某項目管理培訓教材-文庫吧
2025-02-18 14:27 本頁面
【正文】 項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目經(jīng)理 的職位描述 項目經(jīng)理 的職責和功能 督促分包商根據(jù)施工圖，測量現(xiàn)場土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。 督促分包商根據(jù)公司要求進行工具，材料，入庫并負責缺，漏，錯件的反饋工作。 督促分包商根據(jù)公司配置要求，機械電氣要求，質(zhì)量安全標準，使用適當?shù)墓に?，使用適當?shù)墓ぞ?，儀表進行現(xiàn)場施工，校核，并填報有關施工過程記錄的書面資料。 配合甲方做開工前的準備工作。 項目經(jīng)理 的職位描述 配合或者負責邀請建設方，建筑師，機電顧問，工程監(jiān)理進行檢查及測試，配合或負責政府有關部門（技術監(jiān)督局，建委等）的檢驗及測試。 指導并監(jiān)督分包商完成項目過程中隨時發(fā)生的工程缺陷及竣工時建設方，監(jiān)理方，政府方提出的缺陷項目。 對工地的工作進行監(jiān)督。 負責項目的合同執(zhí)行 /變更工作。 處理協(xié)調(diào)項目業(yè)主及其他總 /分包關系。 對內(nèi)，對外往來函件的處理。 項目移交及收款工作。 其他有關項目的一切事項。 項目經(jīng)理 的項目管理流程 洛陽邦順園林棧道有限公司的項目管理流程介紹 項目施工組織方案 項目移交至工程部門 部門領導確認 現(xiàn)場勘查指令 施工周期 移交現(xiàn)場給分包商 現(xiàn)場分包商的施工需求及材料準備 開始施工 施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門開工指令 移交甲方 與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項目 建筑圖及結構圖 移交現(xiàn)場，按照合同而定 臨時施工用電、水 工地倉庫或場地（工地辦公室） 現(xiàn)場場地 項目風險管理 什么是風險 風險是一種能影響企業(yè)經(jīng)營行為或計劃中的活動的危險或威脅的可能機會。風險的產(chǎn)生是不確定的。如果確實存在風險的話，人們也只能估測到它發(fā)生和產(chǎn)生后果的可能性 項目風險管理 什么是風險管理 對違背常理的風險行為事件，系統(tǒng)地應用管理政策，程序和措施進行分析，評估，控制和溝通。 這是一個用來避免、減少或控制風險的流程。管理風險所發(fā)生的成本和冒風險所能得到的利潤之間要有一種平衡意識。 項目風險管理 風險的類型 包括人員傷害，環(huán)境和氣象狀況在內(nèi)的有形風險 公司的有形資產(chǎn)如設備和車輛 財政風險包括偷盜，詐騙，借貸，保險費，索賠或罰金罰款 法律風險包括有國家，地方政府法律所規(guī)定的責任。 倫理或道德風險包括對聲譽造成實際或潛在的危害或個人或機構的信仰 項目風險管理 如何對待風險 風險的分析－確認風險的來源和等級 風險的評估－確認風險的可接受度 風險的防范處理－當你決定如何來處理一項活動的風險時，對你自己提出以下問題： 處理這個風險有哪一些方案？ 處
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