【正文】 （ work package），描述其輸入、輸出、工作內(nèi)容、方法、進(jìn)度特征、費(fèi)用單價(jià)的說明被稱為工作包詞典。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 風(fēng)險(xiǎn)與范圍 對(duì)工程范圍的認(rèn)識(shí)和理解不清晰，在合同或其它文件中對(duì)項(xiàng)目的工作范圍規(guī)定得不清楚，這就是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是人們對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)時(shí)漸進(jìn)的，尤其對(duì)于項(xiàng)目這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動(dòng)。例如：如何識(shí)別有工作范圍的變化。如何為可能的范圍變化留出調(diào)整的空間，如何避免過多的范圍變化。多數(shù)情況下，進(jìn)度的拖延會(huì)給工程公司造成巨大的壓力。對(duì)于進(jìn)度的限制條件也很多。主要是分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)對(duì)進(jìn)度的影響，從而決定在進(jìn)度管理策劃中要設(shè)計(jì)的避讓措施。那么在采購過程中就應(yīng)注意在談判，訂貨，催交中加入對(duì)廠商交貨進(jìn)度的嚴(yán)格要求，同時(shí)加強(qiáng)催交工作。影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，還有資源配備問題，例如：在項(xiàng)目需要用人時(shí)，合適的人無法到位；在需要使用大型吊車時(shí)，吊車還在幾百公里之外。還有資源質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)，它的主要是影響資源的效率，這些問題都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃管理的策劃。影響成本的因素也是很多的。由于擔(dān)心費(fèi)用超支，我們要對(duì)預(yù)算進(jìn)行分解，將其分解到較小，可控制的單元，才能進(jìn)行有效地整體成本控制。因此，要對(duì)各個(gè)小的本單位進(jìn)行記錄和分析。成本超支的風(fēng)險(xiǎn)就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。所以，質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)、長期風(fēng)險(xiǎn)。我們也知道，靠設(shè)計(jì)校審是不可能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的。 項(xiàng)目的組織和人力策劃 選用什么樣的項(xiàng)目組織形式要研究以下幾個(gè)問題： ? 工作內(nèi)容 ? 項(xiàng)目分包方式 ? 工作地點(diǎn)及其數(shù)量 ? 擬使用人員的素質(zhì) ? 擬使用人員的資源 ? 擬使用人員的可用性 ? 擬采用的溝通方式 ? 對(duì)于項(xiàng)目人工時(shí)成本的考慮 ? 項(xiàng)目的分包計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分包組織和本公司的關(guān)系進(jìn)行定義和分析，對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目，我們可能需要將項(xiàng)目中的一部分工作分包給某些其它公司。應(yīng)該將項(xiàng)目中的人員看成一種重要的“資源”。 決定使用什么樣的人力資源要根據(jù)項(xiàng)目的工作特點(diǎn)來決定，對(duì)于 EPC項(xiàng)目，要配備比較全的人員，設(shè)計(jì)、采購、施工、管理人員都是必不可少的。 計(jì)劃與進(jìn)度的策劃不僅要考慮如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要考慮在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何取得項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，即如何計(jì)算和報(bào)告進(jìn)度，對(duì)于一個(gè)的、概括性的計(jì)劃進(jìn)度，人們很難直接以此為基礎(chǔ)來衡量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，一般情況下我們要將計(jì)劃和進(jìn)度分解到比較細(xì)小的工作上，例如，將設(shè)計(jì)計(jì)劃分解到每一種圖紙和文件，將施工計(jì)劃分解到每一個(gè)工序，將采購計(jì)劃分解到每一個(gè)訂單的每一個(gè)步驟，包括每種設(shè)備材料的交貨進(jìn)度等等。 進(jìn)度策劃分成兩大部分： 進(jìn)度制定 測(cè)量體系的建立 質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量管理策劃的主要目的是研究項(xiàng)目產(chǎn)品（一座工廠、一個(gè)設(shè)計(jì)等）符合客戶要求的程度及其實(shí)現(xiàn)方法。 質(zhì)量目標(biāo)是本項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個(gè)目標(biāo)，而是與成本和進(jìn)度緊密聯(lián)系的，單純地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言不可能有無限好的質(zhì)量目標(biāo)，只能有有限的，切合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)，所謂“最好”是不存在的，總有在一定成本和進(jìn)度之下的“一定好”。即說明為進(jìn)行項(xiàng)目所建立的“組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、工序、工作過程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源”。 ? 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到操作性定義。例如，僅僅把滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間作為管理質(zhì)量的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，項(xiàng)目管理小組還應(yīng)指出是否每項(xiàng)工作都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始，抑或只要準(zhǔn)時(shí)結(jié)束即可；是否要檢測(cè)個(gè)人的工作，抑或僅僅對(duì)特定的子項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。 ? 質(zhì)量計(jì)劃中還應(yīng)涉及到檢查表。檢查表可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。工程公司應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查表，以確保對(duì)常規(guī)工作的要求保持前后一致。 ? 制定項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算不是只做一次，就是說在項(xiàng)目（尤其是大項(xiàng)目）進(jìn)行之中，可能要做不止一次的項(xiàng)目預(yù)算，也就是說要調(diào)整預(yù)算，這主要與項(xiàng)目預(yù)算的精度有關(guān)，開始，預(yù)算精度比較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，許多不確定的因素逐漸消失，也就是被確定下來，不確定的因素越來越少，這時(shí)再次進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算就會(huì)比較準(zhǔn)確。 預(yù)算與成本控制策劃 ? 項(xiàng)目的預(yù)算要通過公司內(nèi)部的控制和發(fā)布程序貫徹下來，項(xiàng)目組與公司預(yù)算控制部門的爭(zhēng)論是不可避免的，關(guān)鍵的是公司要有比較完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來平衡雙方的爭(zhēng)論，同時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果，尤其是成本控制的結(jié)果要充實(shí)到公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中。不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來不同的成本和質(zhì)量，因此，成本控制的基礎(chǔ)是工程設(shè)計(jì)本身，所謂工程公司就是不僅要實(shí)現(xiàn)客戶所需要的項(xiàng)目功能還要為客戶考慮成本因素，將設(shè)計(jì)方案與成本進(jìn)度緊密地聯(lián)系起來。這樣的“設(shè)計(jì)”不可能以所謂“高質(zhì)量”滿足客戶的需求。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 下午 1時(shí) 11分 30秒 13:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:11:3013:11:3013:11Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時(shí) 11分 :11March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時(shí) 11分 30秒 下午 1時(shí) 11分 13:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴