項目管理概論基礎-綜合案例-全文預覽
【正文】 境 自然環(huán)境條件 工程技術條件 項目管理條件 29 表 18 質量控制點的設置 分項工程 質量控制點 控制方法 基礎工程 基坑 測量 基礎墊層的標高 測量 預留孔洞 測量 基礎尺寸 測量 主體工程 砌體 檢查、檢驗 鋼筋混凝土 檢查 安裝工程 門窗安裝 檢查、調試 電器安裝 檢查、調試 水暖安裝 檢查、調試 設備安裝 檢查、調試 裝修工程 內粉 檢查、檢驗 外粉 檢查、檢驗 戶外工程 停車場及道路 檢查、檢驗 室外照明 檢查、調試 30 表 19 項目質量報告 工程名稱：郵電通信大樓建設 施工單位： 建筑公司 B項目部 開工日期： 2022年 1月 1日 建筑面積： 32150m2 結構類型：框架高層 竣工日期： 2022年 6月 30日 分項工程 質量等級標準 評定標準 基礎工程 保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定 基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為 70% 允許偏差項目： 80%抽查點在允許偏差范圍內 31 主體工程 保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為 85% 允許偏差項目： 85%抽查點在允許偏差范圍內 裝修工程 保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定 合格 基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為 50% 允許偏差項目： 75%抽查點在允許偏差范圍內 安裝工程 保證項目符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定 優(yōu)良 基本項目每項抽檢處符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定，其中：合格率為 85% 允許偏差項目： 90%抽查點在允許偏差范圍內 結論：該工程為優(yōu)良工程 項目經理： 檢查員： 日期： 2022年 6月 30日 32 項目風險計劃 為了準確估計項目可能的風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。 ⑶ 修改風險管理計劃 。根據表 113可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 113所示。 。 47 小結：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 。 ⑸評估削減風險的效果。 33 表 110 項目風險識別表 項目名稱 郵電通信大樓建設 項目方 郵電大樓建設項目部 項目經理 業(yè)主方 郵電局 項目進行階段 施工階段 編號 填表日期 2022年 1月 1日 方面 類型 風 險 識別 措施 高 中 低 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 √ 接受 公共服務 在進行建設施工時必須保持公共服務 √ 減少 財產損失可能 是否有制度和措施 √ 回避 施工 進度 目標是否清楚 √ 預防 原材料供應情況 √ 預防 人員配備情況 √ 接受 34 施工 費用 是否定期進行成本結算 √ 預防 成本與計劃和預算相比的情況 √ 轉移 質量 目標是否清楚 √ 預防 是否對照質量計劃檢查工作 √ 接受 技術 功能 在項目設備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設計方案是否進行了細致的分析和比較 √ 回避 管理 管理 項目目標是否清晰 √ 減少 項目業(yè)主是否積極 √ 轉移 項目班子全體成員是否工作勤奮，對可能遇到的大風險是否都經過集體討論 √ 預防 決策是是否征求各方面的意見 √ 減少 是否對經驗教訓進行分析 √ 預防 35 本項目針對風險所采取的應對措施主要有： ⑴ 跟蹤識別風險 。 ⑸ 明確項目的變更流程和變更事后管理 。 按照 ISO9000 、ISO14000建立品質保障體系 。總投資 19000萬元。 設計建造一幢一流設施和智能型的郵電通信大樓 ， 地上建筑面積30000m2， 地下建筑面積 2150m2， 總建筑面積 32150m2。 2） 地下車庫和地上機動車位工程 。 4 經過招投標，本項目由華西建筑公司
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