項目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例-預覽頁
【正文】 承擔。1 項目管理綜合應用案例 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理 本案例以郵電通信大樓建設(shè)項目為例，依據(jù)國際現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合項目實際，說明了對建筑工程項目按照項目管理模式進行管理的國際通用做法的一般過程。項目合計地上建筑面積30000m2，地下建筑面積 2150m2，總建筑面積 32150m2，綜合容積率 %，綜合覆蓋率 46%，項目投資 ，建設(shè)周期 ，要求工程于 2022年 1月 1日開工。 5 ⑵ 施工工程包括以下三個方面的工作： 1） 主體結(jié)構(gòu) 、 裝修 、 水暖通風 、 電氣 、 消防 、 電梯及智能化系統(tǒng)的施工 。 6 項目范圍確定 項目的目標主要為： ⑴ 交付物成果 。 ⑶成本要求。 25 表 15 項目質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注 質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容 、使用價值的實現(xiàn)程度 內(nèi)容：勘查設(shè)計、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質(zhì)量管理的方法和手段 PDCA循環(huán)、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進 管理的結(jié)果 質(zhì)量管理報告 26 表 16 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段 計 劃 內(nèi) 容 事前控制 施工準備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會審及技術(shù)交底 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動試車 驗收文件審核 竣工驗收 工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審核與建檔 27 項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有： ⑴ 建立品質(zhì)管理體系 。 ⑷ 制定各階段驗收流程 、 施工規(guī)程 ， 并按規(guī)程檢查 。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的風險，如表 110所示。 ⑷ 保證風險計劃的實施 。 42 表 113 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 43 表 113 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) （續(xù)） 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 CWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 44 圖 113 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線 45 在項目檢查點 （ 主樓工程 ） 完工后 ， 安裝工程開始后一個月 ， 由表 113可知： BCWS=14646萬元； BCWP=14532萬元；ACWP=13610萬元 CV=BCWPACWP =1435213610=742（ 萬元 ） 0（ 盈利 ） SV=BCWPBCWS=1435214646 =294（萬元） 0（拖期） 46 項目完工預計的費用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（ 萬元 ） 根據(jù)計算和分析結(jié)果說明，項目實施效率較高，進度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員
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