法則 －完成一個工作包需要的時間不超過 80小時。 WBS詞典模板 .doc 弧面分度凸輪機(jī)構(gòu)的設(shè)計 1. 總體方案設(shè)計 工作輪廓設(shè)計 零部件設(shè)計 精度保證 動力學(xué)分析 靜態(tài)精度分析 靜態(tài)精度設(shè)計 輪廓曲線修形研究 振動及其控制策略 裝配 動力學(xué)概述 動力學(xué)參數(shù)的確定 .2 動力學(xué)模型的提出 .3 模型方程的求解 模型分析與結(jié)論 輪廓設(shè)計概述 設(shè)計基本依據(jù) 滾子軸線軌跡議程建立 機(jī)構(gòu)傳動壓力角 嚙合曲面的法半徑 設(shè)計實例與結(jié)論 弧面分度凸輪零件設(shè)計 轉(zhuǎn)位盤零件設(shè)計 軸的設(shè)計與校核 襯套、套筒、端蓋設(shè)計 箱體零件尺寸設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)件的選取 零件材料選擇 箱體結(jié)構(gòu)設(shè)計 軸及軸上零件固定 嚙合間隙調(diào)整方案選擇 更多的 WBS示例 ? 一個詳細(xì)的 WBS示例 ? WBS的其他形式 ? WBS詞典 WBS模板之二 .doc WBS詞典模板 .doc 課堂練習(xí) ? 請以貴廠承擔(dān)的山西天脊集團(tuán)方元化工發(fā)展有限公司（以下簡稱：天脊公司）的 G70K型罐車為例，做出該項目的ＷＢＳ。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提