某項目管理培訓教材-閱讀頁
2025-03-10 14:27本頁面
【正文】 處理這個風險有哪一些方案？ 處理這個風險的最佳方案是什么？ 這個方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒有的話，下一個最佳方案是什么？ 誰負責執(zhí)行這項處理方案？ 我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？ 項目風險管理 問題：公司的項目風險及防范措施？ 項目的時間管理 “按時、保質地完成項目 ” 大概是每一位項目工程師最希望做到的。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。 時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。由于一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗為基礎，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 項目的時間管理 活動排序 找出任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。 設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。 項目的時間管理 活動工期估算 項目工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。 項目的時間管理 安排進度表 項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。例如：改變路線提升高度。 ?由于其他施工錯誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時構成變更。 ?當業(yè)主向承包人發(fā)出書面或口頭的變更指示，承包人就有責任立即遵守并開始執(zhí)行變更指示。對于變更涉及時間或金錢的影響，必須發(fā)函向業(yè)主告知并獲得確認。應當和他們討論并詳細探討事故預防的規(guī)定，不僅僅只是指出規(guī)定或將它們貼在告示板上。 安裝分包商管理 了解我們的分包商 : 了解分包商的安裝資質 了解分包商的安裝能力 了解分包商的管理能力 安裝分包商管理 我們在現(xiàn)場如何控制分包商的行為 ? 嚴格控制分包商的行為，使之按照公司項目管理的流程工作 檢查，督促分包商按指定的施工方案進行施工，確保施工進度 檢查，督促分包商按公司流程進行施工 組織，督促分包商按相關的國家標準、企業(yè)標準進行施工 檢查，督促分包商將施工及檢查內(nèi)容及時，真實地記錄在施工過程報告中 檢查，督促分包商在現(xiàn)場施工過程的質量自檢和互檢 對分包商的整改結果予以跟蹤，直
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