經(jīng)濟(jì)管理概論—管理基礎(chǔ)3—決策與計(jì)劃管理-全文預(yù)覽
【正文】 不具備優(yōu)勢； 、成本高；其活動(dòng)不是最重要的； 出售核心產(chǎn)品 組織將自己的價(jià)值活動(dòng)集中于優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)并通過市場出售其他組織進(jìn)一步加工生產(chǎn)（如數(shù)字技術(shù)） ，產(chǎn)品生命周期 短，組織進(jìn)行一體化經(jīng)營增加組織 的成本，且要降低組織的靈活性； 先地位，且核心產(chǎn)品有較高的附加。 ； 競爭對(duì)手由于管理原因或資源原因而停滯不前 成長戰(zhàn)略 Ⅰ ：核 心能力擴(kuò)張 ② 多元化戰(zhàn)略 類型 含義 實(shí)現(xiàn)的前提原則 同心多元化 組織增加新的與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)（在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)大自身產(chǎn)品品種范圍） 、甚至為零；現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期衰退期； 售，并與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性互補(bǔ) 與較強(qiáng)的管理能力 橫向多元化 組織增加新的但與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) （在本產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營范圍服務(wù)于現(xiàn)有對(duì)象） 長（低投資回報(bào)產(chǎn)業(yè)）； 品； 產(chǎn)品的盈利，并與現(xiàn)有產(chǎn)品互補(bǔ)。（向自主銷售發(fā)展） 、或不可靠、或不能滿足組織的要求 ，企業(yè)自身具有銷售資金和人力資源； 后向一體化 獲得供應(yīng)商的所有權(quán)、強(qiáng)化其控制。 1. 渠道產(chǎn)品鏈單一，平臺(tái)分銷能力未得到有效釋放。 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)劣勢 內(nèi) 部 條 件 1 ． 完善的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道 2 ． 快速的產(chǎn)品分銷能力。 3 ． 國內(nèi)市場的不規(guī)范和信用的缺失使 TCL 的機(jī)會(huì)成本增加。計(jì)劃是面向未來的，計(jì)劃制定后還要不斷進(jìn)行調(diào)整， 目標(biāo)隨之也要改變。 ③ 有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。 （ 2） 重視人的因素。 （ 2） 組織中各級(jí)、各類目標(biāo)要構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性。 ② 在長、短計(jì)劃間可以得到及時(shí)的調(diào)整，前后銜接。（ 13年） 中期計(jì)劃 —— 介于長期和短期計(jì)劃之間?？煞譃殚L期、中期和短期計(jì)劃。可分為專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃。主要有：生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞資、安全、人員培訓(xùn)等計(jì)劃。 就這樣定了??？ 你滿意嗎？ 自 然 狀 態(tài) 后 悔 值 方 案 A B C D A B C D 最大后悔 值 1 600 400 100 350 250 20 190 300 300 2 850 420 150 400 0 0 240 350 350 3 400 250 90 50 450 170 0 0 450 自 然 狀 態(tài) 后 悔 值 方 案 A B C D A B C D 最大后悔 值 1 600 400 100 350 250 20 190 300 300 2 850 420 150 400 0 0 240 350 350 3 400 250 90 50 450 170 0 0 450 自 然 狀 態(tài) 后 悔 值 方 案 A B C D A B C D 最大后悔 值 1 600 400 100 350 250 20 190 300 300 2 850 420 150 400 0 0 240 350 350 3 400 250 90 50 450 170 0 0 450 300 ?任何企業(yè)管理的活動(dòng) ,首先是對(duì)目標(biāo)的確定 ,是對(duì)方案的選擇 ?企業(yè)活動(dòng)受未來多變因素的影響 ,選擇的目標(biāo)或方案只能是滿意的而不是最優(yōu)的結(jié)果 ?沒有選擇就不可能開展行動(dòng)。（例： 見小中取大法 表） 機(jī)會(huì)成本?。。? 怎樣降到最??？ ③ 大中取小法 （最大最小后悔值法） —— 先求出每個(gè)方 案在不同自然狀態(tài)下的后悔值，找出它的最大后悔值， 再將個(gè)方案的最大后悔值相比，其中最小的一個(gè)方案， 就可以選為較優(yōu)的方案。 （ 3） 非確定型決策 —— 決策者所要解決的問題有若干 方案可供選擇，但對(duì)未來時(shí)間的自然狀態(tài)及其發(fā)生的 概率都不能確定 ，在此情況下所作的決策。 ① 特點(diǎn)： * 有明確的決策目標(biāo)（如最大利潤、最低成本等）； * 有 兩個(gè) 以上可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的供選擇的方案； * 方案的實(shí)施存在著非決策人所能控制的兩種以上的自然狀態(tài)下的 損益 值； * 可以預(yù)測各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的 概率 。 （如固定資產(chǎn)折舊、組織管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)、無形資產(chǎn)遞延攤 銷費(fèi)用等） *變動(dòng)費(fèi)用（ V） —— 隨著產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用（如原材料、 工資、稅金、維修費(fèi)用等） ① 當(dāng)總費(fèi)用與總銷售收入相等 Y1=Y2時(shí)，產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用 的和等于總費(fèi)用，組織產(chǎn)品達(dá)到盈虧平衡， 即： 銷售 收入 、 成本 產(chǎn)量、銷量（ Q） 銷售收入 Y2 盈虧平衡點(diǎn) P Q0 I0 組織產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧平衡點(diǎn)模型圖（確定 型決策 ） 總成本 Y1 變動(dòng) 成本（ V） 固定 成本（ F） V Q0 + F = Q0 P （ P—— 單價(jià)） ② 組織產(chǎn)品的臨界（保本）產(chǎn)量（銷量） Q0 = FP V ③ 相應(yīng)地，當(dāng)產(chǎn)（銷）量為 Q時(shí)，組織的利潤額（ Z）可 以達(dá)到： Z = （ PV） Q F ④ 要達(dá)到目標(biāo)盈利額時(shí)，需要的產(chǎn)（銷量）為： Q = F + ZP V （ Z—— 目標(biāo) 利潤額 ） ⑤ 當(dāng)實(shí)際銷售量與盈虧平衡點(diǎn)的銷量有差距時(shí)，判斷企 業(yè)的經(jīng)營安全率。 4） 匿名回復(fù) 5） 多次篩選、歸納集中 1） 特點(diǎn)：靈活簡便、省時(shí)省力。 4)允許 “ 搭車 ” ，尋求綜合或改進(jìn)。要求討論中遵守以下規(guī)則： 1)拒絕裁判性的思想和評(píng)論。 （ 5） 決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。 (2) 決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)。第 8章 企業(yè)決策與計(jì)劃管理 本 章 要 點(diǎn) 一、 決策及決策的類型、特征 二、 決策的程序和方法 三、 計(jì)劃工作的含義。 （一） 決策的原則 (1) 決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)。必須對(duì)每個(gè)可 行方案進(jìn)行可行性研究。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 —— 通過召集 68人集體討論的方法，由奧斯 本（ [英 ]創(chuàng)建）。 3)想法或設(shè)想越多越好。（組織內(nèi)部、行業(yè)、政府主管部門、高?？蒲校? 2） 合理地確定人數(shù)（一般地 10~50人，奇數(shù)） 3） 正確擬定征求意見表。 （ 3） 主觀決策法的優(yōu)缺點(diǎn) 2． 計(jì)量決策類型的方法 （ 1） 確定型決策（量本利分析法、線性規(guī)劃法） —— 在影響決策的因素或自然狀態(tài)是明確的、肯定的、各方案的后果能準(zhǔn)確預(yù)測，只要對(duì)各方案進(jìn)行比較，就可以選出較優(yōu)方案的 決策類型 *固定費(fèi)用（ F） —— 基本與產(chǎn)（銷）量變化無關(guān)的費(fèi)用。 經(jīng)營安全率30 % 25 —
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