it項(xiàng)目管理教材(ppt50頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制 。 項(xiàng)目生命期 時(shí)間 開(kāi)始 結(jié)束 起動(dòng)階段 中間階段（一個(gè)或多個(gè)） 收尾階段 資源投入水平 項(xiàng)目生命期的特點(diǎn) 項(xiàng)目生命期特征： a)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低； b)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。 二、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 1． 項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系 。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。 ? 項(xiàng)目管理工具 .doc ? 軟件項(xiàng)目管理方法和工具 ? ? CMM軟件企業(yè)走向世界的通行證 .doc ? 項(xiàng)目管理的主要方法與工具 (2).pdf 課程教學(xué)基本要求 ? 如何學(xué)好管理課程：師傅引進(jìn)們學(xué)藝在個(gè)人，開(kāi)卷有益，勤于思考，善于觀察，廣讀博學(xué)。 ? 現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理從曼哈頓項(xiàng)目開(kāi)始，美國(guó)軍方為制造原子彈設(shè)立的項(xiàng)目 ? 1917年， 甘特發(fā)明甘特圖，用于車(chē)間日常工作安排 ? 1958年，計(jì)劃評(píng)審技術(shù) —— （ PERT)圖 ? 1970年代，出現(xiàn)關(guān)鍵路徑法 ? 1970年代，開(kāi)始出現(xiàn)項(xiàng)目管理軟件 ? 1990年代，廣泛使用項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具。 —— PMI ? 干系人 —— 項(xiàng)目發(fā)起人、顧客、供應(yīng)商等 ? 知識(shí)領(lǐng)域 —— 核心知識(shí)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量；輔助知識(shí)：人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu) ? 整體管理 —— 有效整合以上有關(guān)人員與知識(shí)領(lǐng)域，在總體上把握控制項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果。 ? 5 項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互影響可能是復(fù)雜的。 ? 2 在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其目標(biāo)需修訂或重新界定，產(chǎn)品特性需逐步確定。 ? 再看看其它文獻(xiàn)中的含義： ? 01管理體系與項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要 ? ISO10006 質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 .doc 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開(kāi)始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶(hù)（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ？ ? 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn)？ —— （時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性） ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） ? 項(xiàng)目是一次性的（有明確的開(kāi)始和結(jié)尾） ? 項(xiàng)目有有限的資源（人、財(cái)、物、信息、） ? 項(xiàng)目有一個(gè)主要的發(fā)起人或客戶(hù)（甲方） ? 項(xiàng)目含有不確定性（有變化、有風(fēng)險(xiǎn)） ? 一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo) ? 項(xiàng)目的三（五）大目標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保。 ? 系統(tǒng)管理 —— 在變革時(shí)系統(tǒng)地解決業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的相應(yīng)變革。 五、項(xiàng)目管理方法 ? ： ? 項(xiàng)目管理模板：需求建議書(shū)、項(xiàng)目授權(quán)書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃文件、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、 WBS等 ? 項(xiàng)目管理表格 ? 項(xiàng)目管理制度 ? 項(xiàng)目管理流程 ? 項(xiàng)目管理工具 ? 項(xiàng)目管理方法 .doc 對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容的方法 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理方法 五、項(xiàng)目管理方法 ? ? 項(xiàng)目管理方法的選擇 ? 項(xiàng)目管理方法的整合：目標(biāo)整合、方案的整合、過(guò)程一體化、人與工具的集成、理論與實(shí)踐的統(tǒng)一 ? 選擇后：就是項(xiàng)目實(shí)施方法。 ?是指在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開(kāi)展的各種管理活動(dòng)中要使用的各種理論 、 方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱(chēng) 。 第三章、項(xiàng)目生命周期及管理過(guò)程 起始過(guò)程 項(xiàng)目各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過(guò)程 控
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