【正文】 等約束條件。 （ 3） 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動困難重重。 建設(shè)項(xiàng)目包括 新建項(xiàng)目 和 擴(kuò)建項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 15 （ 2）按用途分類 工程項(xiàng)目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 16 （ 3）按專業(yè)分類 工程項(xiàng)目按專業(yè)分類，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。 裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 18 （ 5）按投資主體分類 工程項(xiàng)目按投資主體分類，有國家政府投資工程項(xiàng)目、地方政府投資工程項(xiàng)目、企業(yè)投資工程項(xiàng)目、三資 (國外獨(dú)資、合資、合作 )企業(yè)投資工程項(xiàng)目、私人投資工程項(xiàng)目、各類投資主體聯(lián)合投資工程項(xiàng)目等。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 21 （ 7）按管理者分類 工程項(xiàng)目按管理者分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開發(fā)工程項(xiàng)目，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開發(fā)單位。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動的主體本身。 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 23 （ 2）工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指工程項(xiàng)目的管理者為了使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。 （ 4）組織職能 組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來，把各種作業(yè) (管理 )活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)能和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動力和保證。 （ 8）監(jiān)督職能 監(jiān)督就是督促、幫助。 ② 根據(jù)項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 33 （ 5）項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標(biāo)開始，貫穿項(xiàng)目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 34 （ 6）項(xiàng)目的信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (3) 簽訂施工合同 。 (7) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 。 (11) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 38 工程項(xiàng)目管理方法的分類 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 工程項(xiàng)目管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 39 （ 1）行政管理方法 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。主要是通過貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會更好。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。 “全企業(yè)參與質(zhì)量管理” “全員參與質(zhì)量管理” “全過程的質(zhì)量管理” 多種多樣的質(zhì)量管理方法可用 圖 。 可控責(zé)任成本方法是通過明確每個職工的可控責(zé)任成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制，最終達(dá)到項(xiàng)目總成本得以控制的方法。要承擔(dān)安全責(zé)任，就要進(jìn)行安全教育，也要加強(qiáng)檢查與考核，因此安全責(zé)任制中必須包含承擔(dān)安全責(zé)任的保證制度。 （ 4） 項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 （ 3） 充分發(fā)揮自己已有的長處，運(yùn)用自己的競爭優(yōu)勢，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。工程實(shí)踐證明，正確的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策需要熟悉環(huán)境和掌握大量的信息。這些邊界條件的制約因素，常常會直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素，例如法律規(guī)定、資源約束條件和外部組織要求等；如果目標(biāo)中不包括或忽略了這些因素，則這個項(xiàng)目是極其危險(xiǎn)的。 ② 上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 53 ⑤ 政治環(huán)境和法律環(huán)境，特別是與投資、項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目的運(yùn)行過程相關(guān)的法律和法規(guī)。 環(huán)境調(diào)查應(yīng)是系統(tǒng)的，盡可能定量，用數(shù)據(jù)說話。 ② 項(xiàng)目自身的目標(biāo)。這里僅初步確定各目標(biāo)因素指標(biāo)，對項(xiàng)目規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)初步定位，然后才能進(jìn)行目標(biāo)因素之間的相容性分析，構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的目標(biāo)系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 57 ④ 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素、有利的和不利的條件；應(yīng)設(shè)定一定的變動范圍，如劃定最高值、最低值區(qū)域。 ⑦ 投資收益率的確定。 ③ 可執(zhí)行目標(biāo)。因此應(yīng)注意： ，它們的權(quán)重較大。 ，上層系統(tǒng)的部門人員參與項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，極可能將自己部門的利益和期望帶入項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，進(jìn)而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)中部門的討價(jià)還價(jià)，容易使子目標(biāo)與總目標(biāo)相背離。 工作小組應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的組織和管理人員、市場分析診斷人員、與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)人員等，還應(yīng)包括法律、財(cái)務(wù)、銷售組織、企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)場、后勤、人事管理等人員。但是，分階段實(shí)施工程項(xiàng)目的前期就應(yīng)有一個總體的目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，考慮到擴(kuò)建改建、自動化的可能性等，使長期目標(biāo)與近期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 （ 3） 市場和工廠生產(chǎn)能力。 （ 7） 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用。 工程項(xiàng)目的可行性研究 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 65 項(xiàng)目可行性研究的基本要求 可行性研究作為項(xiàng)目的一個重要階段，不僅起細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)的作用，而且其研究報(bào)告是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。 （ 3） 多方案比較。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 67 本章小結(jié) 項(xiàng)目具有獨(dú)特性、明確目標(biāo)和約束條件、生命周期、整體性、不可逆性等