項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)-綜合案例-閱讀頁
2025-02-02 09:54本頁面
【正文】 預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 是否對照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作 技術(shù) 要求 是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會審、技術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核 隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì) 38 技術(shù) 功能 在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失 管理 管理 項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險 項(xiàng)目業(yè)主是否積極 項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 39 項(xiàng)目控制過程 圖 112 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析 40 表 112 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 主樓工程 任務(wù)編碼 1223 報(bào)告日期 2022年 1月 30日 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 2 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 拖期拖期 7天 投入工作時間 +未完成工作的計(jì)劃時間和計(jì)劃總時間相比 7天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測 增加人員后，能保證工期 潛在的風(fēng)險分析及建議 設(shè)備、安裝 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施 簽名： 日期： 41 項(xiàng)目施工過程中，在月末將本月的BCWS、 BCWP、 ACWP值測算后記錄到表 113中。 42 表 113 項(xiàng)目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2052 3252 43 表 113 項(xiàng)目 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) （續(xù)） 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 CWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 44 圖 113 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線 45 在項(xiàng)目檢查點(diǎn) （ 主樓工程 ） 完工后 ， 安裝工程開始后一個月 ， 由表 113可知： BCWS=14646萬元； BCWP=14532萬元；ACWP=13610萬元 CV=BCWPACWP =1435213610=742（ 萬元 ） 0（ 盈利 ） SV=BCWPBCWS=1435214646 =294（萬元） 0（拖期） 46 項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（ 萬元 ） 根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明，項(xiàng)目實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過可視化的表格和計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的
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