現(xiàn)代項目管理教材(ppt 68頁)-文庫吧
2025-01-08 14:19 本頁面
【正文】 在一定程度上受客觀條件和資源的制約 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 30 ? 項目的創(chuàng)新性和風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 31 三、 項目與運營的不同 ? 工作性質與內容的不同 ? 工作環(huán)境與方式的不同 ? 組織與管理上的不同 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 32 ? 一般在日?！斑\營”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復的工作或活動 ? 在“項目”中則存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 33 ? 一般日常“運營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的 ? “項目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 34 ? 一般運營工作的組織是相對不變的，運營的組織形式基本上是分部門成體系的 ? 一般項目的組織是相對變化的和臨時性的，項目的組織形式多數(shù)是團隊性的 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 35 四、項目的分類 ? 業(yè)務項目和自我開發(fā)項目 ? 企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構的項目 ? 盈利性項目和非盈利性項目 ? 大項目、項目和子項目 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 36 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 37 、政府項目和非盈利機構的項目 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 38 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 39 、項目和子項目 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 40 第二節(jié) 項目管理的概念 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 41 一、項目管理的定義 ? 現(xiàn)代項目管理定義 ? 有關項目管理的目的與手段 ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）定義 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 42 ? 項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 43 項目的有關各方需要滿足的要求與期望 ? 對項目本身的要求與期望 ? 項目有關各方不同的需求和期望 ? 項目已識別的需要與期望 ? 項目尚未識別的要求和期望 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 44 ? 項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關各方對項目的需求與期望 ? 項目管理的根本手段是運用各種知識、技能、方法和工具開展各種管理活動 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 45 （ PMI）定義 ? 項目管理的創(chuàng)新特性 ? 項目管理的具體內容 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 46 二、項目管理的基本特性 ? 普遍性 ? 目的性 ? 獨特性 ? 集成性 ? 創(chuàng)新性 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 47 三、 項目與運營的不同 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 48 項 目 工作性質：獨特，創(chuàng)新 工作環(huán)境：開放，風險 管理組織：臨時，變化 目 的：結束項目 運 營 工作性質：常規(guī)，重復 工作環(huán)境：封閉，確定 管理組織：穩(wěn)定，持久 目 的： 維持經(jīng)營 項目和運營 劉鵬 現(xiàn)代項目管理 49
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