it項目管理教材(ppt 50頁)-文庫吧
2025-01-08 22:45 本頁面
【正文】 理必須在一個廣泛的組織環(huán)境中全面地考慮 —— 系統(tǒng)思維 ? 系統(tǒng)方法 —— 系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)管理。 ? 系統(tǒng)觀念 —— 一整套系統(tǒng)地思考事物的思維模式。 ? 系統(tǒng)分析 —— 確定范圍、分解要素、明確關系、找出重點等一系列的方法。 ? 系統(tǒng)管理 —— 在變革時系統(tǒng)地解決業(yè)務、組織、技術等方面的相應變革。 ? 系統(tǒng)管理的閉環(huán)管理、螺旋上升模式， PDCA。 01管理體系與項目管理簡要 ? 可控性 —— 項目的目標和過程處于可控狀態(tài) 項目管理的歷史 ? 歷史上項目管理從中國（長城、丁渭修宮、大雁塔）、古埃及開始。 ? 現代意義上的項目管理從曼哈頓項目開始，美國軍方為制造原子彈設立的項目 ? 1917年， 甘特發(fā)明甘特圖，用于車間日常工作安排 ? 1958年，計劃評審技術 —— （ PERT)圖 ? 1970年代，出現關鍵路徑法 ? 1970年代，開始出現項目管理軟件 ? 1990年代，廣泛使用項目管理的知識和工具。 ? 中國有沒有：原子彈、三線建設、飛機、航天、計算機等等?，F在是混凝土項目。 中國項目管理現狀 ? 每年經營大型項目數萬個，資金數以千億計，從事項目管理事業(yè)的人員數百萬； ? 許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數十億人民幣的項目； ? 現代項目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項目管理工具很少應用； ? 嚴重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。高速路橋梁一年 3起坍塌。 五、項目管理方法 ? ： ? 項目管理模板：需求建議書、項目授權書、項目計劃文件、項目范圍說明書、 WBS等 ? 項目管理表格 ? 項目管理制度 ? 項目管理流程 ? 項目管理工具 ? 項目管理方法 .doc 對應于項目管理各項內容的方法 時間管理 范圍管理 質量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理方法 五、項目管理方法 ? ? 項目管理方法的選擇 ? 項目管理方法的整合：目標整合、方案的整合、過程一體化、人與工具的集成、理論與實踐的統(tǒng)一 ? 選擇后：就是項目實施方法。 六、項目管理使用的主要工具 ? 項目管理工具（現在一般指 軟件 ）是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（ People）、產品（ Product）、過程（ Process）和項目 (Project)進行分析和管理的一類軟件。主要有建筑工程類 項目管理軟件 和非（建筑） 工程項目管理軟件 兩大分類。 ? 項目管理工具 .doc ? 軟件項目管理方法和工具 ? ? CMM軟件企業(yè)走向世界的通行證 .doc ? 項目管理的主要方法與工具 (2).pdf 課程教學基本要求 ? 如何學好管理課程：師傅引進們學藝在個人，開卷有益，勤于思考，善于觀察，廣讀博學。 ? 課堂要求和紀律。 ? 出勤與請假、作業(yè)、考核與不及格的判定原則：作業(yè) +卷面 +表現 ? 老師答疑：周三 1,2節(jié)。 ? 其它時間答疑： , , ? 聯系電話（信息） 13991999923,13152023886 第二章、項目管理知識體系 一、定義 ?是項目管理的圣經 ， 由 PMI從 1984年開始研究 ， 1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂的 。 PMI和 IPMA都是國際性的項目管理協會 。 ?是指在現代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論 、 方法和工具等一系列內容的總稱 。 二、構成 按照 PMI的體系可以劃分為如下九個主要的方面 。 1． 項目集成管理 ， 2． 項目范圍管理 3．項目時間管理， 4．項目成本管理 5．項目質量管理， 6．項目人力資源管理 7． 項目溝通管理 ， 8． 項目風險管理 9． 項目采購管理 安全 、 環(huán)保管理 ？ 第二章、項目管理知識體系 項 目 成 本 管理 項目工期管理 項目質量管理 項目安全管理 項目風險管理 項目集成管理 項目范圍管理 項 目 人 力 資 源 管 理 項目溝通管理 項目采購管理 項目范圍 ? 項目范圍（ Project Scope）包括項目的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執(zhí)行的全部工作 。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應該做
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