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某項目管理概論(ppt89頁)(參考版)

2025-03-02 14:40本頁面
  

【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 輸入 工具和技術 輸出 范圍變更控制 ?范圍報告 在項目過程中,對基本項目參數(shù)的狀態(tài)進行定期歸檔的過程 -執(zhí)行績效測量指標( S-曲線、掙值等) -編制所需報告(報告、圖表、類型等) -建立所需頻率 -建立分布要求 項目計劃編制 ? 計劃編制的主要步驟 項目章程 可行性研究 范圍管理 WBS、 OBS 網(wǎng)絡圖 (CPM方法 ) 資源計劃 進度計劃 [橫道圖,里程碑等] 預算和項目現(xiàn)金流 基準計劃 ?控制的主要步驟 工作授權 跟蹤監(jiān)控 變更控制 評估與預測 決 策 修正基準計劃 暫此結束 ! 謝謝 ! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。建議用生命周期階段來組織WBS (20分鐘) 范圍核實 ? 范圍核實是項目利益相關者(發(fā)起人、客戶和顧客等)正式接受項目的過程。 ?WBS詞典 一份出版物,它以文字敘述形式,詳細描述工作分解 結構的各個要素、要素的產品、工作的內容、獨特的 編碼識別以及其它相關信息。 -在每個 80小時(或少于 80小時)期間結束時,只要報告這個工作包是完成了還是沒有完成。它可以用來指組織內部完成的一個 單位的工作,對于從組織之外簽約的或采購的分項工作, 則用“委托包”表述。這可以通過子項目的方式得以完成,這時工作包可作進一步分解為各個活動。 ?盡管 WBS是一個面向可交付成果的工作包組合,其最頂層可能是項目階段、活動或設施的物理分解。如果較低層次的項過細,也是不必要 的,應予以修正; WBS編碼系統(tǒng),為定義 WBS詞典奠定基礎。 -編制項目工作分解結構的過程中,項目團隊以及所有的職能部門經理必須考慮項目的各個方面。 ? 編制 WBS的基本原則 -誰起主要作用?項目經理在團隊支持下對 WBS的編制負責。 ? WBS可以重新應用到其它項目作為分析之基礎。 ? 是非常、非常重要的。 ? 每下降一個層次代表項目目標被進一步的細化定義。 ?范圍必須是: 現(xiàn)實的、明確的、可以證實的、能為項目主要利益相關者所接受 工作分解結構[ WBS] ? 項目層次的圖解。 范圍說明 項目論證 項目產品 項目可交付成果 量化的項目目標:成本、進度和質量度量標準等 ?范圍說明在項目干系人之間確認或建立一個項目范圍的共識,作為未來項目決策的文檔基準。 項目章程范例 (大綱 ) 第一部分 項目關鍵點 ? 背景 ? 目的 ? 目標(技術目標、時間目標、預算目標) ? 活動范圍 ? 項目管理策略 ? 項目團隊(項目經理、項目組長、團隊成員) ? 項目資源(資金、物質資源等) ? 項目利益相關者 第二部分 項目管理 ?項目日程表 ?項目成本和財務分析 ?質量控制和績效衡量 ?風險評估 ?溝通計劃 ?支持計劃 ?相關項目計劃和文檔 ?條款和條件 ?假設 ?總結 ?參考資料 范圍計劃編制 ? 是將生產項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸近明細和歸檔的過程。 ? 合同可以作為賣方的項目章程。 ? 項目章程授權項目經理為執(zhí)行項目活動而使用組織資源的權力。 ? 應當包括:項目要滿足的商業(yè)需求,項目目標,產品描述。 – 項目章程 – 任命項目經理 – 約束條件 – 假定 ? 項目章程授權項目經理為執(zhí)行項目活動而使用組織資源的權力, PMI強調項目章程。 項目啟動會議 ? 啟動會議 – 利用啟動會議進行團隊建設 – 介紹項目總體背景 – 項目的定義 – 確定項目范圍(粗略) – 項目團隊成員互相認識 – 建立工作關系和溝通聯(lián)系表 – 確立團隊目標 – 回顧和審核項目計劃和項目狀況 – 項目環(huán)境 – 確定工作職責范圍 – 獲得項目成員的承諾 項目章程(項目概要) ? 項目章程是項目啟動過程的輸出(結果)。 將項目范圍的接受正式化。 編制一個書面范圍說明,作為將來項目決策的基本依據(jù)。 項目范圍管理 控制項目范圍的變更。 ? 產品描述 是把項目將要創(chuàng)造的產品或服務的特征編制成文檔。
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