某項目管理理念教材-閱讀頁
2025-03-10 14:35本頁面
【正文】 否 偏？ 是否重估計？ 提交偏差報告 項目報告 工作日志 項目度量表 QA報告 審計報告 偏差申請 例外報告 項目計劃 工作移交表 配置狀態(tài)報告 估計記錄 估計報告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計 里程碑計劃的偏差率 ?方式 A和方式 B 方式 A： ? 階段計劃偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值為 0％； ? 整個項目計劃偏差率為：階段計劃偏差率的平均值。 計劃完成時間 實際完成時間 t1 t2 t5 t4 t3 t1’ t3’ t2’ t4’ t5’ A B A’ B’ 任務(wù)的偏差率計算規(guī)則 任務(wù)時間 計劃開始時間 計劃結(jié)束時間 實際結(jié)束時間 情況 A：任務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，實際結(jié)束時間已經(jīng)確定： ? 任務(wù)偏差率 ＝ 【 （實際結(jié)束時間 － 計劃開始時間）－ （計劃結(jié)束時間－計劃開始時間） 】 / （計劃結(jié)束時間 － 計劃開始時間 ＋ 1） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0％； 情況 B：任務(wù)未關(guān)閉時，實際結(jié)束時間沒有最終確定 ? 任務(wù)偏差率 ＝ 【 （ 當前日期 － 計劃開始時間）－ （計劃結(jié)束時間－計劃開始時間） 】 / （計劃結(jié)束時間 － 計劃開始時間 ＋ 1 ） * 100 ， 大于 0時，取原值， 小于或等于 0 時，則取值 為 0％； 執(zhí)行計劃的偏差率和完成率計算 T T T T ? 計劃偏差率 = 計劃中所有任務(wù)偏差率的平均值； ? 計劃完成率 = 計劃中所有任務(wù)完成率的平均值； ? 計劃中節(jié)點偏差率 = 該節(jié)點下所有任務(wù)偏差率的平均值； ? 計劃中節(jié)點完成率 = 該節(jié)點下所有任務(wù)完成率的平均值； 項目收尾 創(chuàng)建項目 組建團隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 注意事項： ?項目關(guān)閉要嚴肅操作，一旦關(guān)閉無法重新開啟，建議關(guān)閉前，把項目相關(guān)的內(nèi)容： 計劃、任務(wù)、風險、問題、缺陷、文檔、評審、里程碑計劃 等內(nèi)容都該提交的提交、該審核的審核、該關(guān)閉的關(guān)閉等； 項目經(jīng)理的一天 ? 8:30~8:45 ? 在線檢查項目各個計劃是否正常執(zhí)行； ? 在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)； ? 在線查看每個成員的已經(jīng)分配工作的完成情況； ? 在線給已經(jīng)相對空閑的人員分配新的任務(wù)； ? 在線查看各個風險、問題、需求、缺陷、文檔、評審的狀態(tài)，并進行審核； ? 在線發(fā)現(xiàn)工作進展出現(xiàn)的問題（例如：進展緩慢、風險跟蹤無效等）； ? 8:45~9:00 ? 針對發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)人員進行面對面溝通，尋找解決方案； 普通工程師的核心關(guān)注 ? 關(guān)注自己接收的任務(wù)，確保不變“ 紅 ”； ? 接收任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、每日下班 5分鐘 反饋任務(wù)進展； ? 接收風險、問題、缺陷等業(yè)務(wù)單據(jù)，并跟蹤、反饋進展； ? 爭取快速完成接收的任務(wù)、申請更多新的任務(wù)，從而提升個人績效數(shù)據(jù)的表現(xiàn)； 使用本功能的客戶還進行過
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