某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt 68頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-22 13:59 本頁(yè)面
【正文】 力，甚至偷工減料。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難 ? 在發(fā)達(dá)國(guó)家均有專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，目前我國(guó)尚無，業(yè)主只能自己從頭開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)管理成本提高。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差大 ? 由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的誤差大。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)處理手段落后 ? 一般風(fēng)險(xiǎn)處理手段有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。我國(guó)業(yè)界常愿意采用前兩種手段，弊端明顯。 ? 下列說法錯(cuò)誤的是（） 相同的 的 B 課堂小測(cè)試 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 一、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（ Risk Management Planning）是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的活動(dòng)，是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案 （ 3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑 （ 4）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 5）建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板 （ 6）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) （ 1）盡可能及早地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）隔離風(fēng)險(xiǎn)并盡量降低其影響。 （ 3）制定若干應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的備選行動(dòng)方案。 （ 4）為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)及早建立時(shí)間和資金等資源儲(chǔ)備。 ? 如圖 94所示， P233 二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具與技術(shù) —— 規(guī)劃會(huì)議和分析 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具、方法、具體的時(shí)間計(jì)劃以及報(bào)告與跟蹤形式等內(nèi)容，都可以通過規(guī)劃會(huì)議來決定。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果 ? 就是描述項(xiàng)目進(jìn)行過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理如何操作與實(shí)施的具體化指導(dǎo)文件。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在他正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控時(shí)，他從另一位項(xiàng)目經(jīng)理得知，自己忘記了該步驟中的一個(gè)重要事項(xiàng)。這位項(xiàng)目經(jīng)理忘記了什么？（） B 課堂小測(cè)試 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響的過程。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定的三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素為： ? 風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)征兆。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)來源（ Risk Sources） ? 如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等。風(fēng)險(xiǎn)來源也遍及項(xiàng)目管理的所有知識(shí)領(lǐng)域，如表 91所示： 知識(shí)領(lǐng)域 可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 范圍管理 目標(biāo)不明確；范圍不清；范圍控制不恰當(dāng) 進(jìn)度管理 錯(cuò)誤估算時(shí)間；進(jìn)度安排不合理 成本
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