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正文內(nèi)容

某項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例-閱讀頁

2025-03-10 14:36本頁面
  

【正文】 外部裝修 20 16 0 0152 內(nèi)部裝修 20 0 0160 驗(yàn)收交付 1 0 0170 項(xiàng)目管理 2 1 MH 11 12 23 23 23 20 12 4 4 14 32 22 2 52 52 52 52 52 52 52 52 22 22 22 38 38 58 32 32 28 28 28 310ky 6 11 11 11 10 6 2 2 29 61 33 1 42 42 42 42 42 42 42 42 11 11 11 33 25 41 16 16 18 18 18 2BCWS 10ky 10 Day 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 749 BCWS 10ky 6 12 23 35 46 56 62 64 66 95 3 5 6 . 2 5 ACWP 10ky 4 .6 9 18 27 36 42 46 48 50 75 BCWP 10ky 5 .5 11 22 32 43 53 58 59 61 90 ACWP 10ky 10ky 4 .6 5 9 9 9 7 4 2 2 25 51 28 23 23 23 23 23 23 23 23 5 5 5 2 2 2 1 1 0 0 0 0BCWP 10ky 10ky 5 .5 5 11 11 11 9 5 1 1 30 60 32 21 21 21 21 21 21 21 21 4 4 4 2 2 2 1 10501001502002503003504004501 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18B C W S 1 0 k yA C W P 1 0 k yB C W P 1 0 k y項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 計(jì) 劃 實(shí) 施 動(dòng) 態(tài) 監(jiān) 控 掙值分析 計(jì)劃一致 執(zhí)行計(jì)劃 計(jì)劃偏離 調(diào)整計(jì)劃 0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17甘特網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 序號(hào) 任 務(wù) 月 1 2 3 4 5 6天數(shù) 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30111 總體方案 10112 技術(shù)規(guī)格 20113 外形設(shè)計(jì) 10121 筒體研究 10122 筒體試制 20123 筒體測(cè)試 20131 電動(dòng)機(jī)研究 20132 電動(dòng)機(jī)試制 50133 電動(dòng)機(jī)測(cè)試 20141 電腦控制系統(tǒng)研究 40142 電腦控制系統(tǒng)試制 70143 電腦控制系統(tǒng)測(cè)試 20151 總裝 20152 總體測(cè)試 10項(xiàng)目費(fèi)用分解 序號(hào) 任 務(wù) 資源名稱 工作量 天數(shù) 合計(jì) 平均 BCWS BCWP ACWP EAG( 工時(shí)) ( 萬元) ( 萬元/ 1 0 天) ( 萬元) ( 萬元/ 1 0 天) ( 萬元) ( 萬元/ 1 0 天) ( 萬元) ( 萬元/ 1 0 天) ( 萬元) ( 萬元/ 1 0 天)100 辦公大樓 110 施工設(shè)計(jì)111 方案設(shè)計(jì) 工程師 1,600 20 100 8 .0 0 4112 建筑設(shè)計(jì) 工程師 1,600 40 100 9 .0 0 2 . 2 5113 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工程師 4,000 50 100 1 5 .0 0 3114 電氣設(shè)計(jì) 工程師 960 40 100 4 .0 0 1115 水暖設(shè)計(jì) 工程師 720 30 100 6 .0 0 2 . 0 0120 采購(gòu)合同 工人 480 30 100 5 .0 0 1 . 6 7130 工程施工 131 施工準(zhǔn)備 工人 1,600 20 100 4 5 .0 0 2 2 . 5132 樁基工程 工人 3,200 20 100 5 5 .0 0 2 7 . 5133 主體工程 工人 32,000 80 50 1 8 0 .0 0 2 2 . 5134 墻體結(jié)構(gòu) 工人 4,800 30 30 0 .0 0 0 . 0 0140 工程安裝 141 水暖安裝 工人 4,000 50 10 0 .0 0 0142 電氣安裝 工人 1,440 30 10 0 .0 0 0 . 0 0143 系統(tǒng)測(cè)試 工人 1,440 30 0 0 0 . 0 0150 建筑裝修 151 內(nèi)部裝修 工人 4,800 30 0 0 0 0 . 0 0152 外部裝修 工人 9,600 60 0 0 0 0 . 0 0160 驗(yàn)收交付 工程師 80 10 0 0 0 0 . 0 0170 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理師 5,280 330 50 20 1 9 .6 4 0 . 6 0 SV=BCWPBCWS SPI= CV=BCWPACWP CPI= 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 30 60 40 40 60 60 60 60 8010 0 30 121 122 123112 10 20 2020 90 0 100 100 0 120 120 60 14010 0 30 0 0 10 30 20 50 50 20 100 100 20 120 140 0 160 160 0 170111 131 132 133 151 15210 20 50 20 20 100 0 10 50 0 70 70 0 120 120 20 140 140 0 160 160 0 17010 10 20113 30 0 70 60 0 130 120 0 14010 141 S S 3 0 142 F F 1 0 143 20 0 30 40 70 2030 0 70 60 0 130 120 0 140人 力資源配置 050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 責(zé)任分配 ,工作關(guān)系 ,時(shí)間估計(jì) 部 部 部 間 間 部 部 間 部 項(xiàng)目組 部 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 總經(jīng)理 員 員 員 員 員 員 員 員 員 員 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 100洗衣機(jī) 110總設(shè)計(jì) 120筒體 150總試 130電動(dòng)機(jī) 160管理 111方案 112規(guī)格 113外形 121研究 122試制 123測(cè)試 131研究 132試制 133測(cè)試 141 總裝 152測(cè)試 140控制 141研究 142試制 143測(cè)試 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2023 年 / 月 1 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 總體設(shè)計(jì)結(jié)束 1 3 02 筒體設(shè)計(jì)結(jié)束 3 2 0 3 電動(dòng)機(jī)研制結(jié)束 4 3 0 4 電腦系統(tǒng)研制結(jié)束 5 2 0 5 總裝與測(cè)試結(jié)束 6 2 0 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目總體目標(biāo) 目標(biāo) 成果 5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) (1) 項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定因素 , 對(duì)于長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目 可能的組織形式有:職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。 1. 項(xiàng)目 組織 的特點(diǎn) : 1) 職能式組織結(jié)構(gòu) 比較適用于規(guī)模較小、復(fù)雜程度低 , 時(shí)間性不強(qiáng) , 偏重于技術(shù)的 項(xiàng)目,而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。當(dāng)包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大 , 技術(shù)復(fù)雜時(shí) , 才應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組 織結(jié)構(gòu) 3) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比 , 在充分利用企業(yè)資源上無疑顯示出了 巨大的優(yōu)越性,由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) , 這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜 , 規(guī)模大的項(xiàng)目管理時(shí) , 呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。 故為提前支付 180萬元 。 安全控制:牢記安全第一,消除各種隱患,杜絕僥幸心理,確保無安全事故??傮w來 說,運(yùn)行情況正常。 July, 5, 2023 謝 謝 各 位 ! Thank You ! 長(zhǎng)江大廈建設(shè)項(xiàng)目全體成員 項(xiàng)目可行性報(bào)告 ?項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,是一種格式比較固定的、用于向國(guó)家項(xiàng)目審核部門(如發(fā)展改革委員會(huì))進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)的商務(wù)文書。 ?項(xiàng)目可行性報(bào)告是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計(jì)劃的前期,通過全面的調(diào)查研究,分析論證某個(gè)建設(shè)或改造工程、某種科學(xué)研究、某項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)切實(shí)可行而提出的一種書面材料 。 ?可行性研究具有 預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)
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