【摘要】項(xiàng)目溝通管理“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-17 20:07
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理綜述什么是項(xiàng)目?在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項(xiàng)目管理綜述項(xiàng)目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。?資源成本的約
2025-03-10 14:27
【摘要】大紅門項(xiàng)目模型應(yīng)用總結(jié)目錄應(yīng)用的方式實(shí)施的過程2協(xié)同重點(diǎn)難點(diǎn)1345工作展望模型的應(yīng)用方式Theapplicationofthemodel01模型的應(yīng)用方式模型的應(yīng)用方式模型不圖紙結(jié)合模型不分包模型不現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際降低成本模型不前臺(tái)施工模型不廠家
2025-03-03 13:21
【摘要】第6章項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?項(xiàng)目成本的構(gòu)成?項(xiàng)目成本管理的過程?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握以下內(nèi)容?項(xiàng)目預(yù)算的制定步驟?掙值分析方法第6章項(xiàng)目成本管理?項(xiàng)目成本:指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。?一般包括:?項(xiàng)目決策成本?項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
2025-02-27 17:34
【摘要】青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理理念華成和青銅器軟件對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單(一)類別序號(hào)課程名稱課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班--如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系(PromotingInnovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
2025-03-10 14:35
【摘要】萬華項(xiàng)目HSE管理介紹2023年9月16日閆波?安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng):以人為本堅(jiān)持安全發(fā)展堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理主要內(nèi)容1.萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要內(nèi)容1.萬華煙臺(tái)工業(yè)園簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目HSE
2025-01-17 20:37
【摘要】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
【摘要】第3章項(xiàng)目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時(shí),地有財(cái),能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之?!读w三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團(tuán)隊(duì)Agencies/
2025-03-10 14:37
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TM項(xiàng)目工程模板SAP項(xiàng)目管理SAP項(xiàng)目管理內(nèi)容?SAP項(xiàng)目管理概述?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?SAP項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能SAP項(xiàng)目管理時(shí)間項(xiàng)目管理目標(biāo)SAP項(xiàng)目管理Hierarchyofprojectparts項(xiàng)目層次結(jié)構(gòu)C
2025-03-08 22:58
【摘要】毛立志項(xiàng)目運(yùn)作與案例分析2銷售的核心?增加銷售機(jī)會(huì)?規(guī)劃市場(chǎng),覆蓋更多的客戶(三種)。?細(xì)分市場(chǎng),貼近客戶需求,建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)?提高銷售成功率?項(xiàng)目組運(yùn)作?項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范性?縮短銷售周期?平均銷售周期?資源管理3項(xiàng)目運(yùn)作的階段管理
2025-01-28 14:16
【摘要】科園信海目標(biāo)管理--北京商慧企業(yè)管理顧問5/7/20231北京商慧企業(yè)管理顧問有限公司考核制度5/7/20232北京商慧企業(yè)管理顧問有限公司考核制度5/7/20233北京商慧企業(yè)管理顧問有限公司銷售人員的目標(biāo)是使自己的銷售業(yè)績(jī)最佳,如果他們的績(jī)效是以取得的銷售數(shù)量來衡量和付酬的,那他們就會(huì)完全注重于銷量,而不管商品對(duì)
2025-03-10 14:39
【摘要】中興通訊信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享中興通訊財(cái)務(wù)集中管理中興通訊統(tǒng)一通訊管理中興通訊信息化簡(jiǎn)介中興通訊信息安全管理目錄內(nèi)部公開▲?全球領(lǐng)先的綜合性通信制造業(yè)上市公司?作為中國(guó)內(nèi)地唯一的IT和通信制造企業(yè)率先入選全球“IT百?gòu)?qiáng)”?深圳、香港兩地上市的中國(guó)最大的通信設(shè)備公司?四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域:無線、有線、業(yè)務(wù)和終端?
2025-01-18 19:10
【摘要】第三章項(xiàng)目投資管理?學(xué)習(xí)目的與要求:投資是公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來收益水平。公司投資包括項(xiàng)目投資和金融投資兩大類型:項(xiàng)目投資是公司的直接性實(shí)體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產(chǎn)投資,是暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過本章的學(xué)習(xí)與研究,應(yīng)當(dāng)深入理解影響公司投資決策的財(cái)務(wù)因素,熟練掌
2025-02-28 01:08
【摘要】第五章項(xiàng)目投資決策●●●●●知識(shí)目標(biāo)了解項(xiàng)目投資的概念、類型及項(xiàng)目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計(jì)算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標(biāo)的含義、特點(diǎn)及計(jì)算方法;掌握項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用。●
2025-02-28 01:23
【摘要】XX項(xiàng)目工程管理實(shí)施策劃XXXX年XX月XX日務(wù)實(shí)健康快樂成功安徽中固建設(shè)有限公司*匯報(bào)篇幅控制在100頁內(nèi),本策劃左上角主標(biāo)題采用18號(hào)華文琥珀綠色字體,一般標(biāo)題20號(hào)黑體字,正文采用16號(hào)幼圓字體??偰夸汣ONTENTS1工程概況4523項(xiàng)目目標(biāo)策劃6
2025-01-16 03:33