某項目管理培訓教材-wenkub.com
2025-02-26 14:27 本頁面
【正文】 安裝分包商管理 了解我們的分包商 : 了解分包商的安裝資質(zhì) 了解分包商的安裝能力 了解分包商的管理能力 安裝分包商管理 我們在現(xiàn)場如何控制分包商的行為 ? 嚴格控制分包商的行為，使之按照公司項目管理的流程工作 檢查，督促分包商按指定的施工方案進行施工，確保施工進度 檢查，督促分包商按公司流程進行施工 組織，督促分包商按相關的國家標準、企業(yè)標準進行施工 檢查，督促分包商將施工及檢查內(nèi)容及時，真實地記錄在施工過程報告中 檢查，督促分包商在現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量自檢和互檢 對分包商的整改結(jié)果予以跟蹤，直至合格。對于變更涉及時間或金錢的影響，必須發(fā)函向業(yè)主告知并獲得確認。 ?由于其他施工錯誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時構(gòu)成變更。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項目工期的影響。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。 項目的時間管理 活動排序 找出任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。由于一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗為基礎，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。管理風險所發(fā)生的成本和冒風險所能得到的利潤之間要有一種平衡意識。 項目經(jīng)理 的項目管理流程 洛陽邦順園林棧道有限公司的項目管理流程介紹 項目施工組織方案 項目移交至工程部門 部門領導確認 現(xiàn)場勘查指令 施工周期 移交現(xiàn)場給分包商 現(xiàn)場分包商的施工需求及材料準備 開始施工 施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門開工指令 移交甲方 與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項目 建筑圖及結(jié)構(gòu)圖 移交現(xiàn)場，按照合同而定 臨時施工用電、水 工地倉庫或場地（工地辦公室） 現(xiàn)場場地 項目風險管理 什么是風險 風險是一種能影響企業(yè)經(jīng)營行為或計劃中的活動的危險或威脅的可能機會。 處理協(xié)調(diào)項目業(yè)主及其他總 /分包關系。 項目經(jīng)理 的職位描述 配合或者負責邀請建設方，建筑師，機電顧問，工程監(jiān)理進行檢查及測試，配合或負責政府有關部門（技術監(jiān)督局，建委等）的檢驗及測試。 項目經(jīng)理 的職位描述 項目經(jīng)理 的職責和功能 督促分包商根據(jù)施工圖，測量現(xiàn)場土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。 ? 項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務
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